ការគ្រប់គ្រងគម្រោងអេសអេសដែលទទួលបានជោគជ័យ: 6 ជំហាន

អ្វីគ្រប់យ៉ាងអំពីប្រព័ន្ធ SAP ស្វ័យប្រវត្តិកម្មតែមួយនិងអំពីការទទួលបានប្រសិទ្ធភាពអតិបរិមាអំពីការអនុវត្តរបស់ខ្លួនក្នុងការផលិតឬនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន

ការគ្រប់គ្រងគម្រោង SAP ដែលទទួលបានជោគជ័យ

បឹងទន្លេសាបគឺជាប្រព័ន្ធស្វ័យប្រវត្ដិឯកទេសមួយដែលចាំបាច់ក្នុងសហគ្រាសដើម្បីបង្កើតទំហំព័ត៌មានទូទៅមួយហើយបង្កើតផែនការការងារ។

អត្ថប្រយោជន៍នៃប្រព័ន្ធនេះគឺថាវាមានឧបករណ៍ជាច្រើនប្រភេទផ្សេងគ្នាហើយអ្នកអាចប្រើវាទាំងអស់ក្នុងពេលតែមួយឬដោយជ្រើសរើសតែអ្វីដែលត្រូវការបំផុត។

នៅក្នុងពាក្យដែលអាចយល់បានកាន់តែច្រើនបឹងទន្លេសាបមានគណនេយ្យនិងភ័ស្តុភារក្នុងដបតែមួយ។ ដោយមានជំនួយពីប្រព័ន្ធនេះអ្នកអាចធ្វើឱ្យការងាររបស់អ្នកគណនេយ្យករស្វ័យប្រវត្ដិដោយស្វ័យប្រវត្ដិគូរកាលវិភាគប្រាក់ខែដែលមើលឃើញបំផុតនិងធ្វើឱ្យប្រព័ន្ធភ័ស្តុភារប្រសើរឡើងនៅសហគ្រាស។

ការគ្រប់គ្រងគម្រោង SAP ដែលទទួលបានជោគជ័យ

ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនព្យាយាមអនុវត្តប្រព័ន្ធនេះសម្រាប់ហេតុផលមួយ: ជោគជ័យរយៈពេលវែងក្នុងទីផ្សារការចំណាយគម្រោងថ្លៃ ៗ ដែលត្រូវបានគេសន្មតថាសាអេសនឹងធ្វើការ សម្រាប់ប្រជាជន ។ ហើយកំហុសនេះច្រើនតែនាំឱ្យមានការបរាជ័យពេញលេញនៃគម្រោង។

* ការគ្រប់គ្រង * ការគ្រប់គ្រងគឺជាម៉ូឌុលដែលស្វ័យប្រវត្តិកម្មដំណើរការគ្រប់គ្រងគម្រោងទាំងអស់មិនថាវាជាគម្រោងតែមួយឬផលប័ត្រគម្រោងទេ។ ទទួលបានជោគជ័យ SAP ការអនុវត្តនិងការគ្រប់គ្រងគម្រោងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពដោយមានជំនួយពីឧបករណ៍សម្រាប់រចនាសម្ព័ន្ធការធ្វើផែនការការមើលឃើញគឺចាំបាច់សម្រាប់អាជីវកម្មដែលទទួលបានជោគជ័យ។

ដើម្បីឱ្យមានការគ្រប់គ្រងគម្រោងអេសអេសដែលទទួលបានជោគជ័យក្រុមហ៊ុនត្រូវតែ ស្វែងយល់ពីខ្លួនឯង

• មានទិសដៅយុទ្ធសាស្រ្តច្បាស់លាស់;
• ដំណើរការអាជីវកម្មដែលបានកំណត់យ៉ាងល្អ
• តម្រូវការច្បាស់លាស់។

ប្រសិនបើកត្តាទាំងអស់នេះមានវត្តមានគម្រោងអេសអេសនឹងត្រូវបានអនុវត្តដោយជោគជ័យ។

តើអ្វីដែលធ្វើឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង SAP ដែលទទួលបានជោគជ័យ? តើគាត់គួរមានវគ្គសិក្សាតាមអ៊ិនធរណេតអ្វីខ្លះ?

