Kênh hậu cần là gì?

Các kênh hậu cần như một giai đoạn không thể thiếu cho doanh nghiệp

In practice, along with the ý tưởng of a hậu cần chain, the term hậu cần channel is often used.

Traditionally, this ý tưởng is associated with a marketing channel (distribution or distribution channel), implying that physical distribution functions are implemented in the hậu cần channel.

Một kênh hậu cần (kênh phân phối, kênh phân phối, kênh phân phối) được định nghĩa là một tập hợp được đặt hàng một phần bao gồm người tiêu dùng, nhà cung cấp, trung gian, nhà mạng, công ty bảo hiểm và những người khác liên quan đến phân phối hàng hóa. Ở cùng một nơi, chuỗi là một tập hợp con của kênh hậu cần, nghĩa là sự khác biệt cơ bản nằm ở mức độ tổng hợp của các liên kết trong chuỗi và kênh. Có thể giả định rằng kênh không phải là một tập hợp các phần tử được đặt hàng tuyến tính, vì nó, ví dụ, một cấu trúc phân lớp (phân nhánh).

Chúng ta hãy xem xét chi tiết hơn về cấu trúc và chi tiết cụ thể của các kênh hậu cần.

Kênh phân phối hậu cần

Đó là một tập hợp các tổ chức hoặc cá nhân giả định hoặc giúp chuyển cho các tổ chức và cá nhân khác quyền sở hữu một hàng hóa hoặc dịch vụ cụ thể trên đường từ nhà sản xuất sang người tiêu dùng. Việc sử dụng các kênh phân phối mang lại những lợi ích nhất định cho các nhà sản xuất:

• Tiết kiệm tài chính cho việc phân phối sản phẩm;
• khả năng đầu tư các quỹ đã lưu vào sản xuất chính;
• bán sản phẩm theo những cách hiệu quả hơn;
• Hiệu quả cao trong việc đảm bảo sự sẵn có rộng rãi của hàng hóa và đưa nó đến thị trường mục tiêu;
• Giảm khối lượng công việc về phân phối sản phẩm.

Do đó, quyết định về việc lựa chọn các kênh phân phối là một trong những kênh quan trọng nhất, phải được thực hiện bởi Quản lý của tổ chức .

Kênh phân phối là con đường mà hàng hóa chuyển từ nhà sản xuất sang người tiêu dùng. Các kênh được chọn trực tiếp ảnh hưởng đến tốc độ, thời gian, hiệu quả của chuyển động và sự an toàn của các sản phẩm khi chúng được chuyển từ nhà sản xuất cho người tiêu dùng cuối cùng.

Các tổ chức hoặc cá nhân tạo thành kênh thực hiện một số chức năng quan trọng:

• thực hiện công việc nghiên cứu để thu thập thông tin cần thiết để lập kế hoạch phân phối sản phẩm và dịch vụ;
• kích thích doanh số bằng cách tạo và phổ biến thông tin về sản phẩm;
• thiết lập liên hệ với người mua tiềm năng;
• Điều chỉnh sản phẩm với các yêu cầu của người mua;
• đàm phán với người tiêu dùng tiềm năng của sản phẩm;
• tổ chức lưu thông hàng hóa (vận chuyển và kho);
• tài trợ cho sự di chuyển của hàng hóa thông qua kênh phân phối;
• Giả sử các rủi ro liên quan đến hoạt động của kênh.

Tất cả hoặc một phần của các chức năng này có thể được tiếp quản bởi nhà sản xuất, trong khi chi phí của nhà sản xuất tăng. Do chuyên môn hóa của các tổ chức trung gian, họ thường thực hiện các chức năng được liệt kê của các kênh phân phối hàng hóa hiệu quả hơn. Để trang trải chi phí của họ, các trung gian tính phí cho nhà sản xuất một khoản phí bổ sung. Do đó, câu hỏi ai nên thực hiện các chức năng khác nhau của kênh phân phối là vấn đề hiệu quả tương đối. Khi có thể thực hiện các chức năng hiệu quả hơn, kênh được xây dựng lại.

Mức kênh hậu cần

Các kênh hậu cần phân phối của hàng hóa có thể được đặc trưng bởi số lượng cấp độ cấu thành của chúng.

