6 সরবরাহ-চেইন ম্যানেজমেন্ট কৌশল

একটি সাপ্লাই চেইন বা সাপ্লাই চেইন হ'ল আপনার সংস্থার একটি নির্দিষ্ট পণ্য তৈরির সাথে জড়িত পণ্য ও পরিষেবাদি সরবরাহকারীদের একটি গ্রুপ। সবচেয়ে আকর্ষণীয় বিষয় হ'ল প্রতিটি নির্দিষ্ট পণ্য বা সমজাতীয় পণ্যগুলির লাইনের জন্য, কোনও সংস্থার নিজস্ব অনন্য সরবরাহ চেইন থাকতে পারে।

ইস্যুটির সারাংশ আরও ভালভাবে প্রকাশ করার জন্য, 6 টি সরবরাহ চেইন কৌশল বিবেচনা করুন।

এই ছয়টি সরবরাহ চেইন কৌশল যা আপনি আজকের বাজারে বাস্তবায়ন করতে পারেন।

কৌশল 1- রিয়েল টাইম চাহিদা অন্তর্দৃষ্টি এবং চাহিদা রুপায়ণ উপর ভিত্তি করে একটি চাহিদা চালিত পরিকল্পনা এবং ব্যবসা অপারেটিং মডেল ব্যবহার

প্রথমে কোম্পানিটি প্রকৃত চাহিদা অন্তর্দৃষ্টি এবং চাহিদা অপ্টিমাইজেশানটিতে প্রতিষ্ঠিত একটি চাহিদা-চালিত পরিকল্পনা এবং ব্যবসায়িক অপারেটিং ধারণাটি ব্যবহার করা উচিত। আজকের ডিজিটাল সরঞ্জাম রয়েছে যা সরবরাহ-শৃঙ্খলা ব্যবস্থাপনা দলগুলিকে দ্রুততর পদক্ষেপ নিতে এবং প্রত্যাশিত চাহিদা ম্যাচ করার জন্য প্রকৃত অন্তর্দৃষ্টিগুলির উপর ভিত্তি করে তাদের সরবরাহ চেইনগুলি সংশোধন করতে দেয়। ক্লাউড সিস্টেম একটি শক্তিশালী টুল অনলাইন যা বর্তমানে সরবরাহ-চেইন পরিচালনার স্থানটিতে একটি বিশাল ভূমিকা পালন করছে। এই সিস্টেমটি কোম্পানির বাইরে উত্স দ্বারা বর্ধিত করা হয় এমন ইউনিফাইড ডেটা মডেল তৈরি করতে দেয়।

সরবরাহ-চেইন পরিচালনার জন্য ক্লাউড ব্যবহার করার প্রবণতা অনেক কোম্পানি সরবরাহের খরচ এবং বৃদ্ধি রাজস্বের জন্য প্রসবের কর্মক্ষমতা উন্নত করেছে।

কৌশল 2- দ্রুত পরিকল্পনা এবং সমন্বিত উত্পাদনের সাথে একটি অভিযোজিত এবং চকচকে সরবরাহ শৃঙ্খলা রূপরেখা।

দ্বিতীয় কৌশল দ্রুত পরিকল্পনা এবং সমন্বিত উত্পাদনের সাথে একটি অভিযোজিত এবং দ্রুত সরবরাহ শৃঙ্খলা সৃষ্টি করা হয়। Agility সরবরাহ শৃঙ্খলা ব্যবস্থাপনা প্রধান কৌশল এক।

ক্লাউড-ভিত্তিক প্ল্যাটফর্মগুলি একটি অনলাইন ইন্টারফেসে সরাসরি ক্রয়, উৎপাদন, এবং জায় ম্যানেজমেন্টের মতো ব্যবসায়িক-কার্যকরকরণের জন্য আর্থিক ও উপকরণ পরিকল্পনার পরিকল্পনা সংযুক্ত করবে।

কোম্পানির একটি শূন্য বিলম্বিত পরিকল্পনা-টু-উত্পাদন প্রক্রিয়া তৈরি করার ক্ষমতা রয়েছে যা পালা তাদেরকে অনেক দ্রুত কাজ করার ক্ষমতা দেয় এবং তাদের নির্দিষ্ট বাজারের গতিবেগগুলিতে একটি সীমাহীন প্রবাহকে অ্যাডাপ্ট করার ক্ষমতা দেয়।

