បញ្ហាប្រឈមធំបំផុតនៃការអនុវត្ត ERP

បញ្ហាប្រឈមក្នុងការអនុវត្ត ERP

ERP តំណាងឱ្យការធ្វើផែនការធនធានសហគ្រាស។ វាគឺជាកម្មវិធីដែលបញ្ចូលបច្ចេកវិទ្យាចុងក្រោយដើម្បីរួមបញ្ចូលដំណើរការផ្សេងៗគ្នារបស់ក្រុមហ៊ុន។

ដំណើរការផ្សេងៗគ្នាដែលអង្គភាពមានគឺហិរញ្ញវត្ថុធនធានមនុស្សទីផ្សារលទ្ធកម្មផែនការផលិតកម្មនិងផ្សេងៗទៀតអាស្រ័យលើអាជីវកម្មពិតប្រាកដ។

ការអនុវត្ត ERP មិនងាយស្រួលទេ! ការសម្រេចចិត្តផ្លាស់ប្តូរទៅប្រព័ន្ធ ERP អាចចំណាយពេលច្រើនខែឬច្រើនឆ្នាំហើយត្រូវការការបណ្តុះបណ្តាលដែលមានលក្ខណៈត្រឹមត្រូវច្រើន - សូមមើលឧទាហរណ៍ជំហានអនុវត្ត SAP សម្រាប់បញ្ហានោះដែលអាចអនុវត្តបានចំពោះដំណោះស្រាយផ្សេងទៀត។

អេចអរអេសដើរតួជាប្រព័ន្ធសរសៃប្រសាទកណ្តាលសម្រាប់អង្គភាពរបស់អ្នកដែលផ្តល់របាយការណ៍ជាក់ស្តែងដល់ថ្នាក់គ្រប់គ្រងខ្ពស់។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយប្រសិនបើមិនត្រូវបានអនុវត្តឱ្យបានត្រឹមត្រូវទេ ERP អាចដឹកនាំអង្គការមួយដើម្បីប្រឈមនឹងការបាត់បង់ហិរញ្ញវត្ថុនិងមិនមែនហិរញ្ញវត្ថុ។ បញ្ហាប្រឈមទូទៅមួយចំនួនដែលអង្គការផ្សេងៗគ្នាជួបប្រទះក្នុងពេលអនុវត្ត ERP គឺ៖

ការជ្រើសរើសកម្មវិធីត្រឹមត្រូវ៖

ក្រុមហ៊ុន ERP មានដំណោះស្រាយជាច្រើនដើម្បីផ្តល់ជូនអតិថិជនរបស់ពួកគេ។ នេះជាបញ្ហាប្រឈមធំនិងទូទៅបំផុតដែលស្ទើរតែគ្រប់ស្ថាប័នទាំងអស់ត្រូវប្រឈម។ វាគឺជាជំហានដំបូងក្នុងការប្រែក្លាយមុខជំនួញរបស់អ្នកឱ្យទៅជាប្រព័ន្ធថ្មី។

កង្វះចំណេះដឹងអំពីបច្ចេកវិទ្យាបច្ចុប្បន្ននាំឱ្យខាតពេលវេលានិងថវិកា។ មានដំណោះស្រាយរាប់រយដែលអាចរកបាននៅលើទីផ្សារ។ អង្គការត្រូវយល់ថាមួយណាល្អបំផុតដែលសមនឹងតម្រូវការរបស់ពួកគេទាក់ទងនឹងទំហំនិងទំហំនៃប្រព័ន្ធ។

ដំណោះស្រាយដ៏ល្អបំផុតដើម្បីជំនះបញ្ហានេះគឺត្រូវមើលក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀតដែលមានទំហំដូចគ្នានៅក្នុងឧស្សាហកម្មរបស់អ្នកតើពួកគេកំពុងប្រើសូហ្វវែររយៈពេលប៉ុន្មានដែលពួកគេកំពុងប្រើសូហ្វវែរនោះប៉ុន្តែក៏ត្រូវមើលការបរាជ័យនៃការអនុវត្ត ERP ផ្សេងទៀតដើម្បីធ្វើការសំរេចចិត្តដែលមានព័ត៌មាន។ ។

ចំណេះដឹងទូទៅអំពីដំណើរការរបស់ក្រុមហ៊ុន៖

មានករណីខ្លះដែលក្រុមហ៊ុនសូហ្វវែរអិចអេហ្វមិនត្រូវបានសង្ខេបឱ្យបានត្រឹមត្រូវអំពីដំណើរការរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ការអនុវត្ត ERP គឺជាដំណើរការដែលចំណាយច្រើនហើយប្រើប្រាស់ធនធានហិរញ្ញវត្ថុដ៏ច្រើន។

