6 Strategie zarządzania łańcuchem dostaw

Łańcuch dostaw lub łańcuch dostaw to grupa dostawców towarów i usług zaangażowanych w tworzenie jednego konkretnego produktu Twojej firmy. Najbardziej interesującą rzeczą jest to, że dla każdego konkretnego produktu lub linii jednorodnych produktów firma może mieć swój unikalny łańcuch dostaw.

Aby lepiej ujawnić istotę problemu, rozważ 6 strategii łańcucha dostaw.

Są to sześć strategii łańcuchów dostaw, które można wdrożyć na dzisiejszym rynku.

Strategia 1- Wykorzystaj model planowania opartych na żądanie i model operacyjny oparty na w czasie rzeczywistym popyt i kształtowanie popytu

Po pierwsze, firma powinna wykorzystywać koncepcję planowania opartego na żądanie i koncepcji operacyjnej firmy założonej na rzeczywistych spostrzeżeń i optymalizacji popytu. Istnieją dziś narzędzia cyfrowe, które pozwalają zespołom zarządzania łańcuchem dostawom szybciej podejmować decydujące działania i modyfikować swoje łańcuchy dostaw w oparciu o rzeczywiste spostrzeżenia, aby dopasować oczekiwany popyt. System Cloud jest potężnym narzędziem online, który obecnie odgrywa ogromną rolę w przestrzeni zarządzania łańcuchem dostaw. System ten umożliwia firmie tworzenie zunifikowanych modeli danych, które są rozszerzone przez zewnętrzne źródła.

Trend z wykorzystaniem chmury do zarządzania łańcuchem dostaw ma wiele firm oszczędzających pieniądze na koszty logistyki i poprawę wydajności dostawy zwiększenia przychodów.

Strategia 2- Zarysuj adaptacyjny i zwinny łańcuch dostaw z szybką planowaniem i zintegrowaną produkcją.

Drugą strategią jest generowanie adaptacyjnego i szybkiego łańcucha dostaw z szybkim planowaniem i zintegrowanym produkcją. Zwinność jest jednym z głównych strategii zarządzania łańcuchem dostaw.

Platformy oparte na chmurze łączą obowiązki planowania finansowego i materiałów do wykonania biznesowego, takie jak zamówienia, produkcja i zarządzanie zapasami bezpośrednio na interfejsie online.

Firmy mają możliwość wygenerowania procesu planu zerowego do produkcji zerowej, który z kolei daje im możliwość działania znacznie szybciej i dostosowywać bezproblemowy przepływ do dynamiki ich niektórych rynków.

Strategia 3: -Ptimizuj projektowanie produktu i zarządzania w zakresie dostaw, produkcji i trwałości, aby zmaksymalizować dochodową innowacje.

Strategia zarządzania łańcuchem dostawowym na wdrożenie byłoby optymalizacji projektowania i zarządzania produktem w zakresie dostawy, wytwarzania i trwałości, aby przejść do przodu na dochodowej innowacji.

Rozwój produktu i planowanie łańcucha dostaw były oddzielne funkcje w przeszłości, a teraz jest koniec w zasięgu wzroku do tego procesu. Scal zespoły projektowe z planistami łańcuchem dostaw na jednej platformie.

Firma może i powinna wykorzystywać proces prawidłowy, który może wspierać programistów w zakresie pozyskiwania poprawnych składników początkowo opartych na czynnikach dotyczących części, dostępności, jakości materiałów i kosztów.

Strategia 4- Wyrównaj łańcuch dostaw z celami biznesowymi poprzez integrację operacji i planowania sprzedaży z przedsiębiorstwem korporacyjnym

Czwarta strategia jest dostosowanie łańcucha dostaw z planami biznesowymi poprzez integrację operacji i planowania sprzedaży z planowaniem w stylu firmy Corporation. Ryzyko biznesowe wzrosły coraz więcej z powodu dzisiejszych spraw, więc spółki są zalecane w celu wdrożenia integracji programów planowania sprzedaży taktycznych i operacyjnych wraz z ich strategicznym budżetem i wysiłkami przewidywania biznesu.