কৌশল 3: লাভজনক উদ্ভাবন সর্বাধিক করার জন্য, সরবরাহ, উত্পাদন, এবং স্থায়িত্বের জন্য পণ্য নকশা এবং পরিচালনা করার জন্য OPTIMIZE।

তৃতীয় সরবরাহের চেইন ম্যানেজমেন্ট কৌশল বাস্তবায়নের জন্য পণ্য নকশা এবং পরিচালনার জন্য পণ্য নকশা এবং পরিচালনার অপ্টিমাইজ করার জন্য, লাভজনক উদ্ভাবনের উপর এগিয়ে যাওয়ার জন্য, সরবরাহ, উত্পাদন, এবং স্থায়িত্বটি অপ্টিমাইজ করতে হবে।

পণ্য উন্নয়ন এবং সরবরাহ-চেইন পরিকল্পনা অতীতে পৃথক ফাংশন ছিল এবং এখন এই প্রক্রিয়ার দিকে দৃষ্টিতে একটি শেষ। একটি প্ল্যাটফর্মের উপর সরবরাহ-চেইন পরিকল্পনাকারীদের সাথে ডিজাইন টিম মার্জ করুন।

একটি কোম্পানি প্রাইভেলিফিকেশন প্রক্রিয়াটি ব্যবহার করতে পারে এবং উপকরণ, প্রাপ্যতা, গুণমানের গুণমান এবং খরচ সম্পর্কিত কারণগুলির উপর ভিত্তি করে সঠিক উপাদানগুলি উত্সাহিত করতে ডেভেলপারদের সমর্থন করতে পারে।

কৌশল 4- কর্পোরেট ব্যবসায়িক পরিকল্পনার সাথে অপারেশন এবং বিক্রয় পরিকল্পনা সংহত করে ব্যবসায়িক লক্ষ্যগুলির সাথে আপনার সরবরাহ চেইনটি সারিবদ্ধ করুন

চতুর্থ কৌশল কর্পোরেশন ব্যবসায়ের শৈলী পরিকল্পনার সাথে অপারেশন এবং বিক্রয় পরিকল্পনার সাথে সংহত করে ব্যবসায়ের পরিকল্পনার সাথে আপনার সরবরাহ চেইনটি সারিবদ্ধ করা। ব্যবসায়িক ঝুঁকিগুলি আজকের বিষয়গুলির কারণে আরো বেশি বৃদ্ধি পেয়েছে যাতে কোম্পানিগুলি তাদের কৌশলগত বাজেট এবং ব্যবসায়িক পূর্বাভাসের প্রচেষ্টার পাশাপাশি কৌশলগত বিক্রয় এবং ক্রিয়াকলাপের পরিকল্পনার প্রোগ্রামগুলির একটি ইন্টিগ্রেশন বাস্তবায়ন করার পরামর্শ দেওয়া হয়।

আপনার লক্ষ্যটি একটি লক্ষ্য সেটিংসের ক্ষমতা তৈরি করা যা ম্যাক্রো ব্যবসায় অগ্রাধিকার এবং স্থল মৃত্যুদন্ড কার্যকর করার ঝুঁকিগুলিতে ঝুঁকি দেয় যা তার অবস্থার সাথে পরিবর্তিত বাজারকে প্রতিফলিত করার জন্য ক্রমাগত আপডেট করা হবে।

ব্যবসায়িক পরিকল্পনা, কৌশলগত বিক্রয় এবং অপারেশন পরিকল্পনা, এবং সরবরাহ এবং চাহিদা পরিকল্পনার কৌশল বাস্তবায়নের মাধ্যমে, এটি অ্যাক্টিভেটমেন্ট ম্যানেজমেন্টের জন্য লক্ষ্য সেটিং থেকে একটি বন্ধ লুপ তৈরি করার জন্য Agility উন্নত করবে।

কৌশল 5- সরবরাহ চেইন অপারেশন মধ্যে setainability।

সাপ্লাই চেইন পরিচালনার জন্য পঞ্চম কৌশলটি স্থায়িত্ব এম্বেড করা এবং এটি চেইন অপারেশন সরবরাহ করতে অনুবাদ করা হয়। সাস্টেটিবিলিটি এখন সি-সুইটের শীর্ষ অগ্রাধিকার রয়েছে। নিচের লাইন এবং স্থায়িত্ব আর বিচ্ছিন্ন হয় না তবে মুনাফা উৎপন্ন হিসাবে ঠিক যেমন গুরুত্বপূর্ণ তা দেখা উচিত।

