Uspješna SAP Projektovanje: 6 koraka

Sve o jednom automatiziranom SAP sistemu i o postizanju maksimalne efikasnosti o njegovoj primjeni u proizvodnji ili u kompaniji

Uspešna SAP projektiranje

SAP je jedan jedinstveni automatizirani sistem koji je jednostavno potreban u preduzeću za stvaranje jednog zajedničkog informacijskog prostora i kompetentno izgraditi plan rada.

Prednost ovog sustava je u tome što ima cijelu gomilu različitih alata, a možete ih koristiti odjednom ili odabirom samo ono što je najpotrebnije.

U razumljivijim riječima, SAP je računovodstvo i logistika u jednoj boci. Uz pomoć ovog sustava, možete automatizirati naporan rad računovođe, izvući najvise vizualni raspored plata i poboljšati logistički sistem u preduzeću.

Uspešna SAP projektiranje

Mnoge kompanije pokušavaju implementirati ovaj sustav iz jednog razloga: dugoročni uspjeh na tržištu, skupi troškovi projekta, koji se pogrešno pretpostavlja da će SAP raditi za ljude. A ova greška vrlo često dovodi do potpunog neuspjeha projekta.

SAP Upravljanje je modul koji automatizira sve procese upravljanja projektima, bilo da je to jedan projekt ili projektni portfelj. Uspješna SAP implementacija i efikasno upravljanje projektima uz pomoć alata za strukturiranje, planiranje, vizualizaciju jednostavno je neophodno za uspješan posao.

Da bi postojala uspješna SAP projekat, kompanija se mora razumjeti:

• Imaju jasan strateški smjer;
• Imaju dobro definirane poslovne procese;
• Jasni zahtjevi.

Samo ako su prisutni svi ti faktori, SAP projekat će se uspješno provesti.

Šta čini uspješan SAP projekat voditelja? Koje internetske tečajeve treba da uzme?

Prirodno, kako bi bili uspješni menadžer ovog projekta, trebate trening, kao u bilo kojem drugom području bez znanja bilo gdje. Posebno s obzirom na činjenicu da su SAP projekti prilično složeni za nekomferne radnike.

Ako govorimo o obuci, SAP timu, putem svojih partnera, nudi internetsku obuku. Pogodno je jer možete studirati doslovno od bilo kojeg mjesta u svijetu bez dodatnih troškova i u ugodnom okruženju.

Ponekad je obuka besplatna, ali najčešće cijena doseže oko trideset hiljada rubalja. Za taj novac student prima predavanja, sve vrste webinara, a naknadno pristupa praktičnim zadacima.

Najvažniji i poznatiji partneri SAP projekta, pružajući takvu obuku:

• SAP akademski centar kompetencija
• Moskovska državna univerzitet za ekonomiju, statistiku i informatiku (MESI)
• Centar za obuku na MSTU-u nazvan po n. E. Bauman Specijalista
• Jedinstveni resursni centar za SAP projekte - EXRP

Nakon diplome, specijalista prima potvrdu o posebnom slovu, koji će detaljno detaljno opisati.

Koje metode upravljanja EPR-om najbolje rade?

EPR sistem, u jednostavnim uvjetima, predstavlja planiranje resursa preduzeća. Svaka kompanija bira sama takav sustav na osnovu smjera svojih aktivnosti. Naravno, ceo ovaj sistem nije besplatan, ali investicija je vrijedna toga, a sve se dovoljno brzo isplati. Kako?

Ako je tvrtka vrlo mala, ima malo zaposlenih i relativno malu količinu informacija, a šef kompanije može pratiti sve to, na primjer, u papirnom obliku, a zatim najvjerovatnije ne trebaju takav sistem. Ali ako je kompanija veća, više zaposlenih, više informacija, lider ponekad mora biti rastrgan iz više zadataka. To je upravo ona vrsta kompanije koja je potreban EPR.

Naravno, u takvom projektu mnogo ovisi o menadžeru i njegovim osobinama. Mora biti dobro upućen u poslovanje i tehnologiju, samo u ovom slučaju bit će moguće donijeti promjene kompanije.

Ne postoji određena lista metoda za upravljanje tim sistemom, ali postoje neke bodove koje su vrlo važne za oblaganje pažnje.

Prvo, prije pokretanja projekta, opseg samog projekta mora biti jasno definiran. Inače će se pojaviti beskrajni sindrom projekta. Neophodno je slijediti strogo izloženi plan rada, u suprotnom na kraju će se pokazati da je dodano nešto suvišno, a važna stvar je zaboravljena.