ជាធម្មតាដើម្បីក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រងជោគជ័យនៃគម្រោងនេះអ្នកត្រូវការការបណ្តុះបណ្តាលដូចនៅតំបន់ផ្សេងទៀតដោយគ្មានចំណេះដឹងគ្រប់ទីកន្លែង។ ជាពិសេសពិចារណាលើការពិតដែលថាគម្រោង SAP មានភាពស្មុគស្មាញណាស់សម្រាប់អ្នកដែលមិនមែនជាអ្នកជំនាញ។

ប្រសិនបើយើងនិយាយអំពីការបណ្តុះបណ្តាលក្រុម SAP តាមរយៈដៃគូរបស់ខ្លួនផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលតាមអ៊ិនធរណេត។ វាមានភាពងាយស្រួលព្រោះអ្នកអាចសិក្សាតាមព្យញ្ជនៈពីគ្រប់ទីកន្លែងក្នុងពិភពលោកដោយមិនមានការចំណាយបន្ថែមនិងក្នុងបរិយាកាសសុខស្រួល។

ពេលខ្លះការបណ្តុះបណ្តាលគឺឥតគិតថ្លៃប៉ុន្តែភាគច្រើនជាញឹកញាប់តម្លៃឈានដល់ប្រហែលសាមសិបពាន់រូប្លិ៍។ សម្រាប់ប្រាក់នេះនិស្សិតទទួលបានការបង្រៀនសិក្ខាសាលាគ្រប់ប្រភេទហើយការទទួលបានភារកិច្ចជាក់ស្តែងជាបន្តបន្ទាប់។

ដៃគូដែលសំខាន់និងល្បីល្បាញបំផុតនៃគម្រោង SAP ដែលផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលបែបនេះ:

• មជ្ឈមណ្ឌលសមត្ថភាពសិក្សារបស់ SAP
• សាកលវិទ្យាល័យរដ្ឋមូស្គូនៃសាកលវិទ្យាល័យសេដ្ឋកិច្ចស្ថិតិស្ថិតិនិងព័ត៌មានសារព័ត៌មាន (មេសា)
• មជ្ឈមណ្ឌលបណ្តុះបណ្តាលនៅឯ MST បានដាក់ឈ្មោះតាមអិនអេ។ អេ។ អេ។ ភធ្វ្វែន អ្នកឯកទេស
• មជ្ឈមណ្ឌលធនធានតែមួយសម្រាប់គម្រោង SAP - EXRP

បន្ទាប់ពីបញ្ចប់ការសិក្សាអ្នកឯកទេសទទួលបានវិញ្ញាបនប័ត្រនៅលើក្បាលសំបុត្រពិសេសដែលនឹងលម្អិតវគ្គបណ្តុះបណ្តាល។

តើវិធីសាស្រ្តរបស់ការគ្រប់គ្រង EPR មានប្រសិទ្ធភាពបំផុតយ៉ាងដូចម្តេច?

ប្រព័ន្ធ EPR ក្នុងលក្ខខណ្ឌសាមញ្ញតំណាងឱ្យផែនការធនធានសហគ្រាស។ ក្រុមហ៊ុននីមួយៗជ្រើសរើសប្រព័ន្ធបែបនេះដោយផ្អែកលើទិសដៅនៃសកម្មភាពរបស់វា។ តាមធម្មជាតិប្រព័ន្ធទាំងមូលនេះមិនមានសេរីភាពទេប៉ុន្តែការវិនិយោគគឺមានតម្លៃវាហើយអ្វីៗទាំងអស់ត្រូវចំណាយយ៉ាងគ្រប់គ្រាន់។ យ៉ាងម៉េច?

ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនតូចណាស់វាមានបុគ្គលិកតិចតួចនិងមានព័ត៌មានតិចតួចហើយប្រធានក្រុមហ៊ុនអាចតាមដានរឿងទាំងអស់នេះឧទាហរណ៍ក្នុងទម្រង់ក្រដាសបន្ទាប់មកពួកគេទំនងជាមិនត្រូវការប្រព័ន្ធបែបនេះទេ។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនមានទំហំធំជាងនេះបុគ្គលិកព័ត៌មានបន្ថែមអ្នកដឹកនាំពេលខ្លះត្រូវតែហែកចេញពីការធ្វើកិច្ចការច្រើន។ នេះពិតជាប្រភេទក្រុមហ៊ុនដែលត្រូវការ EPR ។

ជាការពិតណាស់នៅក្នុងគម្រោងបែបនេះច្រើនគឺអាស្រ័យលើអ្នកគ្រប់គ្រងនិងគុណសម្បត្តិរបស់គាត់។ គាត់ត្រូវតែមានភាពពូកែទាំងអាជីវកម្មនិងបច្ចេកវិទ្យាក្នុងករណីនេះវានឹងអាចនាំមកនូវការផ្លាស់ប្តូរក្រុមហ៊ុន។

មិនមានបញ្ជីជាក់លាក់នៃវិធីសាស្រ្តក្នុងការគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធនេះទេប៉ុន្តែមានចំណុចខ្លះដែលមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការយកចិត្តទុកដាក់។

ដំបូងមុនពេលចាប់ផ្តើមគម្រោងវិសាលភាពនៃគម្រោងខ្លួនវាត្រូវតែកំណត់យ៉ាងច្បាស់។ បើមិនដូច្នោះទេរោគសញ្ញាគម្រោងដែលគ្មានទីបញ្ចប់នឹងប្រែចេញ។ វាចាំបាច់ក្នុងការអនុវត្តផែនការការងារដែលបានគូសបញ្ជាក់យ៉ាងតឹងរឹងបើមិនដូច្នេះទេនៅចុងបញ្ចប់វានឹងបង្ហាញថាមានអ្វីមួយ នាំឱ្យ ត្រូវបានបន្ថែមហើយអ្វីដែលសំខាន់នេះត្រូវបានគេបំភ្លេចចោល។

ទីពីរនេះគឺជាការងារជាមួយបុគ្គលិកដែលមានគ្រប់ផ្នែកទាំងអស់ដែលគម្រោងនេះត្រូវបានគេសន្មត់ថាត្រូវបានប្រើ។ អ្នកគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងនឹងមិនអាចកំណត់ថាចំណុចប្រទាក់ណាមួយមានប្រយោជន៍ហើយដែលមិនមាន; នេះនឹងតម្រូវឱ្យធ្វើការជាមួយប្រជាជនពីគ្រប់នាយកដ្ឋានដែលអាចធ្វើបាន។

ទីបីសូម្បីតែនៅពេលដែលគម្រោងត្រូវបានអនុវត្តការអនុវត្តជាក់ស្តែងបុគ្គលិកក្រុមហ៊ុនត្រូវការជំនួយពីអ្នកពិគ្រោះយោបល់។ នេះត្រូវបានធ្វើដូច្នេះដើម្បីឱ្យមនុស្សប្រើកម្មវិធីលឿនជាងមុនហើយការងារមិនឈរនៅដដែលទេ។

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីធានាការអនុវត្តគម្រោងអេសអេសអេស?

