成功的SAP项目管理：6个步骤

关于单一自动化SAP系统的一切以及关于实现其在生产中或公司中的实现的最大效率

成功的SAP项目管理

SAP是一个统一的自动化系统，在企业中是必要的，以创建一个常见信息空间并胜任建立工作计划。

该系统的优势在于它具有一系列不同的工具，您可以立即使用它们，或者仅选择最需要的东西。

在更易懂的单词中，SAP是一个瓶子的会计和物流。在该系统的帮助下，您可以自动化会计师的努力工作，制定最大视觉薪资计划，并改善企业的物流系统。

成功的SAP项目管理

许多公司试图为一个原因实施这个系统：市场上的长期成功，昂贵的项目成本，误认为SAP将为“人民”工作。这个错误通常会导致项目完全失败。

* SAP*管理是一个自动化所有项目管理流程的模块，无论是单个项目还是项目组合。成功的 SAP实施和有效的项目管理借助结构，计划，可视化是成功的企业所必需的。

为了使SAP项目管理成功，公司必须“理解自己”：

• 有明确的战略方向;
• 有明确的业务流程;
• 明确要求。

只有在存在所有这些因素时，SAP项目才会成功实现。

是什么成功的SAP项目经理？他应该采取哪些在线课程？

当然，为了成为这个项目的成功经理，您需要培训，如任何其他区域都在任何地方。特别是考虑到非专业人士的SAP项目非常复杂的事实。

如果我们通过其合作伙伴讨论培训，SAP团队提供在线培训。这方便，因为您可以在没有额外的成本和舒适的环境中从世界任何地方学习。

有时训练是免费的，但大多数价格往往达到三万卢布。对于这笔钱，学生收到讲座，各种网络研讨会，随后获得实际任务。

SAP项目最重要和最着名的合作伙伴，提供此类培训：

• SAP学术能力中心
• 莫斯科国立经济大学，统计和信息学（Mesi）
• MSTU培训中心以N. E. Bauman“专家”命名
• SAP项目的单一资源中心 - EXRP

毕业后，专家在特殊信笺上获得证书，将详细培养培训课程。

EPR管理的哪些方法最佳？

EPR系统，简单术语代表企业资源规划。每个公司都根据其活动的方向选择这样的系统本身。当然，这个整个系统不是免费的，但投资是值得的，一切都足够快。如何？

如果公司非常小，它有很少的员工和相对少量的信息，并且公司的负责人可以跟踪所有这一切，例如，以纸质形式，他们很可能不需要这样的系统。但是，如果公司更大，更多的员工，更多信息，则领导者有时必须从多任务处理中撕裂。这正是这种需要EPR的公司。

当然，在这样的项目中，很多取决于经理和他的品质。他必须在业务和技术方面都很精通，只有在这种情况下，只有在这种情况下，有可能对公司带来更改。

没有特定的管理该系统的方法列表，但有一些要注意的点非常重要。

首先，在开始项目之前，必须明确定义项目本身的范围。否则，无休止的项目综合症将结果。有必要遵循严格概述的工作计划，否则最终会让一些“多余的”加入，重要的是忘记了。

其次，这与人员合作，所有部门都应该使用该项目。经理自己将无法确定哪些接口有用，哪些接口不是;这将需要与来自所有可能部门的人员合作。

第三，即使项目实际实施，企业员工也需要顾问的帮助。这是为了更快地习惯程序，工作仍然没有静止。

如何确保成功实施SAP项目？

有6个步骤来确保成功的项目。让我们在阶段考虑它们。

1.项目准备

在这一步骤中，应在将如何完成哪些工作以及没有的内容建立清晰的边界。这还包括绘制项目计划，并考虑到所有详细信息，达到系统的实施是否会影响组织提供的产品质量或服务。

此外，服务器准备能够支持整个 SAP erp项目管理中将使用的 3景观体系结构，不仅是在实施过程中，而且在整个过程中都在go-live之后 * SAP*项目生命周期。

2.商业计划

这是人们的工作开始的地方。为了最佳了解情况，最好召开一次开球车间，并告诉项目参与者通常需要他们以及如何实施。您可以清楚地展示一个例子“，因为它现在是您的公司”和“它将如何在SAP中使用。”您还需要考虑不会包含在系统中的程序，但将并行运行。

3.实施

当整个对情况的完全分析完全完成时，应开始此步骤。在此阶段，所有必要的信息都在系统中输入到系统中，不时测试新系统，以确保所有内容都在此时，以填补任何空隙。

4.最后准备

在这里，我们不仅谈论系统本身，还谈论了人。公司的每位员工都必须在新计划中训练良好训练，并且系统本身必须得到全面测试。应该没有更多的差距，他们应该在这个阶段之前得到解决。如果发生这种情况下，这种整个系统和技术的系统都没有100％就绪，那么它是不可能继续前进到下一阶段的，即项目的推出。

5.“去生活”

如果一切顺为上一步，您可以启动系统，那么开始的转向现场舞台开始。这意味着旧系统在公司或生产中运行，完全停止，根本没有业务，旧系统中的所有可用数据迁移到新的系统。

6.生产支持。

当整个系统启动并运行时，如果突然显示任何差距并需要解决方案，仍需要支持。

SAP PM：设备维护和维修

任何工厂都有设备，及时开展该设备的维护和维修非常重要。 SAP PM模块将自动执行与此任务相关的一堆进程：

• 这将包括员工工作量的会计;
• 会计和预测财务费用;
• 控制和管理设备维护过程;
• 各种设备检查和维修工作的调度，表明它们的类型和适用于此的资源;
• 评估设备的技术状况，考虑到其运行时间，可能的零件和组件的磨损;
• 完全显示设备维护历史，以及已经进行的维修的信息;
• 占设备的数量，类型和组成。

常见问题

成功的 SAP项目管理的六个步骤是什么？

这六个步骤包括彻底的计划，清晰的范围定义，有效的沟通，利益相关者参与，风险管理以及持续的监控和控制。