6 ellátási láncvezetési stratégiák

Az ellátási lánc vagy az ellátási lánc az áruk és szolgáltatások beszállítóinak csoportja, amely részt vesz a vállalat egy adott termékének létrehozásában. A legérdekesebb dolog az, hogy minden egyes termék vagy homogén termék vonalához egy vállalatnak saját egyedi ellátási lánca is lehet.

A kérdés lényegének jobb feltárása érdekében vegye figyelembe a 6 ellátási lánc stratégiát.

Ezek hat ellátási lánc-stratégiák, amelyeket megvalósíthatsz a mai piacon.

Stratégia 1- Használja ki a keresletvezérelt tervezési és üzleti működési modellt valós idejű keresleti betekintések és keresletformálás alapján

Először a vállalatnak alkalmaznia kell egy keresletvezérelt tervezési és üzleti működési koncepciót, amely a tényleges keresleti betekintésekre és a kereslet optimalizálására alapul. Vannak olyan digitális eszközök, amelyek lehetővé teszik az ellátási láncvezetőkészülékek számára, hogy gyorsabban tegyenek döntő lépéseket, és módosítsák az ellátási láncukat a tényleges betekintések alapján, hogy megfeleljenek a várt keresletnek. A Cloud System egy erőteljes eszköz online, amely jelenleg hatalmas szerepet játszik az ellátási lánc kezelési térben. Ez a rendszer lehetővé teszi a vállalat számára, hogy olyan egységes adatmodelleket hozzon létre, amelyeket külső forrásokkal bővítenek.

A tendencia, hogy kihasználva a felhő ellátási lánc menedzsment számos vállalat pénzt takaríthatunk meg a logisztikai költségeket és javítja a szállítási teljesítményt növelni bevételeit.

Stratégia 2- Vázolja fel az adaptív és agilis ellátási láncot gyors tervezési és integrált termeléssel.

A második stratégia egy adaptív és gyors ellátási lánc létrehozása gyors tervezéssel és integrált termeléssel. Az Agility az ellátási lánc menedzsment egyik fő stratégiája.

A felhőalapú platformok összekapcsolják a pénzügyi és anyagi tervezési feladatokat az üzleti végrehajtáshoz hasonlóan, mint a beszerzés, a gyártás és a készletgazdálkodás közvetlenül az online felületen.

A vállalatok képesek arra, hogy nulla késleltetési terv-to-termelési folyamatot hozzanak létre, amely viszont lehetővé teszi számukra, hogy sokkal gyorsabban működjön, és zökkenőmentes áramlást adjon bizonyos piacok dinamikájához.

3. stratégia: -optimalizálja a terméktervezés és az ellátás, a gyártás és a fenntarthatóság kezelését, hogy maximalizálja a nyereséges innovációt.

A harmadik ellátási lánc menedzsment stratégiája a terméktervezés és az ellátás, a gyártás és a fenntarthatóság optimalizálása lenne, hogy előrehaladjon a nyereséges innovációra.

A termékfejlesztés és az ellátási lánctervezés a múltban külön funkciók voltak, és most már vége a folyamatnak ebben a folyamatban. Az ellátási csoportok egyesítési csapatainak egyesítése egy platformra.

A cég lehet és kell hasznosítani az előminősítési eljárás, amely támogatja a fejlesztők beszerzése a megfelelő alkatrészek kezdetben tényezők alapján vonatkozó részei, a rendelkezésre állás, a minőségi anyagok, és a költségeket.

Stratégia 4- Igazítsa az ellátási láncot üzleti célokkal azáltal, hogy integrálja a műveleteket és az értékesítési tervezést a vállalati üzleti tervezéssel

A negyedik stratégia az, hogy igazítsa az ellátási láncot az üzleti tervekkel a műveletek és az értékesítési tervezés integrálásával a vállalat üzleti stílus tervezésével. Az üzleti kockázatok egyre inkább növekedtek a mai ügyek miatt, így a vállalatok azt tanácsolják, hogy a stratégiai költségvetésük és az üzleti előrejelzési erőfeszítések mellett a taktikai értékesítés és műveletek tervezési programjainak integrációját alkalmazzák.

