6 استراتيجيات إدارة سلسلة التوريد

سلسلة التوريد أو سلسلة التوريد هي مجموعة من موردي السلع والخدمات المشاركة في إنشاء منتج محدد لشركتك. الشيء الأكثر إثارة للاهتمام هو أنه بالنسبة لكل منتج محدد أو خط من المنتجات المتجانسة ، يمكن للشركة أن يكون لها سلسلة التوريد الفريدة الخاصة بها.

من أجل الكشف بشكل أفضل عن جوهر القضية ، فكر في 6 استراتيجيات سلسلة التوريد.

هذه هي ست استراتيجيات سلسلة التوريد التي يمكنك تنفيذها في سوق اليوم.

الاستراتيجية 1- الاستفادة من التخطيط والتخطيط المدفوع في الطلب على الطلب بناء على رؤى الطلب في الوقت الفعلي وتشكيل الطلب

أولا، ينبغي للشركة الاستفادة من مفهوم تخطيط مدفوع الطلب والتطوير التي تأسست على رؤى الطلب الفعلي وتحسين الطلب. هناك أدوات رقمية اليوم تسمح بفرق إدارة سلسلة التوريد لاتخاذ إجراءات حاسمة بسرعة أكبر وتعديل سلاسل الإمدادات القائمة على الأفكار الفعلية لمطابقة الطلب المتوقع. النظام السحابي هو أداة قوية عبر الإنترنت تقوم حاليا بدور كبير في مساحة إدارة سلسلة التوريد. يسمح هذا النظام للشركة بإنشاء نماذج بيانات موحدة تعززها مصادر خارجية.

إن اتجاه استخدام السحابة لإدارة سلسلة التوريد لديه العديد من الشركات لتوفير المال على تكاليف الخدمات اللوجستية وتحسين أداء التسليم لزيادة الإيرادات.

استراتيجية 2 - حدد سلسلة التوريد التكيفية ورشيجة مع التخطيط السريع والإنتاج المتكامل.

تتمثل الاستراتيجية الثانية في توليد سلسلة التوريد التكيفية والسريعة مع التخطيط السريع والإنتاج المتكامل. أجيليتي هي واحدة من الاستراتيجيات الرئيسية لإدارة سلسلة التوريد.

ستربط المنصات المستندة بالنظام السحابي واجبات تخطيط المواد والمواد لإعدام الأعمال مثل المشتريات وإدارة المخزونات والجرائم مباشرة على واجهة عبر الإنترنت.

تتمتع الشركات بالقدرة على توليد عملية صفر لخطة الاكتزاز التي تنتج بدورها تمنحهم القدرة على التصرف بشكل أسرع وتكييف تدفق سلس إلى ديناميات أسواقهم المعينة.

الاستراتيجية 3: - من تصميم المنتج وإدارة الإمداد والتصنيع والاستدامة، لزيادة الابتكار المربح.

ستكون استراتيجية إدارة سلسلة الإمداد الثالثة لتنفيذها هي تحسين تصميم المنتجات وإدارتها لتزويدها، والتصنيع، والاستدامة، للمضي قدما في الابتكار المربح.

تطوير المنتجات وتخطيط سلسلة التوريد كانت وظائف منفصلة في الماضي والآن هناك نهاية في الأفق لهذه العملية. دمج فرق التصميم مع مخططات سلسلة التوريد على منصة واحدة.

يمكن للشركة ويجب أن تستخدم عملية التأهيلية، والتي يمكن أن تدعم المطورين في مصادر المكونات الصحيحة بناء على العوامل المتعلقة بأجزاء وتوافر ونوعية المواد والتكلفة.

استراتيجية 4- قم بمحاذاة سلسلة التوريد الخاصة بك بأهداف تجارية من خلال دمج العمليات وتخطيط المبيعات مع تخطيط الأعمال التجارية

تتمثل الإستراتيجية الرابعة في محاذاة سلسلة التوريد الخاصة بك مع خطط الأعمال من خلال دمج العمليات وتخطيط المبيعات مع تخطيط نمط الأعمال التجارية. زادت مخاطر الأعمال أكثر وأكثر بسبب شؤون اليوم حتى تنصح الشركات بتنفيذ تكامل برامج التخطيط التكتيكية في المبيعات والعمليات إلى جانب ميزانيتها الاستراتيجية وجهود التنبؤ بالأعمال التجارية.

