6 आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन रणनीतियाँ

एक आपूर्ति श्रृंखला या आपूर्ति श्रृंखला आपकी कंपनी के एक विशिष्ट उत्पाद के निर्माण में शामिल वस्तुओं और सेवाओं के आपूर्तिकर्ताओं का एक समूह है। सबसे दिलचस्प बात यह है कि प्रत्येक विशिष्ट उत्पाद या सजातीय उत्पादों की रेखा के लिए, एक कंपनी की अपनी अनूठी आपूर्ति श्रृंखला हो सकती है।

मुद्दे के सार को बेहतर ढंग से प्रकट करने के लिए, 6 आपूर्ति श्रृंखला रणनीतियों पर विचार करें।

ये छह आपूर्ति श्रृंखला रणनीतियों हैं जिन्हें आप आज के बाजार में लागू कर सकते हैं।

रणनीति 1- रीयल-टाइम मांग अंतर्दृष्टि और मांग को आकार देने के आधार पर एक मांग संचालित योजना और व्यापार ऑपरेटिंग मॉडल का उपयोग करें

सबसे पहले कंपनी को वास्तविक मांग अंतर्दृष्टि और मांग अनुकूलन पर स्थापित एक मांग संचालित योजना और व्यापार संचालन अवधारणा का उपयोग करना चाहिए। आज डिजिटल टूल्स हैं जो आपूर्ति-श्रृंखला प्रबंधन टीमों को निर्णायक कार्रवाई करने की अनुमति देते हैं और अपेक्षित मांग से मेल खाने के लिए वास्तविक अंतर्दृष्टि के आधार पर अपनी आपूर्ति श्रृंखला को संशोधित करते हैं। क्लाउड सिस्टम ऑनलाइन एक शक्तिशाली उपकरण है जो वर्तमान में आपूर्ति-श्रृंखला प्रबंधन स्थान में एक बड़ी भूमिका निभा रहा है। यह प्रणाली कंपनी को एकीकृत डेटा मॉडल बनाने की अनुमति देती है जो बाहरी स्रोतों द्वारा बढ़ी जाती हैं।

आपूर्ति-श्रृंखला प्रबंधन के लिए क्लाउड का उपयोग करने की प्रवृत्ति में कई कंपनियां रसद लागत पर पैसे बचाती हैं और बढ़ते राजस्व के लिए वितरण प्रदर्शन में सुधार करती हैं।

रणनीति 2- तेजी से योजना और एकीकृत उत्पादन के साथ एक अनुकूली और चुस्त आपूर्ति श्रृंखला की रूपरेखा।

दूसरी रणनीति तेजी से योजना और एकीकृत उत्पादन के साथ अनुकूली और तेज आपूर्ति श्रृंखला उत्पन्न करना है। चपलता आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन की मुख्य रणनीतियों में से एक है।

क्लाउड-आधारित प्लेटफॉर्म वित्तीय और सामग्रियों को ऑनलाइन इंटरफ़ेस पर खरीद, विनिर्माण और सूची प्रबंधन जैसे व्यवसाय-निष्पादन के लिए कर्तव्यों की योजना बना देगा।

कंपनियों के पास शून्य विलंबता योजना-से-उत्पादन प्रक्रिया उत्पन्न करने की क्षमता है जो बदले में उन्हें बहुत तेजी से कार्य करने की क्षमता देता है और अपने कुछ बाजारों की गतिशीलता के लिए एक निर्बाध प्रवाह को अनुकूलित करता है।

रणनीति 3: लाभदायक नवाचार को अधिकतम करने के लिए, आपूर्ति, विनिर्माण, और स्थायित्व के लिए उत्पाद डिजाइन और प्रबंधन के लिए आवेदन करें।

लागू करने के लिए तीसरी आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन रणनीति लाभदायक नवाचार पर आगे बढ़ने के लिए आपूर्ति, निर्माण और स्थायित्व के लिए उत्पाद डिजाइन और प्रबंधन को अनुकूलित करना होगा।

उत्पाद विकास और आपूर्ति-श्रृंखला योजना अतीत में अलग-अलग कार्य थे और अब इस प्रक्रिया को दृष्टि में समाप्त हो गया है। एक मंच पर आपूर्ति-श्रृंखला योजनाकारों के साथ डिजाइन टीमों को मर्ज करें।

एक कंपनी prequalification प्रक्रिया का उपयोग कर सकते हैं और कर सकते हैं, जो प्रारंभिक रूप से भागों, उपलब्धता, सामग्री और लागत से संबंधित कारकों के आधार पर सही घटकों को सोर्सिंग में डेवलपर्स का समर्थन कर सकते हैं।

रणनीति 4- कॉर्पोरेट बिजनेस प्लानिंग के साथ संचालन और बिक्री योजना को एकीकृत करके व्यावसायिक लक्ष्यों के साथ अपनी आपूर्ति श्रृंखला को संरेखित करें

