ជំនាញសំខាន់បំផុតមួយសម្រាប់អាជីព ERP - គន្លឹះជំនាញ ៥ យ៉ាង

តើអ្វីទៅជាជំនាញសំខាន់បំផុតសម្រាប់អាជីពរបស់អេភីអរ?

ខណៈពេលដែលមានជំនាញជាច្រើនដែលត្រូវការដើម្បីទទួលជោគជ័យនៅពេលធ្វើការលើអេអេអេអេហ្វជំនាញបច្ចេកទេសនិងផ្នែកទន់មិនមែនជាអ្វីទាំងអស់។ វាជាការសំខាន់ណាស់ដែលត្រូវមានជំនាញក្នុងផ្នែកជាច្រើនព្រោះថារាល់ថ្ងៃធ្វើការនាំមកនូវបញ្ហាប្រឈមផ្សេងៗដែលជាធម្មតាត្រូវការការបណ្តុះបណ្តាលតាមតម្រូវការដែលត្រូវបានអនុវត្តដោយក្រុមអនុវត្ត។

តើជំនាញអេភីអាយអេសមានអ្វីខ្លះ?

នៅពេលធ្វើការនៅក្រុមហ៊ុនដែលប្រើសូហ្វវែរដើម្បីគ្រប់គ្រងដំណើរការផ្ទៃក្នុងមួយចំនួនឬទាំងអស់ដូចជាដំណើរការទិញប្រាក់កំរៃផែនការសម្រាប់លទ្ធកម្មវាទំនងជានឹងប្រើសូហ្វវែរដែលមានឈ្មោះថាប្រព័ន្ធផែនការធនធានសហគ្រាសឬអេចអរ។ ការអនុវត្តន៍

ដោយមានជំនាញ ERP អ្នកជំនាញ ERP បន្ទាប់មកអាចប្រើសូហ្វវែរនេះនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនណាមួយហើយជាធម្មតាត្រូវបានផ្តល់រង្វាន់ដោយនិយោជកដោយសារមានជំនាញទាំងនេះហើយអាចធ្វើការជាមួយប្រព័ន្ធទាំងនេះ។

ប៉ុន្តែតើជំនាញ ERP ត្រូវមានអ្វីខ្លះដើម្បីអាចធ្វើការជាអ្នកជំនាញ ERP? សំណួរនេះមានចម្លើយជាច្រើនហើយមានជំនាញជាច្រើនអាស្រ័យលើអាជីវកម្មនិងឧស្សាហកម្មពិតប្រាកដដែលអ្នកកំពុងធ្វើការ។

ទទួលបានជំនាញសម្រាប់អ្នកជំនាញ ERP

ជំនាញសម្រាប់អ្នកជំនាញ ERP ដើម្បីទទួលបានគឺឧទាហរណ៍ការប្រើប្រាស់ Ariba SAP សម្រាប់អ្នកជំនាញលទ្ធកម្មដូចជាអ្នកទិញឧស្សាហកម្មឬគណនេយ្យហិរញ្ញវត្ថុប្រសិនបើអ្នកកំពុងដោះស្រាយជាមួយវិក័យប័ត្រឬរបាយការណ៍រូបិយវត្ថុ។

វិធីល្អបំផុតដើម្បីរកឱ្យឃើញនូវអ្វីដែលជាជំនាញ ERP ដែលត្រូវកាន់កាប់សម្រាប់ដែនជាក់លាក់គឺត្រូវដើរតាមមាគ៌ាបណ្តុះបណ្តាលដែលនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកទទួលបាននូវជំនាញទាំងអស់សម្រាប់អ្នកជំនាញ ERP ដែលត្រូវការដើម្បីក្លាយជាអ្នកជំនាញ ERP នៅក្នុងវិស័យនេះដោយ ទទួលបានវិញ្ញាបនប័ត្រវិជ្ជាជីវៈ SAP ដែលត្រូវនឹងផ្លូវរៀនជាក់លាក់។

តាមរយៈការចុះឈ្មោះនៅលើផ្លូវរៀនត្រឹមត្រូវនិងឆ្លងកាត់វគ្គសិក្សាតាមអ៊ិនធរណេតដែលត្រូវគ្នាអ្នកនឹងមិនត្រឹមតែទទួលបានជំនាញត្រឹមត្រូវសម្រាប់អ្នកជំនាញ ERP ដែលត្រូវការសម្រាប់ការងារដែលត្រូវនឹងគោលដៅដែលអ្នកកំពុងកំណត់ប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែអ្នកក៏នឹងទទួលបានវិញ្ញាបនប័ត្របញ្ចប់និងក្លាយជា អ្នកជំនាញ ERP សម្រាប់ជំនាញ ERP ជាក់លាក់ទាំងនេះហើយចាប់យកអាជីព ERP របស់អ្នកដល់កម្រិតបន្ទាប់!

