6 पुरवठा-चेन व्यवस्थापन धोरणे

पुरवठा साखळी किंवा पुरवठा साखळी आपल्या कंपनीच्या एका विशिष्ट उत्पादनाच्या निर्मितीमध्ये गुंतलेल्या वस्तू आणि सेवांच्या पुरवठादारांचा एक गट आहे. सर्वात मनोरंजक गोष्ट अशी आहे की प्रत्येक विशिष्ट उत्पादन किंवा एकसंध उत्पादनांच्या ओळीसाठी कंपनीची स्वतःची अनोखी पुरवठा साखळी असू शकते.

या समस्येचे सार चांगले प्रकट करण्यासाठी, 6 पुरवठा साखळी रणनीतींचा विचार करा.

ही सहा पुरवठा साखळी धोरणे आहेत जी आपण आजच्या बाजारपेठेत अंमलबजावणी करू शकता.

रणनीती 1- रिअल-टाइमच्या मागणीच्या अंतर्दृष्टी आणि मागणी आकारावर आधारित मागणी-चालित नियोजन आणि व्यवसाय ऑपरेटिंग मॉडेल वापरा

प्रथम कंपनीने वास्तविक मागणी अंतर्दृष्टी आणि मागणी ऑप्टिमायझेशनवर स्थापन केलेल्या मागणी-चालवलेल्या नियोजन आणि व्यवसाय ऑपरेटिंग कॉन्सेप्टचा वापर करावा. आज डिजिटल साधने आहेत जी पुरवठा-शृंखला व्यवस्थापन संघांना निर्णायक कारवाई करण्याची परवानगी देते आणि अपेक्षित मागणीशी जुळण्यासाठी वास्तविक अंतर्दृष्टीवर आधारित त्यांची पुरवठा साखळी सुधारित करण्याची परवानगी देते. मेघ सिस्टीम एक शक्तिशाली साधन आहे जो सध्या पुरवठा-चेन व्यवस्थापन जागेत मोठी भूमिका आहे. ही प्रणाली कंपनीला बाह्य स्त्रोतांद्वारे वाढविलेल्या युनिफाइड डेटा मॉडेल तयार करण्याची परवानगी देते.

पुरवठा-चेन व्यवस्थापनासाठी मेघ वापरण्याची प्रवृत्ती बर्याच कंपन्या लॉजिस्टिक्स खर्चावर पैसे वाचवित आहेत आणि वाढत्या कमाईसाठी वितरण कार्यक्षमता सुधारणे आहे.

रणनीती 2- वेगवान नियोजन आणि समाकलित उत्पादनासह अनुकूल आणि चपळ पुरवठा साखळी बाह्यरेखा.

वेगवान नियोजन आणि समाकलित उत्पादनासह अनुकूल आणि वेगवान पुरवठा साखळी तयार करणे ही दुसरी धोरण आहे. पुरवठा शृंखला व्यवस्थापन मुख्य धोरणांपैकी एक आहे.

क्लाउड-आधारित प्लॅटफॉर्म्सला ऑनलाइन इंटरफेसवर थेट खरेदी, उत्पादन आणि सूची व्यवस्थापन यासारख्या व्यवसाय-अंमलबजावणीसाठी आर्थिक आणि साहित्य नियोजन कर्तव्ये जोडतील.

कंपन्यांना शून्य लेटेन्सी प्लॅन-टू-टू-उत्पादन प्रक्रिया तयार करण्याची क्षमता असते ज्यामुळे त्यांना बर्याच वेगवान कार्य करण्याची क्षमता असते आणि त्यांच्या विशिष्ट बाजारपेठेतील गतिशीलतेकडे एक निर्बाध प्रवाह स्वीकारण्याची क्षमता देते.

रणनीती 3: - उत्पादन डिझाइन आणि पुरवठा डिझाइन आणि पुरवठा, उत्पादन आणि स्थिरता यासाठी फायदेशीर नवकल्पना वाढविण्यासाठी.

थर्ड सप्लाई चेन मॅनेजमेंट धोरणाची अंमलबजावणी करण्यासाठी उत्पादन, उत्पादन आणि स्थिरता, पुरवठा, उत्पादन आणि स्थिरता यासाठी उत्पादन डिझाईन आणि व्यवस्थापन ऑप्टिमाइझ करणे आवश्यक आहे.

उत्पादन विकास आणि पुरवठा-चेन प्लॅन भूतकाळात वेगळे कार्य होते आणि आता या प्रक्रियेसाठी एक शेवट आहे. पुरवठा-साखळी नियोजकांसह एक प्लॅटफॉर्मवर डिझाइन टीम विलीन करा.

एक कंपनी पूर्वपूर्व प्रक्रिया करू शकतो आणि वापरू शकतो, ज्यामुळे भाग, उपलब्धता, सामग्रीची गुणवत्ता आणि खर्च यासंबंधीच्या घटकांवर आधारित योग्य घटकांना सोर्सिंगमध्ये समर्थन देऊ शकते.

रणनीती 4- कॉर्पोरेट बिझिनेस प्लॅनिंगसह ऑपरेशन्स आणि विक्री नियोजन करून व्यवसाय ध्येयांसह आपली पुरवठा शृंखला संरेखित करा

चौथ्या रणनीती आपल्या पुरवठा साखळीला व्यवसायाच्या व्यवसायासह कामकाज आणि निगम व्यवसाय शैली नियोजन सह विक्री नियोजन करून एकत्रित करणे आहे. आजच्या व्यवहारामुळे व्यावसायिक जोखीम अधिक वाढले आहेत जेणेकरून कंपन्यांना त्यांच्या धोरणात्मक अर्थसंकल्प आणि व्यवसायाच्या अंदाजांच्या प्रयत्नांसह रणनीतिक विक्री आणि ऑपरेशन प्लॅनिंग प्रोग्रामचे एकत्रीकरण अंमलबजावणी करणे आवश्यक आहे.

