6供應鏈管理策略

供應鍊或供應鍊是一組涉及公司特定產品的商品和服務供應商。最有趣的是，對於每種特定產品或同質產品系列，公司都可以擁有自己的獨特供應鏈。

為了更好地揭示問題的本質，請考慮6種供應鏈策略。

這些是您可以在當今市場實施的六個供應鏈策略。

策略1-利用基於實時需求見解和需求塑造的需求驅動的規劃和業務運營模式

首先，公司應利用在實際需求見解和需求優化的需求驅動的規劃和業務經營理念。今天有數字工具，允許供應鏈管理團隊更快地採取果斷行動，並根據匹配預期需求的實際見解，改變其供應鏈。雲系統是一個強大的工具，目前正在在供應鏈管理空間中發揮巨大作用。該系統允許該公司創建由外部來源增強的統一數據模型。

利用供應鏈管理雲的趨勢，許多公司在物流成本上省錢，提高了加強收入的交付績效。

戰略2-概述了一種快速規劃和綜合生產的自適應和敏捷供應鏈。

第二次策略是通過快速規劃和綜合生產產生自適應和快速的供應鏈。敏捷是供應鏈管理的主要策略之一。

基於雲的平台將在在線界面上直接在採購，製造和庫存管理等業務執行中將財務和材料計劃職責鏈接到業務執行。

公司有能力生成零延遲計劃生成的過程，從而使他們能夠更快地採取行動能力，並適應某些市場動態的無縫流動。

策略3： - 優化產品設計和管理供應，製造和可持續性，以最大限度地提高有利可圖的創新。

第三次供應鏈管理戰略實施將優化供應，製造和可持續性的產品設計和管理，向前推進有利可圖的創新。

產品開發和供應鏈規劃在過去中是單獨的功能，現在對此過程有一端。將供應鏈規劃者合併到一個平台上的設計團隊。

公司可以並應利用資格化進程，這可以支持最初基於有關零件，可用性，材料質量和成本的因素來源的開發人員。

戰略4-通過將運營和銷售計劃與企業業務規劃集成運營和銷售計劃，使您的供應鏈與業務目標保持一致

第四次策略是通過將業務和銷售規劃與公司商業風格規劃集成，與商業計劃對齊您的供應鏈。由於今天的事務，商業風險越來越多，因此建議公司融入戰術銷售和運營計劃計劃與其戰略預算和業務預測努力的融合。

您的目標是生成目標設置能力，將宏觀業務優先級和風險轉化為“在地面”執行職責的一系列中，這將不斷更新，以反映更改的市場及其條件。

通過實施這一業務規劃戰略，戰術銷售和運營規劃，以及供需規劃，這將提高敏捷性從目標設置到業務執行的閉合循環，然後將其執行到業務執行。

戰略5-股票可持續性進入供應鏈業務。

第五次供應鏈管理策略是嵌入可持續性，然後將其轉化為供應鏈運營。可持續性現在在C-Suite中具有首要任務。底線和可持續性不再分開，但應與產生利潤一樣重要。

供應鏈團隊可以創造長期的目標，將改善可持續性的關鍵措施，如公司的碳足跡，能源消耗和回收。

公司能夠進入共享數據模型，以提供優化供應鏈的最終可見性和實際見解，並保證它們是可持續的。

戰略6-採用新興技術，以保證可靠和可預測的供應。

最後但並非最不重要的是，供應鏈管理的第六次戰略是採用新興技術，保證可靠和可預見的供應。企業需要一個緩衝區來處理需求的意外波動，另一方面，太多庫存可以提高成本。

當公司提高需求準確性時，新技術有能力降低庫存要求並加快反應時間。做出關於如何以及何地提供資料，創建商品和服務的正確決定是非常重要的，以便在最大程度地降低成本和保證遵守情況。

這些新的雲解決方案可以讓客戶從盒子裡掌握潛力，這反過來意味著您可以開始使用這些絕對的經營技術，而無需在復雜的項目上花錢並且很難找到技能套裝。

常見問題

供應管理策略在供應鏈運營中引入可持續發展的供應管理策略的本質是什麼？

供應鏈管理策略是實施可持續性，然後將其轉變為供應鏈運營。可持續性現在已成為C套件的重中之重。底線和可持續性不再是分開的，而應被認為與獲利一樣重要。

在ERP背景下有效的供應鏈管理有哪些關鍵策略？

關鍵策略包括利用ERP進行實時數據分析，優化庫存管理，將供應鏈合作夥伴整合到ERP系統中以及使用預測分析來預測。