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយយើងបានស្នើសុំសហគមន៍ជំនាញសម្រាប់ជំនាញរបស់ពួកគេដែលតាមគំនិតរបស់ពួកគេសំខាន់បំផុតចំពោះអាជីពដែលទទួលបានជោគជ័យហើយចម្លើយគឺគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើល។ យើងរំពឹងថានឹង hear អំពីជំនាញបច្ចេកទេសដូចជាជំហានអនុវត្ត SAP សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងគម្រោងឬវិធីផ្ទាល់ខ្លួនដូចជាភាពបត់បែនសម្រាប់អ្នកពិគ្រោះយោបល់គម្រោងប៉ុន្តែការយល់ដឹងទាំងនេះអាចដឹកនាំជម្រើសបណ្តុះបណ្តាលរបស់អ្នកហើយទីបំផុតអាជីពរបស់អ្នកស្ថិតក្នុងទិសដៅផ្សេង!

Imani Francies៖ អ្នកពិគ្រោះយោបល់របស់ ERP គួរតែមានជំនាញទំនាក់ទំនង

ជំនាញសំខាន់បំផុតដែលអ្នកប្រឹក្សា ERP គួរតែមានគឺជំនាញទំនាក់ទំនង។ វាជាជំនាញសំខាន់បំផុតព្រោះការងារជាក្រុមគឺសំខាន់ណាស់ក្នុងវិស័យនេះ។ នេះគឺអញ្ចឹងពីព្រោះអ្នកពិគ្រោះយោបល់ ERP ផ្តល់ជំនួយដល់មុខងារនៃសូហ្វវែររបស់អាជីវកម្ម។

បុគ្គលនេះធានាថាសូហ្វវែរនេះដំណើរការបានត្រឹមត្រូវហើយបើមិនដូច្នោះទេវាជាការងាររបស់គាត់ក្នុងការផ្តល់នូវដំណោះស្រាយចំពោះកំហុសណាមួយដែលកើតឡើង។ អ្នកពិគ្រោះយោបល់ត្រូវការសមត្ថភាពផលិតនិងទំនាក់ទំនងយ៉ាងច្បាស់នូវកំហុសទាំងនេះទៅកាន់អ្នកដទៃនៅក្នុងសាជីវកម្ម។

ក្រៅពីធ្វើឱ្យប្រាកដថាសូហ្វវែរនេះដំណើរការបានរលូនអ្នកប្រឹក្សា ERP ក៏មានភារកិច្ចអភិវឌ្ឍនិងបញ្ចូលគំនិតអតិថិជនរបស់ពួកគេជាមួយនឹងមុខងាររបស់សូហ្វវែរផងដែរ។ ប្រសិនបើត្រូវការពួកគេជួយធ្វើការសម្រេចចិត្តសម្រាប់ការធ្វើផែនការធនធាន។ មនុស្សម្នាក់មិនអាចបំពេញភារកិច្ចនេះបានទេប្រសិនបើពួកគេមិនអាចទំនាក់ទំនងបានល្អជាមួយអតិថិជន។

គោលដៅចម្បងរបស់អ្នកពិគ្រោះយោបល់របស់អេភីអេគឺដើម្បីជួយកម្មវិធីរបស់ក្រុមហ៊ុនតាមគ្រប់មធ្យោបាយដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ដើម្បីធ្វើដូចនេះជំនាញដែលមានកិត្តិយសបំផុតរបស់ពួកគេត្រូវតែមានការប្រាស្រ័យទាក់ទង។ ទោះបីជាតួនាទីចំបងគឺត្រូវត្រួតពិនិត្យសូហ្វវែរនិងការធ្វើសមាហរណកម្មរបស់វាជាមួយផ្នែកផ្សេងទៀតរបស់ក្រុមហ៊ុនក៏ដោយវាក៏មានសារៈសំខាន់ផងដែរសម្រាប់អ្នកពិគ្រោះយោបល់ទាំងនេះក្នុងការប្រាស្រ័យទាក់ទងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនិងផ្តល់ព័ត៌មានដល់ក្រុមហ៊ុនគ្រប់ជាន់ថ្នាក់លើដំណើរការកម្មវិធី។

