6 Voorsieningskettingbestuurstrategieë

'N Voorsieningsketting of voorsieningsketting is 'n groep verskaffers van goedere en dienste wat betrokke is by die skepping van een spesifieke produk van u onderneming. Die interessantste is dat 'n onderneming vir elke spesifieke produk of 'n reeks homogene produkte sy eie unieke voorsieningsketting kan hê.

Oorweeg 6 voorsieningskettingstrategieë om die kern van die kwessie beter te openbaar.

Dit is ses toevoerkettingstrategieë wat u in vandag se mark kan implementeer.

Strategie 1- Gebruik 'n vraaggedrewe beplanning en besigheidsbedryfsmodel gebaseer op real-time vraag insigte en vraagvorming

Eerstens moet die maatskappy 'n vraaggedrewe beplanning en besigheidsbedryfskonsep wat op werklike aanvraag insigte en vraagoptimalisering gestig word, gebruik. Daar is vandag digitale gereedskap wat voorsiening maak vir aanbodkettingbestuurspanne om beslissende aksie vinniger te neem en hul voorsieningskettings te verander, gebaseer op werklike insigte om die verwagte vraag te pas. Die wolkstelsel is 'n kragtige instrument aanlyn wat tans 'n groot rol speel in die voorsieningskettingbestuursruimte. Hierdie stelsel stel die maatskappy in staat om verenigde data modelle te skep wat aangevul word deur buite bronne.

Die tendens van die gebruik van die wolk vir die aanbodkettingbestuur het baie maatskappye wat geld spaar op logistieke koste en die verbetering van afleweringsprestasie vir verhoogde inkomste.

Strategie 2- Omskryf 'n aanpasbare en maklike voorsieningsketting met vinnige beplanning en geïntegreerde produksie.

Die tweede strategie is om 'n aanpasbare en vinnige voorsieningsketting te genereer met vinnige beplanning en geïntegreerde produksie. Agility is een van die belangrikste strategieë van voorsieningskanaalbestuur.

Die wolkgebaseerde platforms sal finansiële en materiaalbeplanningspligte skakel vir besigheidsuitvoering soos verkryging, vervaardiging en voorraadbestuur direk op 'n aanlyn koppelvlak.

Maatskappye het die vermoë om 'n nul latensie-plan-tot-vervaardigingsproses te genereer wat hulle op sy beurt die vermoë gee om baie vinniger op te tree en 'n naatlose vloei aan die dinamika van hul sekere markte aan te pas.

Strategie 3: -Optimiseer produkontwerp en bestuur vir aanbod, vervaardiging en volhoubaarheid, om winsgewende innovasie te maksimeer.

Die derde voorsieningskanaalbestuurstrategie om te implementeer, is om produkontwerp en -bestuur vir aanbod, die vervaardiging en volhoubaarheid te optimaliseer om vorentoe te beweeg op winsgewende innovasie.

Produkontwikkeling en toevoerkettingbeplanning was afsonderlike funksies in die verlede en nou is daar 'n einde aan hierdie proses. Samevoeg ontwerpspanne met toevoerkettingbeplanners op een platform.

'N Maatskappy kan en moet die prequalifiseringsproses gebruik, wat ontwikkelaars kan ondersteun om die korrekte komponente te verkry, aanvanklik gebaseer op faktore rakende onderdele, beskikbaarheid, gehalte van materiale en die koste.

Strategie 4- Rig jou voorsieningsketting met besigheidsdoelwitte deur die integrasie van bedrywighede en verkoopsbeplanning met korporatiewe sakebeplanning

Die vierde strategie is om u voorsieningsketting in lyn te bring met die besigheid se planne deur die integrasie van bedrywighede en verkoopsbeplanning met korporatiewe besigheidstylbeplanning. Besigheidsrisiko's het meer en meer toegeneem as gevolg van vandag se sake, sodat maatskappye aangeraai word om 'n integrasie van taktiese verkoops- en operasionele beplanningsprogramme te implementeer, langsaan hul strategiese begroting en besigheidspogings.

Jou doelwit is om 'n doelwitstelsel te genereer wat makro-besigheidsprioriteite en risiko's vertaal in 'n verskeidenheid op die grond uitvoering van uitvoering wat voortdurend opgedateer sal word om 'n veranderende mark reg te hou met die voorwaardes.

Deur die implementering van hierdie strategie van sakebeplanning, taktiese verkope en bedrywighede beplanning, en vraag en aanbodbeplanning, sal dit behendigheid verbeter wat 'n geslote lus skep van doelwitstelling tot besigheidsuitvoering dan tot prestasiebestuur.

Strategie 5- Sear Volhoubaarheid in Voorsieningsketting Operasies.

Die vyfde strategie vir voorsieningskanaalbestuur is om volhoubaarheid in te sluit en dit dan te vertaal om kettingbedrywighede te verskaf. Volhoubaarheid het nou die hoogste prioriteit in die C-Suite. Die onderste lyn en volhoubaarheid word nie meer geskei nie, maar moet net so belangrik beskou word as die opwekking van winste.

Voorsieningskettingspanne kan langtermyndoelwitte skep wat sleutelmaatreëls van volhoubaarheid sal verbeter soos die koolstofvoetspoor van die maatskappy, energieverbruik en herwinning.

Maatskappye kan in 'n gedeelde data model beweeg om eind-tot-einde sigbaarheid en werklike insigte te verskaf wat nodig is om voorsieningskettings te optimaliseer en te verseker dat hulle volhoubaar is.

Strategie 6- Aanvaar Emerging Technologies om 'n betroubare en voorspelbare aanbod te verseker.

Laaste maar nie die minste nie, is die sesde strategie van voorsieningskanaalbestuur om opkomende tegnologieë aan te neem wat 'n betroubare en voorsienbare aanbod waarborg. Besighede sal 'n buffer benodig om onverwagte skommelinge in aanvraag te hanteer, aan die ander kant kan te veel voorraad koste verhoog.

Wanneer 'n maatskappy die vraag akkuraatheid verbeter, het nuwe tegnologie die vermoë om voorraadvereistes te verminder en reaksietye te verhoog. Dit is baie belangrik om die regte besluite te neem oor hoe en waar om materiaal te skep, goedere en dienste te skep, en die goedere en dienste te lewer ten einde koste te verminder en die nakoming van die volle te verseker.

Hierdie nuwe wolkoplossings kan die kliënte toelaat om die potensiaal van die boks te benut. Dit beteken op sy beurt dat jy kan begin met die gebruik van hierdie absoluut besigheidsveranderende tegnologie sonder om geld te spandeer op komplekse projekte en moeilik om vaardigheidsstelle te vind.

Gereeld Gevra Vrae

Wat is die kern van die strategie vir aanbodbestuur oor die bekendstelling van volhoubare ontwikkeling in voorsieningskettingbedrywighede?

Die strategie vir die bestuur van die voorsieningsketting is om volhoubaarheid te implementeer en dit dan in voorsieningskettingbedrywighede te omskep. Volhoubaarheid is nou 'n topprioriteit in die C-suite. Kortom en volhoubaarheid is nie meer apart nie, maar moet as belangrik beskou word as om wins te maak.

Wat is 'n paar sleutelstrategieë vir effektiewe bestuurskettingbestuur in 'n ERP-konteks?

Sleutelstrategieë sluit in die gebruik van ERP vir intydse data-analise, die optimalisering van voorraadbestuur, die integrasie van die voorsieningskettingvennote in die ERP-stelsel en die gebruik van voorspellende analise vir die voorspelling van vraag.