Lớp kênh là trung gian thực hiện công việc đưa sản phẩm và quyền sở hữu gần hơn với người tiêu dùng cuối cùng. Độ dài của kênh được xác định bởi số lượng cấp trung gian giữa nhà sản xuất và người tiêu dùng, giống như mức của kênh, là thành viên của kênh phân phối.

Ví dụ về các kênh phân phối có độ dài khác nhau được hiển thị trong sơ đồ.

Các kênh phân phối được hiển thị trong hình là các kênh truyền thống. Chúng bao gồm một nhà sản xuất độc lập và một hoặc nhiều đại lý độc lập. Mỗi thành viên của kênh là một doanh nghiệp riêng biệt, phấn đấu để đảm bảo lợi nhuận tối đa cho chính nó.

Lợi nhuận tối đa có thể của một thành viên kênh riêng lẻ có thể phải chịu chi phí chiết xuất lợi nhuận tối đa của toàn bộ hệ thống, vì không có thành viên kênh nào có quyền kiểm soát đầy đủ hoặc đủ đối với các hoạt động của các thành viên khác. Các kênh phân phối như vậy được gọi là ngang.

Các kênh phân phối dọc là các kênh được tạo thành từ một nhà sản xuất và một hoặc nhiều đại lý hoạt động như một hệ thống thống nhất. Một trong những thành viên của kênh, theo quy định, hoặc sở hữu các công ty tham gia khác hoặc cung cấp cho họ một số đặc quyền nhất định. Một thành viên như vậy có thể là nhà sản xuất, nhà bán buôn hoặc nhà bán lẻ. Các kênh dọc có nguồn gốc như một phương tiện kiểm soát hành vi kênh. Chúng là kinh tế và loại trừ sự trùng lặp của các chức năng được thực hiện bởi các thành viên kênh. Khi hình thành một kênh phân phối cho hàng hóa, quyết định về cấu trúc của kênh, nghĩa là về số lượng cấp kênh và thành phần cụ thể của các thành viên kênh, được đưa ra ngay từ đầu.

Khi xác định các tùy chọn có thể cho các kênh phân phối, cần xác định loại trung gian được sử dụng.

Kênh hậu cần - kênh phân phối

Mục tiêu chính của hệ thống phân phối hậu cần là giao hàng đến đúng nơi vào đúng thời điểm. Không giống như tiếp thị, liên quan đến việc xác định và kích thích nhu cầu, hậu cần được thiết kế để đáp ứng nhu cầu được tạo ra bởi tiếp thị với chi phí tối thiểu.

Hậu cần kênh có thể được xem như là một phần mở rộng của danh mục của chuỗi hậu cần - nó là một tập hợp một phần của tất cả những người tham gia có thể trong một quy trình hậu cần cụ thể. Ở đây, tính cụ thể được hiểu chủ yếu là sự cho là của nguồn và người tiêu dùng cuối cùng của dòng chảy.

Rõ ràng, giải pháp cho vấn đề tổ chức các kênh phân phối đóng vai trò chính trong việc này. Do tính tổng quát của đối tượng nghiên cứu, Logistics phân phối và tiếp thị sử dụng cùng một khái niệm . Điều này cũng áp dụng cho các kênh phân phối.

Tóm tắt các cân nhắc trên, chúng tôi sẽ coi một kênh hậu cần là một tập hợp các yếu tố riêng biệt theo luồng chính, được xây dựng để đáp ứng các yêu cầu tiếp thị và tiết kiệm theo quy mô của Hoạt động hậu cần bằng cách hài hòa các đơn vị giao dịch của bao bì, Lưu trữ, xử lý hàng hóa và vận chuyển sản phẩm.

Câu Hỏi Thường Gặp

Làm thế nào để các kênh hậu cần tác động đến hiệu quả chuỗi cung ứng?

Các kênh hậu cần đóng một vai trò quan trọng trong hiệu quả chuỗi cung ứng bằng cách xác định các phương pháp và con đường thông qua đó hàng hóa được vận chuyển từ các nhà cung cấp đến người tiêu dùng cuối, tác động đến tốc độ phân phối, chi phí và độ tin cậy chuỗi cung ứng tổng thể.