कच्चे माल प्रबंधन: यह आवश्यक क्यों है पर सरल विवरण

एक कच्चे माल प्रबंधन प्रक्रिया क्यों?

सामग्री प्रवाह - एक लॉजिस्टिक श्रेणी, जो भौतिक वस्तुओं के आर्थिक क्षेत्र में आंदोलन और / या परिवर्तन है, जिसमें ऊर्जा वाहक, कच्चे माल और सामग्री, प्रगति में काम करना, आदि शामिल हैं।

सामग्री प्रबंधन ईआरपी एक ऐसी प्रक्रिया है जिसमें रसद प्रणाली के विभिन्न खंडों पर या लॉजिस्टिक्स आपूर्ति श्रृंखला के लिंक पर एक लक्षित प्रभाव शामिल है जो निर्माता से उत्पाद के अंतिम उपभोग के स्थानों तक सूचना या सामग्री प्रवाह को बढ़ावा देने में लगे हुए हैं ।

सामग्री प्रबंधन प्रत्येक उद्यम में एक कोर आपूर्ति श्रृंखला कार्य है। मूल रूप से, सामग्री प्रबंधन कुल भौतिक आवश्यकताओं की योजना बनाने के लिए क्षमता फर्मों का उपयोग होता है। योजना कीवर्ड है।

सामग्री प्रबंधन के पीछे की प्रक्रिया शेड्यूलिंग है और किसी भी ईआरपी समाधान का एक महत्वपूर्ण घटक है जो स्टॉक और उत्पादन का प्रबंधन करने के लिए उपयोग किया जाता है। आने वाले मुद्दों को देखने के लिए प्रक्रिया का लक्ष्य आगे होना है। आगे होने से उत्पादन के लिए घटकों की एक अखंड श्रृंखला प्रदान की जाएगी ताकि ग्राहकों के लिए समय पर माल का निर्माण किया जा सके।

कच्चे माल के लिए, यह सामग्री प्रबंधन प्रक्रिया थोड़ी बदल जाती है। दरअसल, कच्चे माल के विक्रेता के रूप में, आप श्रृंखला में महत्वपूर्ण हैं क्योंकि आप पहले हैं। यदि आपके आदेश देर से आए, तो सभी को देर हो जाएगी। इसका मतलब है कि हम शास्त्रीय सामग्री प्रबंधन की तुलना में बड़ा मार्जिन लेंगे।

चेन के हर लिंक को कैसे रखें

यहां चुनौती अपने संसाधनों को सही समय पर निकालने की है। यदि आप इसे बहुत जल्दी करते हैं, तो आपके पास भंडारण की बड़ी लागतें होंगी और ईआरपी कार्यान्वयन चुनौतियों का सामना करना पड़ेगा।

यदि आप इसे बहुत देर करते हैं, तो आप पूरी आपूर्ति श्रृंखला के लिए कुछ बड़े जोखिम उठाते हैं। सबसे अच्छा है कुछ मार्जिन लेना। आइए देखें कि 3 चरणों की प्रक्रिया के साथ उन्हें अच्छे तरीके से कैसे लिया जाए।

एक कदम: एक आपातकालीन स्टॉक प्राप्त करें

कुछ कच्चे माल मदर नेचर पर निर्भर करते हैं। इसका मतलब है कि प्राकृतिक मुद्दे या प्राकृतिक आपदाएँ भी हो सकती हैं, जो आपको अपना काम करने से रोक सकती हैं।

कल्पना कीजिए कि आप खानों से कोयला निकालते हैं। अगर भूकंप आता है तो खदान एक महीने के लिए बेकार हो जाती है। आपको अभी भी अपने ग्राहकों को एक महीने के लिए कोयला उपलब्ध कराने की आवश्यकता है। दूसरी ओर, आप हर चीज की तैयारी नहीं कर सकते।

यदि कोई जबरदस्त घटना आपके कार्यकर्ताओं को पूरे एक साल के लिए घर में रहने के लिए मजबूर करती है, तो एक साल का लंबा सुरक्षा स्टॉक रखना अच्छा नहीं होगा क्योंकि यह आपको बहुत महंगा पड़ेगा।