A cél az, hogy olyan célbeállítási képességet generáljon, amely makró üzleti prioritásokat és kockázatot jelent a földön végrehajtási feladatokról, amelyek folyamatosan frissülnek, hogy tükrözzék a változó piaci jogot a feltételeivel együtt.

Az üzleti tervezés, a taktikai értékesítés és a műveletek tervezése, valamint a kínálat és a kereslettervezés stratégiájának végrehajtásával ez javítja az agilitást, amely zárt hurkot hoz létre a célbeállításból az üzleti végrehajtáshoz, majd a teljesítménymenedzsmenthez.

Stratégia 5 - STEAR fenntarthatóság az ellátási lánc műveleteibe.

Az ellátási lánc menedzsmentének ötödik stratégiája a fenntarthatóság beágyazása, majd lefordítja az ellátási lánc műveletekhez. A fenntarthatóság most elsőbbséget élvez a C-lakosztályban. Az alsó sor és a fenntarthatóság már nem szétválasztható, de ugyanolyan fontosnak kell tekinteni, mint a nyereség generálása.

Ellátási lánc csapat hozhat létre a hosszú távú célokat, amelyek javítják kulcsfontosságú intézkedést a fenntarthatóság, mint a szén-dioxid a cég, az energiafelhasználás, és az újrahasznosítás.

A vállalatok képesek egy megosztott adatmodellbe költözni, hogy végponttól végpontig tartó láthatóságát és tényleges betekintést biztosítsanak az ellátási láncok optimalizálásához és garantálva, hogy fenntarthatóak.

Stratégia 6- Elfogadja a feltörekvő technológiákat a megbízható és kiszámítható kínálat garantálására.

Végül, de nem utolsósorban az ellátási lánc-gazdálkodás hatodik stratégiája az, hogy olyan feltörekvő technológiákat fogadjon el, amelyek megbízható és előre látható ellátást biztosítanak. A vállalkozásoknak szüksége lesz egy pufferre, hogy kezelje a váratlan ingadozások igényeit, másrészt túl sok leltár növelheti a költségeket.

Amikor egy vállalat javítja a kereslet pontosságát, az új technológiák képesek csökkenteni a készletkövetelményeket és felgyorsítják a reakcióidőket. Nagyon fontos, hogy a megfelelő döntést arról, hogyan és hol alapanyagokra, ami az áruk és szolgáltatások, és a szállító ezeket az árukat és szolgáltatásokat, hogy a legkisebb költség és garancia betartása a legteljesebb mértékben.

Ezek az új felhő megoldások lehetővé teszik az ügyfelek számára, hogy kihasználhassák a potenciális lehetőséget a dobozból, ez viszont ez azt jelenti, hogy ezeket az abszolút üzleti változó technológiákat használhatja anélkül, hogy pénzt költene a komplex projektekre, és nehéz megtalálni a készségkészleteket.

Gyakran Feltett Kérdéseket

Mi a lényege az ellátási menedzsment stratégiának a fenntartható fejlődés bevezetésével kapcsolatban az ellátási lánc műveleteiben?

Az ellátási lánc menedzsment stratégiája a fenntarthatóság megvalósítása, majd az ellátási lánc műveletekké történő átalakítása. A fenntarthatóság ma a C-Suite legfontosabb prioritása. A lényeg és a fenntarthatóság már nem különálló, hanem olyan fontosnak kell tekinteni, mint a profitot.

Milyen kulcsfontosságú stratégiák vannak a hatékony ellátási lánckezeléshez az ERP kontextusban?

A legfontosabb stratégiák közé tartozik az ERP kihasználása a valós idejű adatok elemzéséhez, a készletkezelés optimalizálása, az ellátási lánc partnereinek integrálása az ERP rendszerbe, és prediktív elemzések felhasználása a kereslet-előrejelzéshez.