هدفك هو توليد إمكانية تحديد الأهداف التي تترجم أولويات عمل الماكرو والمخاطر في مجموعة من واجبات التنفيذ على الأرض التي سيتم تحديثها باستمرار لتعكس السوق المتغيرة مباشرة مع ظروفها.

من خلال تنفيذ هذه الاستراتيجية لتخطيط الأعمال، والتخطيط التكتيكي والعمليات تخطيط العرض والطلب، فإن هذا سيحسن خفة الحركة إنشاء حلقة مغلقة من إعداد الأهداف إلى تنفيذ الأعمال ثم لإدارة الأداء.

استراتيجية 5- تحمي الاستدامة في عمليات سلسلة التوريد.

تتمثل الاستراتيجية الخامسة لإدارة سلسلة التوريد في تضمين الاستدامة ثم ترجمةها إلى عمليات سلسلة التوريد. الاستدامة لديها الآن أولوية قصوى في جناح C. لم تعد الخلاصة القاع والاستدامة مفصولة ولكن يجب النظر إليها بنفس أهمية توليد الأرباح.

يمكن لفرق سلسلة التوريد إنشاء أهداف طويلة الأجل ستحسن التدابير الرئيسية للاستدامة مثل بصمة الكربون من الشركة واستهلاك الطاقة وإعادة التدوير.

الشركات قادرة على الانتقال إلى نموذج بيانات مشترك لتوفير الرؤية المناسبة والرؤى الفعلية اللازمة لتحسين سلاسل التوريد وضمانها مستدامة.

استراتيجية 6- اعتماد التقنيات الناشئة لضمان إمدادات موثوقة ويمكن التنبؤ بها.

أخيرا وليس آخرا، فإن الاستراتيجية السادسة لإدارة سلسلة التوريد هي اعتماد تكنولوجيات ناشئة تضمن إمدادات موثوقة ومتوقعة. ستحتاج الشركات إلى المخزن المؤقت للتعامل مع تقلبات غير متوقعة في الطلب، من ناحية أخرى يمكن أن ترفع الكثير من المخزون التكاليف.

عندما تقوم الشركة بتحسين دقة الطلب، فإن التقنيات الجديدة لديها القدرة على تقليل متطلبات المخزون وتسرع أوقات التفاعل. من المهم للغاية اتخاذ القرارات الصحيحة حول كيفية ومكان المصدر، وخلق السلع والخدمات، وتسليم تلك السلع والخدمات من أجل تقليل التكلفة والضمان إلى أقصى حد.

يمكن أن تسمح هذه الحلول السحابية الجديدة للعملاء تسخير الحق المحتمل من الصندوق، وهذا بدوره يعني أن تتمكن من البدء في استخدام هذه التقنيات المطلقة لتغيير الأعمال دون الحاجة إلى إنفاق الأموال في مشاريع معقدة ويصعب العثور على مجموعات المهارات.

الأسئلة المتداولة

ما هو جوهر استراتيجية إدارة التوريد حول إدخال التنمية المستدامة في عمليات سلسلة التوريد؟

تتمثل استراتيجية إدارة سلسلة التوريد في تنفيذ الاستدامة ثم تحويلها إلى عمليات سلسلة التوريد. تعد الاستدامة الآن أولوية قصوى في C-suite. لم يعد خلاصة القول والاستدامة منفصلة ، ولكن ينبغي اعتبارها مهمة مثل تحقيق الربح.

ما هي بعض الاستراتيجيات الرئيسية لإدارة سلسلة التوريد الفعالة في سياق ERP؟

تشمل الاستراتيجيات الرئيسية الاستفادة من ERP لتحليل البيانات في الوقت الفعلي ، وتحسين إدارة المخزون ، ودمج شركاء سلسلة التوريد في نظام ERP ، واستخدام التحليلات التنبؤية للتنبؤ بالطلب.