ក្រុមហ៊ុនសូហ្វវែរក៏បម្រុងទុកធនធានរបស់ពួកគេដើម្បីអភិវឌ្ឍប្រព័ន្ធ ERP ល្អបំផុតប៉ុន្តែពេលខ្លះទោះបីជាអ្វីៗបានត្រៀមរួចរាល់ក៏ដោយក៏ក្រុមហ៊ុនរកឃើញថាពួកគេបានខកខានមិនបានបំពេញភារកិច្ចស្នូលមួយដើម្បីបញ្ចូលទៅក្នុងប្រព័ន្ធ ERP ។

នៅពេលនោះក្រុមហ៊ុនរកឃើញខ្លួនឯងនៅក្នុងទឹកក្តៅព្រោះមិនមានជំរើសអ្វីក្រៅពីការកែប្រែគម្រោងទាំងមូលម្តងទៀតរឺក៏ត្រលប់ទៅប្រព័ន្ធមុនវិញ។ វាត្រូវការពេលវេលាសម្រាប់អ្នកអភិវឌ្ឍន៍ហើយក៏ដាក់បន្ទុកបន្ថែមសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនអតិថិជនដើម្បីចំណាយបន្ថែមសម្រាប់ភារកិច្ចបន្ថែមណាមួយ។

ដូច្នេះវាមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដើម្បីរៀបចំការប្រជុំជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេមុនពេលគំរោងចាប់ផ្តើម។ វិធីនេះអ្នកអភិវឌ្ឍន៍ទទួលបានចំណេះដឹងពេញលេញអំពីដំណើរការអំពីអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុននិងរបៀបដែលពួកគេត្រូវដោះស្រាយបញ្ហាតាមរបៀបដែលអាចធ្វើទៅបាន។

3. មិនមានចំណេះដឹងមុនអំពីអេភីអរ។

អ្នកគ្រប់គ្រងជាច្រើននៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមួយមិនទាំងមានចំណេះដឹងជាមុនអំពីអ្វីដែលជាអេឌីអរ។ កង្វះចំណេះដឹងនេះនាំឱ្យមានភាពខុសគ្នារវាងពួកគេនិងអ្នកអភិវឌ្ឍន៍។ ពេលខ្លះពួកគេយល់ច្រឡំការអនុវត្ត ERP និងសូម្បីតែដំណោះស្រាយល្អបំផុតសម្រាប់ប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមហ៊ុនពួកគេ។

ពួកគេជ្រើសរើសដើម្បីទៅរកអេភីអរទោះបីពួកគេអាចទទួលបានលទ្ធផលដូចគ្នាពីកម្មវិធីសាមញ្ញក៏ដោយ។ ក្នុងកាលៈទេសៈនេះវាជាការចាប់អារម្មណ៍ដ៏ល្អបំផុតរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងគំរោងនិងសំរាប់ក្រុមហ៊ុនដើម្បីធ្វើអោយគំរោងធ្លាក់ចុះ។

ពួកគេអាចផ្តល់ដំបូន្មានដល់ពួកគេថាតើអ្វីដែលល្អបំផុតសម្រាប់ពួកគេហើយប្រសិនបើអេហ្វអរអេសសមស្របឬអត់។ ភាគច្រើនវាកើតឡើងនៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនមិនមានអ្នកជំនាញព័ត៌មានវិទ្យានៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេឬអ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកព័ត៌មានវិទ្យារបស់ពួកគេមិនមានសមត្ថភាពណែនាំពួកគេឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។

នេះ, ជាលទ្ធផល, នាំឱ្យមានការបរាជ័យនៃការអនុវត្ត ERP នៅក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលបច្ចេកទេសផងដែរដោយសារតែធម្មជាតិបច្ចេកទេសយ៉ាងខ្លាំងនៃ ERP ។

ទោះយ៉ាងណាទោះបីនោះជាបញ្ហាសំខាន់មួយក្នុងការអនុវត្ត ERP ក៏ដោយក៏វាអាចត្រូវបានដោះស្រាយយ៉ាងងាយស្រួលដោយទទួលបានការបណ្តុះបណ្តាលតាមអ៊ិនធរណេតតាមតម្រូវការរបស់អ្នកនិងក្រុមឬក្រុមហ៊ុនទាំងមូលរបស់អ្នក។

