6 સપ્લાય-ચેઇન મેનેજમેન્ટ વ્યૂહરચનાઓ

સપ્લાય ચેઇન અથવા સપ્લાય ચેઇન એ તમારી કંપનીના એક વિશિષ્ટ ઉત્પાદનના નિર્માણમાં સામેલ માલ અને સેવાઓના સપ્લાયર્સનું જૂથ છે. સૌથી રસપ્રદ બાબત એ છે કે દરેક વિશિષ્ટ ઉત્પાદન અથવા સજાતીય ઉત્પાદનોની લાઇન માટે, કંપનીની પોતાની અનન્ય સપ્લાય ચેઇન હોઈ શકે છે.

આ મુદ્દાના સારને વધુ સારી રીતે જાહેર કરવા માટે, 6 સપ્લાય ચેઇન વ્યૂહરચના ધ્યાનમાં લો.

આ છ સપ્લાય ચેઇન વ્યૂહરચનાઓ છે જે તમે આજના બજારમાં અમલ કરી શકો છો.

સ્ટ્રેટેજી 1- રીઅલ-ટાઇમ ડિમાન્ડ ઇનસાઇટ્સ અને ડિમાન્ડ આકારના આધારે ડિમાન્ડ-આધારિત પ્લાનિંગ અને બિઝનેસ ઑપરેટિંગ મોડેલનો ઉપયોગ કરો

પ્રથમ કંપનીએ વાસ્તવિક માગની અંતદૃષ્ટિ અને માંગ ઑપ્ટિમાઇઝેશન પર સ્થપાયેલી માંગ-આધારિત યોજના અને વ્યવસાય ઑપરેટિંગ ખ્યાલનો ઉપયોગ કરવો જોઈએ. આજે ડિજિટલ ટૂલ્સ છે જે સપ્લાય-ચેઇન મેનેજમેન્ટ ટીમોને નિર્ણાયક કાર્યવાહીને વધુ ઝડપથી લેવાની મંજૂરી આપે છે અને અપેક્ષિત માગને મેચ કરવા માટે વાસ્તવિક આંતરદૃષ્ટિના આધારે તેમની સપ્લાય ચેઇન્સને સંશોધિત કરે છે. ક્લાઉડ સિસ્ટમ એ એક શક્તિશાળી સાધન છે જે હાલમાં સપ્લાય-ચેઇન મેનેજમેન્ટ સ્પેસમાં એક મોટી ભૂમિકા ભજવી રહ્યું છે. આ સિસ્ટમ કંપનીને એકીકૃત ડેટા મોડેલ્સ બનાવવાની મંજૂરી આપે છે જે બાહ્ય સ્રોતો દ્વારા વિસ્તૃત કરવામાં આવે છે.

સપ્લાય-ચેઇન મેનેજમેન્ટ માટે મેઘનો ઉપયોગ કરવાનો વલણ ઘણી કંપનીઓ લોજિસ્ટિક્સ ખર્ચ પર નાણાં બચત કરે છે અને આવકમાં વધારો કરવા માટે ડિલિવરી પ્રદર્શનમાં સુધારો કરે છે.

સ્ટ્રેટેજી 2 - ઝડપી આયોજન અને સંકલિત ઉત્પાદન સાથે અનુકૂલનશીલ અને ચપળ સપ્લાય ચેઇનની રૂપરેખા.

બીજી વ્યૂહરચના ઝડપી આયોજન અને સંકલિત ઉત્પાદન સાથે અનુકૂલનશીલ અને ઝડપી સપ્લાય ચેઇન બનાવવાની છે. ઍજિલિટી સપ્લાય ચેઇન મેનેજમેન્ટની મુખ્ય વ્યૂહરચનાઓમાંની એક છે.

ક્લાઉડ-આધારિત પ્લેટફોર્મ્સ ફાઇનાન્શિયલ અને સામગ્રીની આયોજન ફરજોને વ્યવસાય-એક્ઝેક્યુશનમાં પ્રોસેસર, ઉત્પાદન અને ઇન્વેન્ટરી મેનેજમેન્ટ જેવી સીધી ઑનલાઇન ઇન્ટરફેસ પર લિંક કરશે.

કંપનીઓ પાસે શૂન્ય લેટન્સી પ્લાન-ટુ-જનરલ પ્રોસેસ બનાવવાની ક્ષમતા હોય છે જે બદલામાં તેમને વધુ ઝડપથી કાર્ય કરવાની ક્ષમતા આપે છે અને તેમના ચોક્કસ બજારોની ગતિશીલતાને સીમલેસ પ્રવાહને સ્વીકારે છે.