ចនហូវឺត៖ ពួកគេគួរតែមានដំណោះស្រាយជម្លោះ

យើងទាំងអស់គ្នាត្រូវការមនុស្សម្នាក់ដែលអាចធ្វើសមាហរណកម្មនិងគ្រប់គ្រងផ្នែកសំខាន់ៗនៃអាជីវកម្ម។ យើងទាំងអស់គ្នាចង់គ្រប់គ្រងអាជីវកម្មរបស់យើងឱ្យបានពេញលេញចាប់ពីប្រាក់ចំណេញរហូតដល់ការដឹកជញ្ជូន។ ហើយនេះជាកន្លែងដែលអ្នកប្រឹក្សា ERP ចូលមក។ ខ្ញុំធ្លាប់ធ្វើការជាមួយពីមុន។ អ្នកប្រឹក្សា ERP រួមបញ្ចូលការធ្វើផែនការទិញសារពើភ័ណ្ឌការលក់ទីផ្សារហិរញ្ញវត្ថុនិងធនធានមនុស្សដែលស្ទើរតែគ្រប់មុខជំនួញទាំងអស់ត្រូវបានដាក់បញ្ចូលទៅក្នុងប្រព័ន្ធតែមួយ។ គាត់ទទួលបន្ទុកប្រមូលព័ត៌មានទាំងអស់ពីគ្រប់នាយកដ្ឋាននិងរួមបញ្ចូលគ្នាដើម្បីទទួលបានទិន្នន័យចាំបាច់ទាំងអស់ដើម្បីដំណើរការក្រុមហ៊ុនឱ្យកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។ គាត់ក៏ជាអ្នកទទួលបន្ទុករៀបចំប្រព័ន្ធដើម្បីឱ្យមន្ទីរទាំងអស់អាចដំណើរការប្រព័ន្ធរបស់ពួកគេនៅផ្ទះឬពីចម្ងាយ។

ជំនាញទីមួយដែលខ្ញុំគិតថាពួកគេគួរតែមានគឺការដោះស្រាយជំលោះ។ ជាការពិតវាពិតជាលំបាកណាស់ក្នុងការបញ្ចូលប្រព័ន្ធទៅក្នុងប្រព័ន្ធតែមួយហើយបង្កើតវានៅលើអ៊ីនធឺណិតផងដែរ។ នេះគឺដូច្នេះនៅពេលដែលពួកគេនិយាយទៅកាន់អ្នកគ្រប់គ្រងនិងប្រធាននាយកដ្ឋានទាំងអស់ហើយពន្យល់ដល់ពួកគេនូវអ្វីដែលពួកគេចង់ធ្វើហើយបន្ទាប់មកសុំឱ្យពួកគេផ្តល់យោបល់លើរបៀបបញ្ចូលសាខានីមួយៗរបស់ក្រុមហ៊ុនទៅជាប្រព័ន្ធតែមួយគាត់នឹងអាចធ្វើបាន។ ត្រឹមត្រូវ។

យោងតាមការស្ទង់មតិនេះ ៥៣ ភាគរយនៃគម្រោង ERP បានលើសថវិការបស់ពួកគេ៖ ទាក់ទងនឹងកាលវិភាគគម្រោង ៦១ ភាគរយនៃគម្រោងឆ្លើយតបរបស់ ERP បានហួសពីរយៈពេលដែលបានគ្រោងទុក។ ការស្ទង់មតិបង្ហាញពីបញ្ហាសំខាន់ទាក់ទងនឹងការទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីការអនុវត្ត ERP ។

Michael D.Brown: ជំនាញសំខាន់បំផុតគឺការដោះស្រាយជម្លោះ

ខ្ញុំគិតថាជំនាញសំខាន់បំផុតដែលត្រូវការសម្រាប់អាជីពដែលជោគជ័យគឺការដោះស្រាយជម្លោះ។ ខ្ញុំយល់ស្របថាវាផ្ទុយស្រឡះពីភាពទូទៅរបស់មនុស្សដែលនឹងចេញវេជ្ជបញ្ជាជំនាញផ្នែកទន់សំរាប់អ្នកជំនាញ ERP ។