चौथी रणनीति निगम व्यापार शैली योजना के साथ संचालन और बिक्री योजना को एकीकृत करके व्यापार की योजनाओं के साथ अपनी आपूर्ति श्रृंखला को संरेखित करना है। व्यापार जोखिम आज के मामलों के कारण और अधिक वृद्धि हुई है, इसलिए कंपनियों को सलाह दी जाती है कि वे अपने रणनीतिक बजट और व्यावसायिक भविष्यवाणी के प्रयासों के साथ सामरिक बिक्री और संचालन योजना कार्यक्रमों के एकीकरण को लागू करने की सलाह दें।

आपका लक्ष्य एक लक्ष्य सेटिंग क्षमता उत्पन्न करना है जो मैक्रो बिजनेस प्राथमिकताओं का अनुवाद करता है और जमीन पर निष्पादन कर्तव्यों की एक सरणी में जोखिम करता है जो लगातार अपने परिस्थितियों के साथ एक बदलते बाजार को प्रतिबिंबित करने के लिए अद्यतन किया जाएगा।

बिजनेस प्लानिंग, सामरिक बिक्री और संचालन योजना, और आपूर्ति और मांग योजना की इस रणनीति को लागू करके, यह चपलता में सुधार करेगा कि लक्ष्य सेटिंग से व्यवसाय निष्पादन के लिए एक बंद लूप बनाने के लिए प्रदर्शन प्रबंधन में।

रणनीति 5- आपूर्ति श्रृंखला संचालन में सस्टेनेबिलिटी।

आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन के लिए पांचवीं रणनीति स्थिरता को एम्बेड करना है और फिर इसे श्रृंखला संचालन की आपूर्ति के लिए अनुवाद करना है। सस्टेनेबिलिटी अब सी-सूट में सर्वोच्च प्राथमिकता है। निचली पंक्ति और स्थिरता अब अलग नहीं होती है लेकिन लाभ उत्पन्न करने के रूप में उतना ही महत्वपूर्ण देखा जाना चाहिए।

आपूर्ति श्रृंखला टीम दीर्घकालिक लक्ष्यों को बना सकती है जो कंपनी, ऊर्जा खपत और रीसाइक्लिंग के कार्बन पदचिह्न जैसी स्थिरता के प्रमुख उपायों को बेहतर बनाएगी।

कंपनियां आपूर्ति श्रृंखलाओं को अनुकूलित करने और गारंटी देने के लिए आवश्यक अंत-टू-एंड दृश्यता और वास्तविक अंतर्दृष्टि प्रदान करने के लिए एक साझा डेटा मॉडल में स्थानांतरित करने में सक्षम हैं।

रणनीति 6- एक विश्वसनीय और अनुमानित आपूर्ति की गारंटी के लिए उभरती प्रौद्योगिकियों को अपनाने।

अंतिम लेकिन कम से कम नहीं, आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन की छठी रणनीति उभरती प्रौद्योगिकियों को अपनाना है जो विश्वसनीय और भविष्य की आपूर्ति की गारंटी देते हैं। व्यवसायों को मांग में अप्रत्याशित उतार-चढ़ाव को संभालने के लिए एक बफर की आवश्यकता होगी, दूसरी तरफ बहुत अधिक सूची लागत बढ़ा सकती है।

जब कोई कंपनी मांग सटीकता में सुधार करती है, तो नई प्रौद्योगिकियों में सूची आवश्यकताओं को कम करने और प्रतिक्रिया समय को तेज करने की क्षमता होती है। लागत को कम करने और पूर्ण सीमा के अनुपालन की गारंटी के लिए उन वस्तुओं और सेवाओं को वितरित करने और उन वस्तुओं और सेवाओं को वितरित करने के तरीके के बारे में सही निर्णय लेना बहुत महत्वपूर्ण है।

ये नए क्लाउड सॉल्यूशंस ग्राहकों को बॉक्स से संभावित क्षमता का उपयोग करने की अनुमति दे सकते हैं, इस बदले में आप जटिल परियोजनाओं पर पैसे खर्च करने और कौशल सेट ढूंढने में मुश्किल होने की आवश्यकता के बिना इन बिल्कुल व्यावसायिक-बदलती प्रौद्योगिकियों का उपयोग शुरू कर सकते हैं।

अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न

आपूर्ति श्रृंखला संचालन में सतत विकास की शुरूआत के बारे में आपूर्ति प्रबंधन रणनीति का सार क्या है?

आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन रणनीति स्थिरता को लागू करना और फिर इसे आपूर्ति श्रृंखला संचालन में बदलना है। सी-सूट में अब स्थिरता एक सर्वोच्च प्राथमिकता है। निचला रेखा और स्थिरता अब अलग नहीं हैं, लेकिन लाभ कमाने के रूप में महत्वपूर्ण माना जाना चाहिए।

ईआरपी संदर्भ में प्रभावी आपूर्ति-श्रृंखला प्रबंधन के लिए कुछ प्रमुख रणनीतियाँ क्या हैं?

प्रमुख रणनीतियों में वास्तविक समय के डेटा विश्लेषण के लिए ईआरपी का लाभ उठाना, इन्वेंट्री प्रबंधन का अनुकूलन करना, ईआरपी सिस्टम में आपूर्ति श्रृंखला भागीदारों को एकीकृत करना और मांग पूर्वानुमान के लिए भविष्य कहनेवाला विश्लेषण का उपयोग करना शामिल है।