સ્ટ્રેટેજી 3: નફાકારક નવીનતાને મહત્તમ કરવા માટે ઉત્પાદન ડિઝાઇન અને સપ્લાય, ઉત્પાદન અને ટકાઉપણું માટે વ્યવસ્થાપિત કરો.

અમલમાં થવાની ત્રીજી સપ્લાય ચેઇન મેનેજમેન્ટ સ્ટ્રેટેજી, નફાકારક નવીનતા પર આગળ વધવા માટે પુરવઠો, ઉત્પાદન અને ટકાઉપણું માટે ઉત્પાદન ડિઝાઇન અને સંચાલનને ઑપ્ટિમાઇઝ કરવાનો રહેશે.

પ્રોડક્ટ ડેવલપમેન્ટ અને સપ્લાય-ચેઇન પ્લાનિંગ ભૂતકાળમાં અલગ કાર્યો હતા અને હવે આ પ્રક્રિયામાં દૃષ્ટિમાં અંત આવે છે. એક પ્લેટફોર્મ પર સપ્લાય-ચેઇન પ્લાનર્સ સાથે ડિઝાઇન ટીમોને મર્જ કરો.

કંપની પ્રીક્લિફિકેશન પ્રક્રિયાનો ઉપયોગ કરી શકે છે અને તેનો ઉપયોગ કરી શકે છે, જે વિકાસકર્તાઓને પૂરક ઘટકોના ભાગો, પ્રાપ્યતા, સામગ્રીની ગુણવત્તા અને ખર્ચના પરિબળોને આધારે બનાવે છે.

સ્ટ્રેટેજી 4- કોર્પોરેટ બિઝનેસ પ્લાનિંગ સાથે ઓપરેશન્સ અને સેલ્સ પ્લાનિંગને એકીકૃત કરીને વ્યવસાય લક્ષ્યો સાથે તમારી સપ્લાય ચેઇનને ગોઠવો

ચોથી વ્યૂહરચના એ તમારી સપ્લાય ચેઇનને કોર્પોરેશન બિઝનેસ સ્ટાઇલ પ્લાનિંગ સાથે ઓપરેશન્સ અને વેચાણની યોજનાને એકીકૃત કરીને વ્યવસાયની યોજનાઓ સાથે ગોઠવવાની છે. આજનાં કાર્યોના કારણે વ્યવસાયના જોખમોમાં વધુ વધારો થયો છે તેથી કંપનીઓને તેમની વ્યૂહાત્મક બજેટ અને વ્યવસાયની આગાહીના પ્રયત્નોની સાથે વ્યૂહાત્મક વેચાણ અને ઑપરેશન પ્લાનિંગ પ્રોગ્રામ્સના એકીકરણને અમલમાં મૂકવાની સલાહ આપવામાં આવે છે.

તમારો ધ્યેય એ લક્ષ્ય સેટિંગ ક્ષમતા ઉત્પન્ન કરે છે જે મેક્રો બિઝનેસની પ્રાથમિકતાઓ અને ગ્રાઉન્ડ પર એક્ઝેક્યુશન ફરજોના એરેમાં જોખમો કરે છે જે તેની શરતો સાથે બદલાતા બજારને પ્રતિબિંબિત કરવા માટે સતત અપડેટ કરવામાં આવશે.

બિઝનેસ પ્લાનિંગ, વ્યૂહાત્મક વેચાણ અને ઓપરેશન્સ પ્લાનિંગ અને સપ્લાય અને ડિમાન્ડ પ્લાનિંગની આ વ્યૂહરચનાને અમલમાં મૂકીને, આ ગતિશીલતાને સુધારીને કાર્ય વ્યવસ્થાપન માટે લક્ષ્ય સેટિંગથી બંધ લૂપ બનાવશે.

સ્ટ્રેટેજી 5- સપ્લાય ચેઇન ઓપરેશન્સમાં સિયર્સ ટકાઉપણું.

સપ્લાય ચેઇન મેનેજમેન્ટ માટેની પાંચમી વ્યૂહરચના ટકાઉપણુંને એમ્બેડ કરવાની છે અને પછી તેને સપ્લાય ચેઇન ઓપરેશન્સમાં અનુવાદિત કરવું છે. સસ્ટેનેબિલીટીમાં હવે સી-સ્યુટમાં ટોચની પ્રાધાન્યતા છે. નીચે લીટી અને ટકાઉપણું લાંબા સમયથી અલગ નથી પરંતુ નફો પેદા કરવા જેટલું જ મહત્વપૂર્ણ જોવું જોઈએ.