सुरक्षा स्टॉक की गणना करने के लिए, आइए एक उदाहरण देखें। आपूर्ति श्रृंखला पर एली श्रेजनहेम के कार्यों के बाद, आपको सुरक्षा स्टॉक में औसत खपत दर का एक तिहाई होना चाहिए। इसलिए, यदि आपके ग्राहक आपको हर हफ्ते 100 टन का ऑर्डर देते हैं, तो आपके पास अपने सुरक्षा स्टॉक के रूप में 30 टन होना चाहिए। यदि आपको अपने आपातकालीन स्टॉक का उपयोग करने की आवश्यकता है, तो आपको उस स्टॉक को पुनः प्राप्त करने के लिए अपने श्रमिकों को कुछ घंटों के साथ आपातकालीन कार्य करना होगा।

चरण दो: उत्पादन का एक निरंतर प्रवाह बनाएं

अब जब आपके पास एक ठोस आपातकालीन स्टॉक है, तो आप प्राकृतिक मुद्दों से डरते नहीं हैं। काम की अनियमितताओं के साथ अभी भी कुछ मुद्दे हो सकते हैं। उन विसंगतियों के कारण आपके सुरक्षा स्टॉक का उपयोग किया जा सकता है। यह कोई ऐसी चीज नहीं है जो आप चाहते हैं। आपको अपने सभी आदेशों को पूरी तरह से जानना चाहिए और संतुलित होने के लिए अपने औसत उत्पादन को जानना चाहिए।

चरण तीन: हमेशा संतुलित रहें

कच्चे माल के आदेशों में धीरे-धीरे उतार-चढ़ाव करने का फायदा है। वास्तव में, बहुत सारे आदेश हैं कि यह बहुत आगे नहीं बढ़ता है। लीन सिक्स सिग्मा और निरंतर सुधार के तरीकों का उपयोग करके अपनी उत्पादन लाइनों को बेहतर बनाने के लिए इस संतुलन का उपयोग करें।

कच्चे माल प्रबंधन को एक नज़र में चाहिए

एक बार फिर, कच्चे माल की प्रबंधन भूमिका महत्वपूर्ण है। इसके बिना, कोई भी समय पर नहीं हो सकता है और पूरी आपूर्ति श्रृंखला प्रक्रियाओं के देर से होने का खतरा है।

दूसरी ओर, प्रबंधन प्रक्रिया को संभालना सबसे कठिन नहीं है क्योंकि यह आमतौर पर केवल एक कच्चे माल का प्रकार, उदाहरण के लिए कोयले का उत्पादन करता है।

इसका मतलब यह है कि प्रक्रिया को इस पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए, और हमेशा संभव प्राकृतिक मुद्दों के बारे में सावधान रहना चाहिए जो कंपनी नियंत्रण से बाहर हो सकते हैं।

इस तरह के मुद्दों से बचने के लिए, सुनिश्चित करें कि पूरी टीम एसएपी प्रशिक्षण को ऑनलाइन एक्सेस करके और कच्चे माल के प्रबंधन पर निर्भर होकर नवीनतम सर्वोत्तम प्रथाओं के साथ अद्यतित है।

अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न

कच्चे माल का प्रबंधन कैसे करें?

सफल प्रबंधन के लिए, एक आपातकालीन रिजर्व प्राप्त करें, उत्पादन का एक निरंतर प्रवाह बनाएं, और हमेशा संतुलित रहें। सामग्री प्रबंधन प्रत्येक उद्यम में आपूर्ति श्रृंखला का एक मुख्य कार्य है।

कुशल उत्पादन प्रक्रियाओं के लिए कच्चे माल प्रबंधन महत्वपूर्ण क्यों है?

प्रभावी कच्चे माल प्रबंधन इष्टतम इन्वेंट्री स्तरों को बनाए रखने, कचरे को कम करने और एक चिकनी उत्पादन प्रक्रिया सुनिश्चित करने के लिए आवश्यक है, जो सीधे कंपनी की परिचालन दक्षता और लागत-प्रभावशीलता को प्रभावित करता है।