រឿងមួយប្រាកដក្នុងដំណើរគម្រោង ERP ត្រូវតែមានការខ្វែងគំនិតគ្នា។ វាជារឿងកម្រណាស់ដែលក្រុមទាំងមូលនឹងមាននៅលើទំព័រតែមួយជាពិសេសផ្តល់នូវភាពចម្រុះនៃទស្សនវិស័យនិងភាពលំអៀងនៃភាពលំអៀង (ឬប្រធានបទ) ដែលលាងសម្អាតកន្លែងធ្វើការ។

នេះជាមូលហេតុដែលការមក QUICKLY និង EFFICIENTLY ទៅរកការឯកភាពគឺជាការសំរេចចិត្តដ៏សំខាន់មួយសម្រាប់ខ្ញុំ។ ដូច្នេះវាមិនគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលទេដែលថាអ្នកគ្រប់គ្រងគំរោងមានតំរូវការខ្ពស់នៅក្នុង ERP ។

អ្នកគ្រប់គ្រង ERP ដ៏ល្អដែលបំពាក់ដោយជំនាញដោះស្រាយវិបត្តិដ៏ល្អអាចគ្រប់គ្រងភាពខុសប្លែកគ្នានៃទេពកោសល្យនិងសូម្បីតែប្រវត្តិវប្បធម៌។ ពួកគេមានសមត្ថភាពល្អឥតខ្ចោះក្នុងការនាំក្រុមការងារទៅរកមូលដ្ឋានរួមមួយដែលប្រើប្រាស់ជំនាញទំនាក់ទំនងល្អ ៗ ។

អ្នកដឹកនាំក្រុមនេះពង្រឹងគោលការណ៍ក្រមសីលធម៌ (ដូចជាការគោរពនិងការយល់ចិត្ត) នៅក្នុងក្រុមដែលសំខាន់បំផុតសម្រាប់ភាពស្ទាត់ជំនាញក្នុងប្រតិបត្តិការសូម្បីតែពេលមានវិបត្តិក៏ដោយ។ ជាការពិតគាត់ត្រូវតែកសាងកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់គាត់ដោយគ្មានការសម្របសម្រួលនិងអាចឱ្យក្រុមរបស់គាត់ទទួលយកសិទ្ធិអំណាចរបស់គាត់។

វិធីនេះទិសដៅរបស់គាត់ច្រើនតែគ្មានការសង្ស័យហើយក្រុមរបស់គាត់មិនមានបញ្ហាអ្វីទេនៅក្នុងបច្ចេកទេសរុករកវិបត្តិរបស់គាត់ជាពិសេសក្នុងករណីដែលគាត់ត្រូវជ្រើសរើសអ្វីដែលត្រូវបញ្ចូលនិងអ្វីដែលត្រូវបោះបង់ចោលអ្នកដែលត្រូវនិយាយដំបូងនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំដោះស្រាយវិបត្តិនិងអ្នកដែលត្រូវមកបន្ទាប់ ។

Pushpraj Kumar: ជំនាញទំនាក់ទំនងល្អ

សមត្ថភាពក្នុងការអានសរសេរនិងនិយាយបានច្បាស់និងមានប្រសិទ្ធិភាពគឺមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់សម្រាប់អាជីពដែលទទួលជោគជ័យក្នុង ERP ។ ការប្រាស្រ័យទាក់ទងគឺជាផ្នែកសំខាន់មួយនៃការអនុវត្តគម្រោង ERP ។ ដើម្បីក្លាយជាអ្នកទំនាក់ទំនងល្អមានន័យថាត្រូវទទួលស្គាល់ថាវាជាផ្លូវពីរផ្លូវ។ សូម្បីតែផែនការល្អក៏អាចបរាជ័យដែរប្រសិនបើអ្នកមិនបានទាក់ទងឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។ ការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាលើគម្រោង ERP ចាំបាច់ត្រូវមានភាពច្បាស់លាស់និងពេញលេញ។ ការប្រាស្រ័យទាក់ទងជួយបុគ្គល ERP ឱ្យយកឈ្នះភាពធន់ទ្រាំពីមនុស្សដែលនឹងប្រើគម្រោង ERP ។

អ្នកទំនាក់ទំនងល្អបង្កើតកាលវិភាគដំបូងនៅក្នុងគម្រោង ERP ពីព្រោះវាជួយក្នុងការកសាងសហគមន៍ហើយដែលបង្កើតទំនុកចិត្តលើគម្រោង។