មាន 6 ជំហានដើម្បីធានាបាននូវគម្រោងដែលទទួលបានជោគជ័យ។ តោះពិចារណាពួកគេជាដំណាក់កាល។

ការរៀបចំគម្រោង

ក្នុងជំហ៊ាននេះព្រំដែនច្បាស់លាស់គួរតែត្រូវបានបង្កើតឡើងជាមួយនឹងការងារដែលនឹងត្រូវបានធ្វើហើយអ្វីដែលមិនមាន។ នេះក៏រួមបញ្ចូលទាំងការគូរផែនការគម្រោងមួយហើយនៅទីនេះព័ត៌មានលម្អិតទាំងអស់ត្រូវបានគិតមកថាតើការអនុវត្តប្រព័ន្ធនឹងប៉ះពាល់ដល់គុណភាពផលិតផលឬសេវាកម្មដែលផ្តល់ដោយអង្គការ។

លើសពីនេះទៀតម៉ាស៊ីនមេត្រូវបានរៀបចំដើម្បីអាចទ្រទ្រង់បានក្នុងតំបន់ស្ថាបត្យកម្ម The ComplaceCape ចំនួន %%% * ការគ្រប់គ្រងគម្រោង ERP * មិនត្រឹមតែក្នុងដំណើរការអនុវត្តប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងបន្ទាប់ពីមានជីវិតរស់នៅក្នុងអំឡុងពេលទាំងមូល * ទៀតផងដែរ។ អេសអេស * អាយុកាលគម្រោង។

ផែនការអាជីវកម្ម

នេះគឺជាកន្លែងដែលការងារដែលមានមនុស្សចាប់ផ្តើម។ សម្រាប់ការយល់ដឹងដ៏ល្អបំផុតអំពីស្ថានភាពវាជាការល្អបំផុតក្នុងការកោះផ្តាច់ការរបស់ក្រុមនេះហើយប្រាប់អ្នកចូលរួមរបស់គម្រោងនូវអ្វីដែលត្រូវបានទាមទារជាទូទៅរបស់ពួកគេនិងរបៀបដែលវានឹងត្រូវបានអនុវត្តទាំងអស់។ អ្នកអាចបង្ហាញឧទាហរណ៍ច្បាស់ ដូចដែលវាមាននៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក និង របៀបដែលវានឹងធ្វើការនៅ SAP ។ អ្នកក៏ត្រូវគិតអំពីកម្មវិធីដែលនឹងមិនត្រូវបានរាប់បញ្ចូលក្នុងប្រព័ន្ធដែរប៉ុន្តែវានឹងដំណើរការស្របគ្នា។

3. ការអនុវត្ត

ជំហាននេះគួរតែត្រូវបានចាប់ផ្តើមនៅពេលការវិភាគទាំងមូលនៃស្ថានការណ៍បានបញ្ចប់យ៉ាងពេញលេញ។ នៅដំណាក់កាលនេះព័ត៌មានចាំបាច់ទាំងអស់ត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងប្រព័ន្ធពីមួយពេលទៅមួយពេលដែលចាំបាច់ត្រូវសាកល្បងប្រព័ន្ធថ្មីដើម្បីឱ្យប្រាកដថាអ្វីៗនឹងកើតឡើងនៅពេលវាគួរតែបំពេញចន្លោះប្រហោងណាមួយ។

ការរៀបចំចុងក្រោយ

នៅទីនេះយើងកំពុងនិយាយមិនត្រឹមតែអំពីប្រព័ន្ធខ្លួនវាប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងអំពីប្រជាជនផងដែរ។ និយោជិកគ្រប់រូបត្រូវទទួលការបណ្តុះបណ្តាលយ៉ាងល្អនៅក្នុងកម្មវិធីថ្មីហើយប្រព័ន្ធខ្លួនវាត្រូវតែត្រូវបានសាកល្បងយ៉ាងពេញលេញ។ មិនគួរមានចន្លោះប្រហោងទៀតទេពួកគេគួរតែត្រូវបានដោះស្រាយមុនដំណាក់កាលនេះ។ ហើយប្រសិនបើវាកើតឡើងថាប្រព័ន្ធនិងបច្ចេកវិទ្យាទាំងមូលនេះមិនត្រៀមខ្លួន 100% ទេនោះវាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការឈានទៅវគ្គបន្ទាប់នោះគឺការដាក់ឱ្យដំណើរការគម្រោង។