সরবরাহ-চেইন দলগুলি দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যগুলি তৈরি করতে পারে যা কোম্পানির কার্বন পদচিহ্নের মতো স্থায়িত্বের মূল পদক্ষেপগুলি উন্নত করবে, যার ফলে শক্তি, শক্তি খরচ এবং পুনর্ব্যবহারযোগ্য।

কোম্পানিগুলি পর্যাপ্ত-টু-এন্ড দৃশ্যমানতা এবং সরবরাহের চেইনগুলি অপ্টিমাইজ করার জন্য প্রয়োজনীয় স্থায়ী দৃশ্যমানতা এবং প্রকৃত অন্তর্দৃষ্টি প্রদানের জন্য একটি ভাগ করা ডাটা মডেলের মধ্যে স্থানান্তর করতে সক্ষম।

কৌশল 6- একটি নির্ভরযোগ্য এবং প্রত্যাশিত সরবরাহ নিশ্চিত করার জন্য উদীয়মান প্রযুক্তি গ্রহণ করুন।

সর্বশেষ কিন্তু অন্তত নয়, সরবরাহ শৃঙ্খলা ব্যবস্থাপনার ষষ্ঠ কৌশলটি উদীয়মান প্রযুক্তি গ্রহণ করা যা একটি নির্ভরযোগ্য এবং পূর্বাভাস সরবরাহের নিশ্চয়তা দেয়। ব্যবসার অপ্রত্যাশিত উর্ধ্বগতি হ্যান্ডেল করার জন্য ব্যবসার প্রয়োজন হবে, অন্যদিকে খুব বেশি জায় খরচ বাড়াতে পারে।

যখন একটি সংস্থা চাহিদা সঠিকতা উন্নত করে, নতুন প্রযুক্তিরগুলি জায় প্রয়োজনীয়তাগুলি হ্রাস এবং প্রতিক্রিয়া বারগুলিকে দ্রুততর করার ক্ষমতা থাকে। কী এবং কোথায় উৎস উপকরণ, পণ্য ও পরিষেবাদি তৈরি করা এবং সেই পণ্য ও পরিষেবাদিগুলি কমিয়ে আনতে এবং সম্পূর্ণ পরিমাণে গ্যারান্টি দেওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় এবং পরিষেবাগুলি সরবরাহ করার জন্য সঠিক সিদ্ধান্ত নেওয়া খুবই গুরুত্বপূর্ণ।

এই নতুন ক্লাউড সলিউশনগুলি গ্রাহকদের বক্স থেকে সম্ভাব্য অধিকারটি ব্যবহার করার অনুমতি দেয়, এর ফলে আপনি এই একেবারে ব্যবসায়-পরিবর্তনশীল প্রযুক্তিগুলি ব্যবহার করতে শুরু করতে পারেন যে জটিল প্রকল্পগুলিতে অর্থ ব্যয় করার এবং দক্ষতা-সেটগুলি খুঁজে পাওয়া কঠিন নয়।

প্রায়শই জিজ্ঞাসিত প্রশ্ন

সাপ্লাই চেইন অপারেশনগুলিতে টেকসই উন্নয়ন প্রবর্তন সম্পর্কে সরবরাহ পরিচালনার কৌশলটির সারমর্ম কী?

সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট কৌশলটি হ'ল টেকসই বাস্তবায়ন এবং তারপরে এটিকে সরবরাহ চেইন ক্রিয়াকলাপে রূপান্তর করা। স্থায়িত্ব এখন সি-স্যুটে শীর্ষস্থানীয় অগ্রাধিকার। নীচের লাইন এবং স্থায়িত্ব আর আলাদা নয়, তবে এটি লাভ করার মতো গুরুত্বপূর্ণ হিসাবে বিবেচিত হবে।

ইআরপি প্রসঙ্গে কার্যকর সরবরাহ-চেইন পরিচালনার জন্য কিছু মূল কৌশল কী কী?

মূল কৌশলগুলির মধ্যে রিয়েল-টাইম ডেটা বিশ্লেষণের জন্য ইআরপি উপার্জন করা, ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্টকে অনুকূল করা, ইআরপি সিস্টেমে সাপ্লাই চেইন অংশীদারদের সংহত করা এবং চাহিদা পূর্বাভাসের জন্য ভবিষ্যদ্বাণীমূলক বিশ্লেষণগুলি ব্যবহার করা অন্তর্ভুক্ত।