6 strategie di gestione della catena di fornitura

Una catena di approvvigionamento o una catena di approvvigionamento è un gruppo di fornitori di beni e servizi coinvolti nella creazione di un prodotto specifico della tua azienda. La cosa più interessante è che per ogni prodotto o linea specifici di prodotti omogenei, un'azienda può avere una propria catena di approvvigionamento unica.

Al fine di rivelare meglio l'essenza del problema, considera 6 strategie della catena di approvvigionamento.

Queste sono sei strategie di supply chain che puoi implementare nel mercato di oggi.

Strategia 1- Utilizzare una pianificazione guidata dalla domanda e un modello operativo aziendale basato su approfondimenti in tempo reale e formazione della domanda

Prima la Società dovrebbe utilizzare una pianificazione guidata dalla domanda e un concetto operativo aziendale fondato su determinati approfondimenti di domanda e ottimizzazione della domanda. Ci sono strumenti digitali oggi che consentono ai team di gestione della catena di fornitura di intraprendere azioni decisive più rapidamente e modificare le loro catene di approvvigionamento basate su informazioni effettive per soddisfare le richieste previste. Il sistema cloud è un potente strumento online che sta attualmente interpretando un ruolo enorme nello spazio di gestione della catena di fornitura. Questo sistema consente all'azienda di creare modelli di dati unificati aumentati da fonti esterne.

La tendenza all'utilizzo del cloud per la gestione della catena di fornitura ha molte aziende risparmiando denaro sui costi logistici e migliorando le prestazioni di consegna per un aumento dei ricavi.

Strategia 2: delineare una catena di approvvigionamento adattiva e agile con una rapida pianificazione e produzione integrata.

La seconda strategia è quella di generare una catena di approvvigionamento adattiva e veloce con una rapida pianificazione e produzione integrata. L'agilità è una delle principali strategie di gestione della catena di fornitura.

Le piattaforme basate su cloud collegheranno i dazi di pianificazione finanziaria e dei materiali per l'esecuzione aziendale come gli appalti, la produzione e la gestione dell'inventario direttamente su un'interfaccia online.

Le aziende hanno la capacità di generare un processo di progettazione del piano di latenza zero che a sua volta conferisce loro la capacità di agire molto più velocemente e adattare un flusso senza interruzioni verso la dinamica dei loro determinati mercati.

Strategia 3: -Optimizzare la progettazione del prodotto e la gestione della fornitura, della produzione e della sostenibilità, per massimizzare l'innovazione redditizia.

La terza strategia di gestione della catena di fornitura da attuare sarebbe quella di ottimizzare la progettazione e la gestione del prodotto per la fornitura, la fabbricazione e la sostenibilità, per andare avanti sull'innovazione redditizia.

La pianificazione dello sviluppo del prodotto e della catena di fornitura erano funzioni separate in passato e ora c'è una fine in vista a questo processo. Merge Design Team con pianificatori a catena di fornitura su una piattaforma.

Una società può e dovrebbe utilizzare il processo di prequalificazione, che può supportare gli sviluppatori nel consultare i componenti corretti inizialmente basati su fattori riguardanti parti, disponibilità, qualità dei materiali e il costo.

Strategia 4- Allinea la catena di approvvigionamento con gli obiettivi aziendali integrando le operazioni e la pianificazione delle vendite con la pianificazione aziendale aziendale

La quarta strategia è di allineare la catena di approvvigionamento con i piani di business 'integrando le operazioni e la pianificazione delle vendite con la pianificazione dello stile aziendale aziendale. I rischi aziendali sono aumentati sempre di più a causa degli affari di oggi, quindi si consiglia alle aziende di attuare un'integrazione di programmi di pianificazione delle vendite e operazioni tattiche insieme ai loro sforzi strategici di bilancio e di previsione aziendale.

Il tuo obiettivo è quello di generare una capacità di impostazione dell'obiettivo che traduce le priorità e i rischi aziendali macro in una serie di compiti di esecuzione a terra che saranno continuamente aggiornati per riflettere un mercato in mutandine insieme alle sue condizioni.

Implementando questa strategia di pianificazione aziendale, pianificazione tattica delle vendite e delle operazioni e della pianificazione della fornitura e della domanda, ciò migliorerà l'agilità la creazione di un anello chiuso dall'impostazione degli obiettivi all'esecuzione aziendale, quindi alla gestione delle prestazioni.

Strategia 5- Sear Sostenibilità nelle operazioni della catena di fornitura.

La quinta strategia per la gestione della supply chain è di incorporare la sostenibilità e quindi tradurlo per fornire operazioni a catena. La sostenibilità ora ha la priorità assoluta nella c-suite. La linea di fondo e la sostenibilità non sono più separate ma dovrebbero essere visualizzate altrettanto importanti come generare profitti.

I team della catena di fornitura possono creare obiettivi a lungo termine che miglioreranno le misure chiave di sostenibilità come l'impronta di carbonio della Società, il consumo di energia e il riciclaggio.

Le aziende sono in grado di trasferirsi in un modello di dati condiviso per fornire visibilità end-to-end e intuizioni effettive necessarie per ottimizzare le catene di approvvigionamento e garantire che siano sostenibili.

Strategia 6- Adottare tecnologie emergenti per garantire un'offerta affidabile e prevedibile.

Ultimo ma non meno importante, la sesta strategia di gestione della catena di fornitura è adottare tecnologie emergenti che garantiscano un'offerta affidabile e prevedibile. Le aziende avranno bisogno di un buffer per gestire le fluttuazioni impreviste della domanda, dall'altro troppo inventario può aumentare i costi.

Quando un'azienda migliora la precisione della domanda, le nuove tecnologie hanno la capacità di ridurre i requisiti di inventario e rapidamente i tempi di reazione. È molto importante prendere le decisioni giuste su come e dove materiali sorgente, creando beni e servizi e fornire tali beni e servizi al fine di minimizzare i costi e garantire la conformità alla massima misura.

Queste nuove soluzioni cloud possono consentire ai clienti di sfruttare il potenziale direttamente dalla casella, questo a sua volta significa che è possibile iniziare a utilizzare queste tecnologie assolutamente cambianti da lavoro senza la necessità di spendere soldi su progetti complessi e difficili da trovare.

Domande Frequenti

Qual è l'essenza della strategia di gestione delle forniture sull'introduzione dello sviluppo sostenibile nelle operazioni della catena di approvvigionamento?

La strategia di gestione della catena di approvvigionamento è quella di implementare la sostenibilità e quindi trasformarla in operazioni della catena di approvvigionamento. La sostenibilità è ora una priorità assoluta nel C-Suite. In conclusione e sostenibilità non sono più separate, ma dovrebbero essere considerate importanti come realizzare un profitto.

Quali sono alcune strategie chiave per un'efficace gestione della catena dell'offerta in un contesto ERP?

Le strategie chiave includono la leva finanziaria per l'analisi dei dati in tempo reale, l'ottimizzazione della gestione dell'inventario, l'integrazione di partner della catena di approvvigionamento nel sistema ERP e l'utilizzo di analisi predittive per le previsioni della domanda.