成功的SAP項目管理：6個步驟

關於單一自動化SAP系統的一切以及關於實現其在生產中或公司中的實現的最大效率

成功的SAP項目管理

SAP是一個統一的自動化系統，在企業中是必要的，以創建一個常見信息空間並勝任建立工作計劃。

該系統的優勢在於它具有一系列不同的工具，您可以立即使用它們，或者僅選擇最需要的東西。

在更易懂的單詞中，SAP是一個瓶子的會計和物流。在該系統的幫助下，您可以自動化會計師的努力工作，制定最大視覺薪資計劃，並改善企業的物流系統。

成功的SAP項目管理

許多公司試圖為一個原因實施這個系統：市場上的長期成功，昂貴的項目成本，誤認為SAP將為“人民”工作。這個錯誤通常會導致項目完全失敗。

* SAP*管理是一個自動化所有項目管理流程的模塊，無論是單個項目還是項目組合。成功的 SAP實施和有效的項目管理借助結構，計劃，可視化是成功的企業所必需的。

為了使SAP項目管理成功，公司必須“理解自己”：

• 有明確的戰略方向;
• 有明確的業務流程;
• 明確要求。

只有在存在所有這些因素時，SAP項目才會成功實現。

是什麼成功的SAP項目經理？他應該採取哪些在線課程？

當然，為了成為這個項目的成功經理，您需要培訓，如任何其他區域都在任何地方。特別是考慮到非專業人士的SAP項目非常複雜的事實。

如果我們通過其合作夥伴討論培訓，SAP團隊提供在線培訓。這方便，因為您可以在沒有額外的成本和舒適的環境中從世界任何地方學習。

有時訓練是免費的，但大多數價格往往達到三萬盧布。對於這筆錢，學生收到講座，各種網絡研討會，隨後獲得實際任務。

SAP項目最重要和最著名的合作夥伴，提供此類培訓：

• SAP學術能力中心
• 莫斯科國立經濟大學，統計和信息學（Mesi）
• MSTU培訓中心以N. E. Bauman“專家”命名
• SAP項目的單一資源中心 - EXRP

畢業後，專家在特殊信箋上獲得證書，將詳細培養培訓課程。

EPR管理的哪些方法最佳？

EPR系統，簡單術語代表企業資源規劃。每個公司都根據其活動的方向選擇這樣的系統本身。當然，這個整個系統不是免費的，但投資是值得的，一切都足夠快。如何？

如果公司非常小，它有很少的員工和相對少量的信息，並且公司的負責人可以跟踪所有這一切，例如，以紙質形式，他們很可能不需要這樣的系統。但是，如果公司更大，更多的員工，更多信息，則領導者有時必須從多任務處理中撕裂。這正是這種需要EPR的公司。

當然，在這樣的項目中，很多取決於經理和他的品質。他必須在業務和技術方面都很精通，只有在這種情況下，只有在這種情況下，有可能對公司帶來更改。

沒有特定的管理該系統的方法列表，但有一些要注意的點非常重要。

首先，在開始項目之前，必須明確定義項目本身的範圍。否則，無休止的項目綜合症將結果。有必要遵循嚴格概述的工作計劃，否則最終會讓一些“多餘的”加入，重要的是忘記了。

其次，這與人員合作，所有部門都應該使用該項目。經理自己將無法確定哪些接口有用，哪些接口不是;這將需要與來自所有可能部門的人員合作。

第三，即使項目實際實施，企業員工也需要顧問的幫助。這是為了更快地習慣程序，工作仍然沒有靜止。

如何確保成功實施SAP項目？

有6個步驟來確保成功的項目。讓我們在階段考慮它們。

1.項目準備

在這一步驟中，應在將如何完成哪些工作以及沒有的內容建立清晰的邊界。這還包括繪製項目計劃，並考慮到所有詳細信息，達到系統的實施是否會影響組織提供的產品質量或服務。

此外，服務器準備能夠支持整個 SAP erp項目管理中將使用的 3景觀體系結構，不僅是在實施過程中，而且在整個過程中都在go-live之後 * SAP*項目生命週期。

2.商業計劃

這是人們的工作開始的地方。為了最佳了解情況，最好召開一次開球車間，並告訴項目參與者通常需要他們以及如何實施。您可以清楚地展示一個例子“，因為它現在是您的公司”和“它將如何在SAP中使用。”您還需要考慮不會包含在系統中的程序，但將並行運行。

3.實施

當整個對情況的完全分析完全完成時，應開始此步驟。在此階段，所有必要的信息都在系統中輸入到系統中，不時測試新系統，以確保所有內容都在此時，以填補任何空隙。

4.最後準備

在這裡，我們不僅談論系統本身，還談論了人。公司的每位員工都必須在新計劃中訓練良好訓練，並且系統本身必須得到全面測試。應該沒有更多的差距，他們應該在這個階段之前得到解決。如果發生這種情況下，這種整個系統和技術的系統都沒有100％就緒，那麼它是不可能繼續前進到下一階段的，即項目的推出。

5.“去生活”

如果一切順為上一步，您可以啟動系統，那麼開始的轉向現場舞台開始。這意味著舊系統在公司或生產中運行，完全停止，根本沒有業務，舊系統中的所有可用數據遷移到新的系統。

6.生產支持。

當整個系統啟動並運行時，如果突然顯示任何差距並需要解決方案，仍需要支持。

SAP PM：設備維護和維修

任何工廠都有設備，及時開展該設備的維護和維修非常重要。 SAP PM模塊將自動執行與此任務相關的一堆進程：

• 這將包括員工工作量的會計;
• 會計和預測財務費用;
• 控制和管理設備維護過程;
• 各種設備檢查和維修工作的調度，表明它們的類型和適用於此的資源;
• 評估設備的技術狀況，考慮到其運行時間，可能的零件和組件的磨損;
• 完全顯示設備維護歷史，以及已經進行的維修的信息;
• 佔設備的數量，類型和組成。

常見問題

成功的 SAP項目管理的六個步驟是什麼？

這六個步驟包括徹底的計劃，清晰的範圍定義，有效的溝通，利益相關者參與，風險管理以及持續的監控和控制。