ការប្រាស្រ័យទាក់ទងជួយក្នុងការរក្សាទំនាក់ទំនងជិតស្និទ្ធជានិច្ចជាមួយសមាជិកដទៃទៀតនៃក្រុមអនុវត្ត ERP នៅគ្រប់កម្រិត។ ការប្រាស្រ័យទាក់ទងសារមិនមានន័យថាជាការសន្យាដែលបង្កើតការខកចិត្តនៅពេលក្រោយទេ។

ការប្រាស្រ័យទាក់ទងល្អជួយអ្នកជំនាញ ERP ដើម្បីប្រកាសព្រឹត្តិការណ៍តាមរបៀបដែលមនុស្សមិនស្គាល់គម្រោងប៉ុន្តែពួកគេអាចយល់បានយ៉ាងងាយស្រួល។

គោលដៅជំនាញរបស់អេ។ អេ។ អិល។ គឺដើម្បីរក្សាឱ្យមនុស្សគ្រប់គ្នាស្ថិតក្នុងភាពវង្វេងស្មារតីដូច្នេះពួកគេអាចយល់និងមានអារម្មណ៍វិជ្ជមានចំពោះកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់អេ។ អេ។ អិល .។

Andrei Vasilescu: អ្នកគ្រប់គ្រង ERP ត្រូវតែមានសមត្ថភាពធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្ត

គម្រោងដែលកំពុងដំណើរការជារឿយៗតម្រូវឱ្យមានការច្នៃប្រឌិតខុសៗគ្នានិងការផ្លាស់ប្តូរផែនការនៅដំណាក់កាលផ្សេងៗគ្នានៃគម្រោង។ ការសម្រេចចិត្តទាំងនេះត្រូវបានធ្វើឡើងដោយអ្នកគ្រប់គ្រង ERP ដែលបញ្ជាក់ពីជោគជ័យនៃគម្រោង។ ដូច្នេះស្នូកសត្វអេហ្វភីត្រូវតែមានសមត្ថភាពធ្វើការសម្រេចចិត្តភ្លាមៗនៅពេលដែលស្ថានភាពទាមទារ។

វានៅតែមានធាតុលាក់និងបញ្ហាមួយចំនួនដែលមិនអាចមើលឃើញក្នុងកំឡុងពេលធ្វើផែនការនៃគម្រោងណាមួយ។ ធាតុទាំងនេះលេចចេញនៅពេលខុសគ្នានៅពេលគម្រោងកំពុងដំណើរការ។ ការគិតរហ័សនិងធ្វើការសម្រេចចិត្តភ្លាមៗគឺចាំបាច់ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាដែលមិនបានមើលឃើញទុកជាមុនទាំងនេះ។ ERP គ្រប់គ្រងត្រូវតែមានសមត្ថភាពវាស់ជំរៅនៃស្ថានការណ៍ភ្លាមៗដើម្បីរកគ្រប់វិធីដែលអាចធ្វើទៅបានដើម្បីបន្សាបបញ្ហា។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះអ្នកគ្រប់គ្រងស្តង់ ERP គួរតែមានភាពវៃឆ្លាតនៃការស្វែងរកដំណោះស្រាយល្អបំផុតក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លីបំផុត។ បន្ទាប់មកមានតែការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវប៉ុណ្ណោះដែលអាចធ្វើបានដើម្បីធានាបាននូវភាពជោគជ័យនៃគម្រោងណាមួយ។ អ្នកគ្រប់គ្រង ERP ល្អត្រូវតែមានថាមពលនៃការគិតរហ័សហើយត្រូវមានសមត្ថភាពធ្វើការសម្រេចចិត្តភ្លាមៗនៅពេលភ្លាមៗ។

សំណួរដែលគេសួរញឹកញាប់

តើអ្វីទៅជាជំនាញសំខាន់បំផុតសម្រាប់អាជីពជោគជ័យនៅ ERP នេះបើយោងតាមអ្នកជំនាញ?

ជំនាញដ៏សំខាន់បំផុតសម្រាប់អាជីព ERP គឺសមត្ថភាពក្នុងការយល់និងធ្វើសមាហរណកម្មដំណើរការអាជីវកម្មស្មុគស្មាញជាមួយកម្មវិធី ERP ដែលជាជំនាញមួយដែលទាមទារទាំងចំណេះដឹងបច្ចេកទេសនិងការដោះស្រាយអាជីវកម្ម។