Drugo, ovo je rad sa osobljem, sa svim odjeljenjima u kojima bi se trebao koristiti projekat. Sam menadžer neće moći odrediti koja su sučelja korisna i koja nisu; Ovo će zahtijevati rad s ljudima iz svih mogućih odjeljenja.

Treće, čak i kada se projekt praktično provodi, korporativno osoblje treba pomoć savjetnika. To se radi tako da se ljudi brže naviknu na program i posao ne stoji mirno.

Kako osigurati uspješnu primjenu SAP projekta?

Postoji 6 koraka za osiguranje uspješnog projekta. Razmotrimo ih u fazama.

1. Priprema projekta

U ovom koraku treba uspostaviti jasne granice s onim što će se posao obaviti i šta ne. Ovo takođe uključuje izradu projektnog plana, a ovde se svi detalji uzimaju u obzir, do toga da će implementacija sistema uticati na kvalitetu proizvoda ili usluga koje pruža organizacija.

Pored toga, serveri su spremni podržati po pejzažnu arhitekturu %% koji će se koristiti tokom cijele SAP ERP-a za upravljanje projektima, ne samo tokom provedbenog procesa, već i nakon prijelaga tokom cijele godine SAP Projektni životni ciklus.

2. Poslovni plan

Ovdje počinje posao s ljudima. Za najbolje razumijevanje situacije, najbolje je sazvati cicOff radionicu i reći sudionicima projekta ono što se općenito zahtijeva od njih i kako će se to svi provesti. Jasno možete pokazati primjer Kao što je sada u vašoj kompaniji i Kako će raditi u SAP-u. Također morate razmišljati o programima koji neće biti uključeni u sustav, ali će se pokrenuti paralelno.

3. Implementacija

Ovaj korak treba započeti kada je cjelokupna analiza situacije u potpunosti završena. U ovoj fazi sve potrebne informacije unose u sistem, povremeno je potrebno testirati novi sustav kako bi se osiguralo da sve ide kao što bi trebalo da popuni bilo kakve praznine.

4. Završna priprema

Ovdje govorimo ne samo o samom sistemu, već i o ljudima. Svaki zaposlenik kompanije mora biti dobro obučen u novom programu, a sam sustav mora biti u potpunosti testiran. Ne bi trebalo biti više praznina, treba ih riješiti prije ove faze. A ako se dogodi da ovaj cijeli sustav ljudi i tehnologija nije 100% spreman, onda je kategorički nemoguće preći na sljedeću fazu, odnosno pokretanje projekta.

5. Idi uživo

Ako je sve u redu s prethodnim korakom i možete započeti sistem, tada počinje okret live faze žive. To znači da je stari sustav koji funkcionira u kompaniji ili u proizvodnji, potpuno zaustavlja, uopće neće biti posla, svi dostupni podaci u starom sistemu migriraju na novi.

6. Podrška za proizvodnju.

Kada se cijeli sustav pokrene i pokrene, podrška je i dalje potrebna u slučaju da se iznenada otkrivene praznine i potrebno je rješenje.

SAP PM: Održavanje i popravak opreme

Bilo koja biljka ima opremu, a vrlo je važno izvršiti održavanje i popravak ove opreme pravovremeno. MODUL SAP PM-a će automatizirati gomilu procesa povezanih s ovim zadatkom:

• To će uključivati ​​računovodstvo za opterećenje osoblja;
• Računovodstvo i predviđanje financijskih troškova;
• Kontrola i upravljanje procesom održavanja opreme;
• Zakazivanje svih vrsta inspekcija opreme i popravak rada, što ukazuje na njihov tip i resurse potrebne za to;
• Procjena tehničkog stanja opreme, uzimajući u obzir vrijeme svog rada, habanja mogućih dijelova i sklopova;
• Potpuni prikaz istorije održavanja opreme, kao i informacije o ponovnim popravkama;
• Računovodstvo broja, vrsta i kompozicije opreme.

Često Postavljana Pitanja

Koji su šest koraka za uspješan SAP upravljanje projektima?

Šest koraka uključuju temeljno planiranje, jasna definicija opsega, efikasna komunikacija, angažman zainteresovanog zainteresovanih strana, upravljanje rizikom i kontinuirano nadgledanje i kontrolu.