ការចូលរួមរបស់ក្រុមហ៊ុន៖

ខណៈពេលដែលមានអ្នកបណ្តុះបណ្តាលនិងក្រុមអនុវត្តន៍ដែលបានបណ្តុះបណ្តាលគឺជាធាតុផ្សំនៃការអនុវត្ត ERP ដែលទទួលបានជោគជ័យដោយធានាថាក្រុមទាំងមូលនឹងត្រូវប្រើប្រាស់ផលិតផលហើយមិនត្រឹមតែអ្នកប្រើប្រាស់សំខាន់ប៉ុណ្ណោះទេដែលត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាលឱ្យបានត្រឹមត្រូវទាន់ពេលវេលានិងតាមល្បឿនរបស់ពួកគេ។ មានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់។

ភាគច្រើននៃហានិភ័យនិងបញ្ហាប្រឈមរបស់អេ។ អិ។ អេ។ គឺពិតជាត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងមនុស្សដែលមិនមានផលប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់ទៅលើគម្រោងនោះទេប៉ុន្តែវាមិនបានទទួលការបណ្តុះបណ្តាលទាល់តែសោះហើយកង្វះចំណេះដឹងដោយប្រយោលនាំឱ្យពួកគេធ្វើការសម្រេចចិត្តដែលមិនទទួលយក។ ជារូបភាពធំហើយវាអាចមានការខូចខាតជាទ្រព្យបញ្ចាំលើគម្រោងអនុវត្តស្នូល។

ដូច្នេះវាមានសារៈសំខាន់បំផុតក្នុងការទទួលបានកញ្ចប់បណ្តុះបណ្តាលបណ្តុះបណ្តាលតាមតំរូវការសម្រាប់សាជីវកម្មទាំងមូលដែលពួកគេទាំងអស់អាចទទួលបានតាមល្បឿនរបស់ពួកគេផ្ទាល់និងដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថាធនធានត្រឹមត្រូវត្រូវបានជ្រើសរើសនៅកន្លែងដំបូងដោយប្រើវេទិកាជ្រើសរើសដូចជា Jobsora វិបផតថលការងារអន្តរជាតិ .com

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីធានាថាការអនុវត្ត ERP របស់អ្នកនឹងទទួលបានជោគជ័យ?

ខណៈពេលដែលមិនមានវិធីប្រាកដដើម្បីធានាបាននូវភាពជោគជ័យនៃការអនុវត្ត ERP គឺត្រូវអនុវត្តតាមដំណើរការអនុវត្តន៍ត្រឹមត្រូវដូចជាជំហានអនុវត្តន៍ SAP ឧទាហរណ៍។

ជំហានទាំងនេះពិតជាអាចជួយជំរុញបញ្ហាប្រឈមនៃការអនុវត្ត ERP ។ ផ្អែកលើពួកគេអនុវត្តសកម្មភាពដោះស្រាយចាំបាច់។

គន្លឹះទាំងនេះមានភាពពាក់ព័ន្ធជាពិសេសប្រសិនបើប្រជាជនមិនយល់ពីរបៀបប្រើសូហ្វវែរនេះប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ការបណ្តុះបណ្តាលមុខងារត្រូវតែផ្តោតលើការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវអាជីវកម្មរបស់អ្នកលើការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកទេសនិងជាការពិតលើប្រាក់ចំណេញ។

ដូចគ្នានេះផងដែរមុនពេលចាប់ផ្តើមគម្រោងត្រូវប្រាកដថាក្រុមការងារមានបុគ្គលិកត្រឹមត្រូវហើយការបណ្តុះបណ្តាលតាមតម្រូវការត្រូវបានផ្តល់ដល់ក្រុមទាំងមូលទោះបីជាអាចធ្វើទៅបានជាមួយនឹងអ្វីដែលចាំបាច់ដើម្បីបង្កើតការរួមបញ្ចូលគ្នារវាងនាយកដ្ឋាននិងការចូលរួមអ្នកចូលរួមគម្រោងទាំងអស់។

បញ្ហាប្រឈមធំបំផុតនៃការអនុវត្ត ERP: Stephanie Snaith នាយកគ្រប់គ្រងប្រឹក្សាយោបល់ជម្រាល

ភាគច្រើនត្រូវបានបង្កើតឡើងនៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យនៅក្នុងគម្រោងណាមួយជាពិសេសគម្រោងមួយដើម្បីអនុវត្តប្រព័ន្ធ ERP ។ ការអនុវត្ត ERP នឹងជះឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងដល់អាជីវកម្មទាំងមូលដែលមានបញ្ហាទាក់ទងនឹងតួនាទីដំណើរការទិន្នន័យ។ ល។ ជាលទ្ធផលខ្ញុំគិតថាមានបញ្ហាពីរប៉ុន្តែទាក់ទងអន្តរធំបំផុតគឺការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរនិង ភាពជាអ្នកដឹកនាំ។