Twoim celem jest wygenerowanie zdolności do ustawiania bramek, które przekłada priorytety biznesowe i ryzyko w tablicy na ziemi obowiązki wykonawcze, które będą stale aktualizowane w celu odzwierciedlenia zmieniającego się rynku wraz z jego warunkami.

Poprzez wdrażanie tej strategii planowania biznesu, planowania sprzedaży taktycznych i operacyjnych oraz planowania dostaw i popytu, poprawi to zwinność stworzenie zamkniętej pętli z ustalania bramki na wykonanie biznesowe, a następnie do zarządzania wydajnością.

Strategia 5- Siewa zrównoważony rozwój w operacje łańcucha dostaw.

Piąta strategia zarządzania łańcuchem dostaw jest osadza się zrównoważonym rozwojem, a następnie przetłumaczyć go na operacje łańcucha dostaw. Zrównoważony rozwój ma teraz najwyższy priorytet w C-Suite. Dolna linia i zrównoważony rozwój nie są już oddzielone, ale powinny być oglądane tak samo ważne jak generowanie zysków.

Zespoły łańcucha dostaw mogą tworzyć długoterminowe cele, które poprawią kluczowe miary trwałości, takie jak ślad węglowy spółki, zużycie energii i recyklingu.

Firmy mogą przenieść się do współdzielonego modelu danych, aby zapewnić widoczność końcową widoczność i rzeczywiste spostrzeżenia niezbędne do optymalizacji łańcuchów dostaw i gwarancji są one zrównoważone.

Strategia 6- Przyjęcie wschodzących technologii w celu zagwarantowania wiarygodnej i przewidywalnej podaży.

Wreszcie, szósta strategia zarządzania łańcuchem dostaw jest przyjęcie wschodzących technologii, które gwarantują niezawodną i przewidywalną dostawę. Przedsiębiorstwa będą potrzebować bufora, aby poradzić sobie z nieoczekiwanymi wahaniami popytu, z drugiej strony za dużo zapasów może zwiększyć koszty.

Gdy firma poprawia dokładność popytu, nowe technologie mają możliwość zmniejszenia wymogów zapasów i szybsze czasy reakcji. Bardzo ważne jest, aby dokonać właściwych decyzji dotyczących sposobu, w jaki i gdzie do materiałów, tworzenia towarów i usług oraz dostarczanie tych towarów i usług w celu zminimalizowania kosztów i zagwarantowania w najszerszym zakresie.

Te nowe rozwiązania chmurowe mogą pozwolić klientom wykorzystać potencjał bezpośrednio z pudełka, to z kolei oznacza, że ​​możesz rozpocząć korzystanie z tych technologii z absolutnie zmieniającymi się technologiami bez konieczności wydawania pieniędzy na złożonych projektach i trudnych do znalezienia zestawów umiejętności.

Często Zadawane Pytania

Jaka jest istota strategii zarządzania dostawami dotyczącą wprowadzenia zrównoważonego rozwoju operacji łańcucha dostaw?

Strategia zarządzania łańcuchem dostaw polega na wdrożeniu zrównoważonego rozwoju, a następnie przekształceniu go w operacje łańcucha dostaw. Zrównoważony rozwój jest obecnie najwyższym priorytetem w pakiecie C. Najważniejsze i zrównoważone rozwój nie są już oddzielone, ale należy je uznać za tak ważne, jak osiągnięcie zysku.

Jakie są kluczowe strategie skutecznego zarządzania łańcuchem podaży w kontekście ERP?

Kluczowe strategie obejmują wykorzystanie ERP do analizy danych w czasie rzeczywistym, optymalizację zarządzania zapasami, integracja partnerów łańcucha dostaw z systemem ERP oraz stosowanie analizy predykcyjnej w zakresie prognozowania popytu.