5. ទៅរស់នៅ

ប្រសិនបើអ្វីៗទាំងអស់មានសណ្តាប់ធ្នាប់ជាមួយជំហានមុនហើយអ្នកអាចចាប់ផ្តើមប្រព័ន្ធបន្ទាប់មកវេននៃដំណាក់កាលផ្សាយផ្ទាល់របស់ GO GO Live ចាប់ផ្តើម។ នេះមានន័យថាប្រព័ន្ធចាស់ដែលកំពុងដំណើរការនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនឬក្នុងការផលិតឈប់ទាំងស្រុងវានឹងមិនមានអាជីវកម្មអ្វីទាល់តែសោះនោះទិន្នន័យដែលមានទាំងអស់នៅក្នុងប្រព័ន្ធចាស់ដែលធ្វើចំណាកស្រុកទៅប្រទេសថ្មី។

6. ការគាំទ្រផលិតកម្ម។

នៅពេលដែលប្រព័ន្ធទាំងមូលឡើងនិងដំណើរការការគាំទ្រនៅតែត្រូវការក្នុងករណីគំលាតណាមួយត្រូវបានបង្ហាញភ្លាមៗហើយដំណោះស្រាយគឺចាំបាច់។

សម្តេចសាប PM: ការថែទាំនិងជួសជុលឧបករណ៍

រុក្ខជាតិណាមួយមានឧបករណ៍ហើយវាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការអនុវត្តការថែទាំនិងជួសជុលឧបករណ៍នេះឱ្យបានទាន់ពេលវេលា។ ម៉ូឌុលនាយករដ្ឋមន្រ្តី SAP នឹងធ្វើឱ្យដំណើរការជាច្រើនដែលទាក់ទងនឹងកិច្ចការនេះ:

• នេះនឹងរួមបញ្ចូលទាំងគណនេយ្យសម្រាប់បន្ទុកការងារបុគ្គលិក;
• គណនេយ្យនិងព្យាករណ៍ការចំណាយហិរញ្ញវត្ថុ
• ត្រួតពិនិត្យនិងគ្រប់គ្រងដំណើរការថែទាំឧបករណ៍។
• ការរៀបចំកាលវិភាគនៃការធ្វើអធិការកិច្ចនិងការងារជួសជុលឧបករណ៍គ្រប់ប្រភេទដែលបង្ហាញពីប្រភេទរបស់ពួកគេនិងធនធានដែលចាំបាច់សម្រាប់នេះ។
• ការវាយតំលៃនៃលក្ខខណ្ឌបច្ចេកទេសនៃឧបករណ៍នេះដោយគិតពីពេលវេលានៃប្រតិបត្តិការរបស់ខ្លួនការពាក់គ្រឿងបន្លាស់ដែលអាចមាននិងសន្និបាត។
• ការបង្ហាញពេញលេញនៃប្រវត្តិសាស្រ្តថែទាំឧបករណ៍ក៏ដូចជាព័ត៌មានស្តីពីការជួសជុលដែលបានអនុវត្តរួចហើយ។
• គណនេយ្យសម្រាប់ចំនួនប្រភេទនិងសមាសធាតុនៃឧបករណ៍។

សំណួរដែលគេសួរញឹកញាប់

តើអ្វីជាជំហានទាំង 6 សម្រាប់ការអនុវត្តជោគជ័យ SAP ការគ្រប់គ្រងគម្រោង?

ជំហានទាំង 6 រួមមានការធ្វើផែនការយ៉ាងហ្មត់ចត់សំអាតនិយមន័យវិសាលភាពការទំនាក់ទំនងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពការចូលរួមរបស់ភាគីពាក់ព័ន្ធការគ្រប់គ្រងហានិភ័យនិងការត្រួតពិនិត្យជាបន្តបន្ទាប់។