मॅक्रो बिझिनेस प्राथमिकता आणि ग्राउंडवर एक्झिक्यूशन कर्तव्ये आणि ग्राउंडवर च्या अॅरेमध्ये जोखीम अनुवादित करण्याचा आपला हेतू आहे.

व्यवसाय नियोजन, रणनीतिक विक्री आणि ऑपरेशन प्लॅनिंग, आणि पुरवठा आणि मागणी नियोजन या धोरणाची अंमलबजावणी करून, यामुळे चपलता सुधारणे आणि व्यवसायाच्या सेटिंगमधून बंद लूप तयार करणे आणि नंतर कार्यप्रदर्शन व्यवस्थापन.

रणनीती 5- पुरवठा शृंखला ऑपरेशन्स मध्ये sear sustainability.

पुरवठा शृंखला व्यवस्थापनासाठी पाचवी धोरण स्थिरतेचे एम्बेड करणे आणि नंतर चेन ऑपरेशन्स पुरवण्यासाठी अनुवादित करणे हे आहे. सस्टेनेबिलिटीमध्ये सी-सूटमध्ये सर्वोच्च प्राधान्य आहे. तळाशी ओळ आणि स्थिरता यापुढे विभक्त केलेली नाहीत परंतु नफा तयार करणे तितकेच पाहिले पाहिजे.

पुरवठा-साखळी संघ दीर्घकालीन गोल तयार करू शकतात जे कंपनी, ऊर्जा फूटप्रिंट, ऊर्जा वापर, आणि रीसायकलिंग यासारख्या स्थिरतेच्या महत्त्वपूर्ण उपाययोजना सुधारतील.

पुरवठा साखळी ऑप्टिमाइज आणि गॅरंटी ऑप्टिमाइझ करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या अंतिम फेरी आणि वास्तविक अंतर्दृष्टी प्रदान करण्यासाठी कंपन्या सामायिक डेटा मॉडेलमध्ये हलविण्यास सक्षम आहेत.

रणनीती 6- विश्वासार्ह आणि अपेक्षित पुरवठा हमी देण्यासाठी उदयोन्मुख तंत्रज्ञानाचा अवलंब करा.

शेवटचे परंतु किमान नाही, पुरवठा शृंखला व्यवस्थापनाची सहाव्या रणनीती एक विश्वासार्ह आणि भविष्यकाळाची पुरवठा हमी देणारी उदयोन्मुख तंत्रज्ञानाचा अवलंब करणे आहे. मागणीत अनपेक्षित चढउतार हाताळण्यासाठी व्यवसायांना बफरची आवश्यकता असेल, दुसरीकडे, इतर कोणत्याही सूचीवर खर्च वाढवू शकते.

जेव्हा एखादी कंपनी मागणीची अचूकता सुधारते तेव्हा नवीन तंत्रज्ञानामध्ये सूची आवश्यकता कमी करण्याची आणि प्रतिक्रिया वेळा वाढविण्याची क्षमता असते. स्रोत सामग्री कशी आणि सेवा तयार करणे, किंवा वस्तूंचे पालन करणे आणि पूर्णत: अनुपालनाची हमी देण्यासाठी योग्य निर्णय घेणे फार महत्वाचे आहे.

हे नवीन क्लाउड सोल्युशन्स ग्राहकांना बॉक्समधून संभाव्य अधिकारांचा वापर करण्यास परवानगी देऊ शकतात, यामध्ये आपण जटिल प्रकल्पांवर पैसे खर्च करण्यास आणि कौशल्य-संच शोधणे कठीण नसताना पूर्णपणे व्यवसाय-बदलणार्या तंत्रज्ञानाचा वापर सुरू करू शकता.

वारंवार विचारले जाणारे प्रश्न

पुरवठा साखळी ऑपरेशन्समध्ये शाश्वत विकासाच्या परिचयाविषयी पुरवठा व्यवस्थापन धोरणाचे सार काय आहे?

पुरवठा साखळी व्यवस्थापन धोरण टिकाव अंमलात आणण्यासाठी आणि नंतर पुरवठा साखळी ऑपरेशनमध्ये रूपांतरित करणे आहे. टिकाऊपणा आता सी-सूटमध्ये सर्वोच्च प्राधान्य आहे. तळाशी ओळ आणि टिकाव यापुढे वेगळी नाही, परंतु नफा मिळविण्याइतके महत्त्वाचे मानले पाहिजे.

ईआरपी संदर्भात प्रभावी पुरवठा-साखळी व्यवस्थापनासाठी काही महत्त्वाची रणनीती कोणती आहेत?

मुख्य रणनीतींमध्ये रिअल-टाइम डेटा विश्लेषणासाठी ईआरपीचा फायदा घेणे, यादी व्यवस्थापनाचे अनुकूलन करणे, ईआरपी सिस्टममध्ये पुरवठा साखळी भागीदारांना समाकलित करणे आणि मागणीच्या पूर्वानुमानासाठी भविष्यवाणी विश्लेषण करणे समाविष्ट आहे.