តាមបទពិសោធន៍ក្រុមហ៊ុនណាដែលព្រងើយកន្តើយឬបង់ថ្លៃសេវាកម្មដល់អ្នកណាម្នាក់ក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនទាំងនេះមានគម្រោងត្រូវបរាជ័យ។ សន្មតថាអេឌីអរត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីផ្តល់នូវភាពប្រសើរឡើងនៃអាជីវកម្ម (បើមិនដូច្នោះទេខ្ញុំនឹងសួរថាតើអ្វីទៅជាចំណុចនោះប៉ុន្តែនោះគឺជារឿងខុសគ្នា) បន្ទាប់មកអាជីវកម្មដូចធម្មតាមិនមែនជាជម្រើសទេ។ យល់ព្រមតើនេះមានន័យយ៉ាងម៉េច? គម្រោងនេះត្រូវការជំរុញពីផ្នែកខាងលើប៉ុន្តែពាក់ព័ន្ធនឹងផ្នែកទូទៅនៃកម្លាំងពលកម្មទាំងមូលតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ តាំងពីពេលចាប់ផ្តើមដំបូងពិចារណាពីអ្វីដែលនឹងផ្លាស់ប្តូរឧទាហរណ៍ដំណើរការដោយដៃអាចត្រូវបានលុបចោល - នេះគឺជាតួនាទីរបស់នរណាម្នាក់នៅក្នុងអាជីវកម្មហើយពួកគេនឹងធ្វើការយ៉ាងឆាប់រហ័សដើម្បីឱ្យការងាររបស់ពួកគេរលាយបាត់។

វាមិនមែនអំពីការមានចម្លើយទាំងអស់ខាងលើនោះទេប៉ុន្តែវានិយាយអំពីកម្រិតនៃការបើកចំហនិងភាពស្មោះត្រង់ក្នុងការទំនាក់ទំនងដែលផ្តល់ជូនដោយថ្នាក់ដឹកនាំដែលមានការជាប់ទាក់ទងដែលអាចបញ្ជាក់បានថាអនាគតអាចទៅជាយ៉ាងណា។

ដំបូងឡើយគណនេយ្យករ CIMA ដែលបានបណ្តុះបណ្តាលធ្វើការនៅក្នុងឧស្សាហកម្មលោក Stephanie បានបង្កើតក្រុមហ៊ុន Gradient ក្នុងឆ្នាំ ១៩៩៧ បន្ទាប់ពីដំណើរការគំរោងជាច្រើនដែលបញ្ជាក់ពីតំរូវការជំនាញគម្រោងរបស់អេចអរ។ ក្នុងកំឡុងពេលនោះលោកស្រីរីករាយក្នុងការធ្វើការជាមួយក្រុមហ៊ុនដែលបានជ្រើសរើសនិងអនុវត្តប្រព័ន្ធដែលបានផ្តល់នូវអត្ថប្រយោជន៍ដល់អាជីវកម្មពិតប្រាកដ។

សំណួរដែលគេសួរញឹកញាប់

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមក្នុងការអនុវត្ត ERP ជាមួយនឹងជម្រើសនៃកម្មវិធីត្រឹមត្រូវ?

ដំណោះស្រាយដ៏ល្អបំផុតក្នុងការយកឈ្នះលើបញ្ហានេះគឺការមើលក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀតដែលមានទំហំដូចគ្នានៅក្នុងឧស្សាហកម្មរបស់អ្នកតើកម្មវិធីអ្វីដែលពួកគេប្រើរយៈពេលប៉ុន្មានដែលពួកគេប្រើកម្មវិធីនោះហើយក៏មើលក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀតផងដែរ។

តើបញ្ហាប្រឈមអ្វីខ្លះដែលប្រឈមមុខ ៗ ក្នុងអំឡុងពេលអនុវត្តន៍ ERP?

បញ្ហាប្រឈមធំ ៗ នៅក្នុងការអនុវត្តចំរុះរួមមានការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរការតម្រឹមដំណើរការអាជីវកម្មការធ្វើចំណាកស្រុករបស់ទិន្នន័យការបណ្តុះបណ្តាលអ្នកប្រើនិងការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពប្រព័ន្ធដែលកំពុងបន្ត។