સપ્લાય-ચેઇન ટીમો લાંબા ગાળાના ધ્યેયો બનાવી શકે છે જે કંપનીના કાર્બન ફૂટપ્રિન્ટ, ઊર્જાના વપરાશ અને રિસાયક્લિંગ જેવી ટકાઉપણુંના મુખ્ય પગલાંમાં સુધારો કરશે.

એવી સપ્લાય ચેઇન્સને ઑપ્ટિમાઇઝ કરવા અને તેમની ખાતરી કરવા માટે જરૂરી વાસ્તવિક અંતદૃષ્ટિ પ્રદાન કરવા માટે કંપનીઓ શેર કરેલ ડેટા મોડેલમાં આગળ વધી શકે છે અને ખાતરી આપે છે કે તેઓ ટકાઉ છે.

સ્ટ્રેટેજી 6- વિશ્વસનીય અને અનુમાનિત પુરવઠોની ખાતરી આપવા માટે ઉભરતી તકનીકોને અપનાવી.

છેલ્લું પરંતુ ઓછામાં ઓછું નહીં, સપ્લાય ચેઇન મેનેજમેન્ટની છઠ્ઠી વ્યૂહરચના એ ઉભરતી તકનીકીઓને અપનાવવાનું છે જે વિશ્વસનીય અને પ્રારંભિક સપ્લાયની ખાતરી આપે છે. માંગમાં અનપેક્ષિત વધઘટને હેન્ડલ કરવા માટે વ્યવસાયોને બફરની જરૂર પડશે, બીજી બાજુ ખૂબ જ ઇન્વેન્ટરી ખર્ચમાં વધારો કરી શકે છે.

જ્યારે કોઈ કંપની માંગ ચોકસાઈમાં સુધારો કરે છે, ત્યારે નવી તકનીકોમાં ઇન્વેન્ટરી આવશ્યકતાઓને ઘટાડવા અને પ્રતિક્રિયા સમયને ઝડપી કરવાની ક્ષમતા હોય છે. સ્રોત સામગ્રી કેવી રીતે અને ક્યાં છે તે વિશે યોગ્ય નિર્ણયો લેવાનું ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે, માલ અને સેવાઓ બનાવવી અને તે માલસામાન અને સેવાઓને ખર્ચ ઘટાડવા અને સંપૂર્ણ પ્રમાણને અનુપાલન કરવા માટે.

આ નવા ક્લાઉડ સોલ્યુશન્સ ગ્રાહકોને બૉક્સમાંથી સંભવિત સંભવિત ઉપયોગ કરવાની મંજૂરી આપી શકે છે, આ બદલામાં તમે આ એકદમ વ્યવસાય-બદલાતી તકનીકોનો ઉપયોગ કરીને જટિલ પ્રોજેક્ટ્સ પર નાણાં ખર્ચવા અને કુશળતા-સેટ્સ શોધવામાં મુશ્કેલી વિના પ્રારંભ કરી શકો છો.

વારંવાર પૂછાતા પ્રશ્નો

સપ્લાય ચેઇન કામગીરીમાં ટકાઉ વિકાસની રજૂઆત વિશે સપ્લાય મેનેજમેન્ટ વ્યૂહરચનાનો સાર શું છે?

સપ્લાય ચેઇન મેનેજમેન્ટ વ્યૂહરચના સ્થિરતાને લાગુ કરવાની અને પછી તેને સપ્લાય ચેઇન કામગીરીમાં પરિવર્તિત કરવાની છે. સી-સ્યુટમાં હવે ટકાઉપણું ટોચની અગ્રતા છે. બોટમ લાઇન અને ટકાઉપણું હવે અલગ નથી, પરંતુ નફો મેળવવા જેટલું મહત્વપૂર્ણ માનવું જોઈએ.

ઇઆરપી સંદર્ભમાં અસરકારક સપ્લાય-ચેન મેનેજમેન્ટ માટે કેટલીક મુખ્ય વ્યૂહરચના શું છે?

કી વ્યૂહરચનામાં રીઅલ-ટાઇમ ડેટા વિશ્લેષણ માટે ઇઆરપીનો લાભ, ઇન્વેન્ટરી મેનેજમેન્ટને optim પ્ટિમાઇઝ કરવા, ઇઆરપી સિસ્ટમમાં સપ્લાય ચેઇન ભાગીદારોને એકીકૃત કરવા અને માંગની આગાહી માટે આગાહીયુક્ત વિશ્લેષણોનો ઉપયોગ શામેલ છે.