6 estratégias de gerenciamento de cadeia de suprimentos

Uma cadeia de suprimentos ou cadeia de suprimentos é um grupo de fornecedores de bens e serviços envolvidos na criação de um produto específico da sua empresa. O mais interessante é que, para cada produto ou linha específica de produtos homogêneos, uma empresa pode ter sua própria cadeia de suprimentos exclusiva.

Para revelar melhor a essência da questão, considere 6 estratégias da cadeia de suprimentos.

Estas são seis estratégias de cadeia de suprimentos que você pode implementar no mercado de hoje.

Estratégia 1- utilizar um modelo de planejamento e negócios orientados para a demanda baseado em insights de demanda em tempo real e modelagem de demanda

Primeiro, a empresa deve utilizar um conceito de planejamento e negócios orientados à demanda, fundado sobre insights de demanda real e otimização de demanda. Existem ferramentas digitais hoje que permitem que as equipes de gerenciamento de cadeia de suprimentos tenham uma ação decisiva com mais rapidez e modifique suas cadeias de fornecimento com base em insights reais para corresponder à demanda esperada. O sistema de nuvem é uma ferramenta poderosa on-line que atualmente está desempenhando um papel enorme no espaço de gerenciamento da cadeia de suprimentos. Este sistema permite que a empresa crie modelos de dados unificados que são aumentados por fontes externas.

A tendência de utilizar a nuvem para o gerenciamento da cadeia de suprimentos tem muitas empresas economizando dinheiro em custos logísticos e melhorando o desempenho de entrega para maior receita.

Estratégia 2- Descrever uma cadeia de suprimentos adaptável e ágil com planejamento rápido e produção integrada.

A segunda estratégia é gerar uma cadeia de suprimentos adaptável e rápida com planejamento rápido e produção integrada. A agilidade é uma das principais estratégias do gerenciamento da cadeia de suprimentos.

As plataformas baseadas em nuvem vincularão os deveres de planejamento financeiro e materiais à execução empresarial como contratação, fabricação e gerenciamento de inventário diretamente em uma interface on-line.

As empresas têm a capacidade de gerar um processo de plano de latência zero para produzir que, por sua vez, lhes dá a capacidade de agir muito mais rápido e adaptar um fluxo contínuo para a dinâmica de seus certos mercados.

Estratégia 3: -Otimizar o projeto de produto e gerenciamento de fornecimento, fabricação e sustentabilidade, para maximizar a inovação lucrativa.

A terceira estratégia de gerenciamento de cadeia de suprimentos para implementar seria otimizar o design e a gestão do produto para o fornecimento, a fabricação e a sustentabilidade, para avançar em inovação lucrativa.

O desenvolvimento de produtos e o planejamento da cadeia de suprimentos foram funções separadas no passado e agora há um fim à vista para este processo. Mesclar equipes de design com planejadores de cadeia de suprimentos em uma plataforma.

Uma empresa pode e deve utilizar o processo de pré-qualificação, que pode suportar os desenvolvedores no fornecimento de componentes corretos inicialmente baseados em fatores relativos a peças, disponibilidade, qualidade dos materiais e o custo.

Estratégia 4- Alinhe sua cadeia de suprimentos com metas de negócios, integrando operações e planejamento de vendas com planejamento de negócios corporativos

A quarta estratégia é alinhar sua cadeia de suprimentos com os planos do negócio, integrando operações e planejamento de vendas com o planejamento de estilo de negócios da Corporação. Os riscos de negócios aumentaram cada vez mais por causa dos assuntos de hoje, de modo que as empresas são aconselhadas a implementar uma integração de programas de planejamento de vendas e operações táticas ao lado de seus esforços estratégicos de orçamento e predição comercial.

Seu objetivo é gerar uma capacidade de definição de metas que traduz prioridades de negócios de macro e riscos em uma variedade de tarefas de execução on the Ground que serão atualizadas continuamente para refletir um mercado de mudança, juntamente com suas condições.

Ao implementar essa estratégia de planejamento de negócios, planejamento de vendas e operações táticas e planejamento de fornecimento e demanda, isso melhorará a agilidade, criando um loop fechado da configuração de metas para a execução do negócio, em seguida, ao gerenciamento de desempenho.

Estratégia 5- Sustentabilidade em operações da cadeia de suprimentos.

A quinta estratégia para o gerenciamento da cadeia de suprimentos é incorporar a sustentabilidade e, em seguida, traduzi-la para fornecer operações de cadeia. A sustentabilidade agora tem a principal prioridade no C-Suite. A linha de fundo e a sustentabilidade não estão mais separadas, mas devem ser vistas tão importantes quanto gerar lucros.

As equipes da cadeia de suprimentos podem criar metas de longo prazo que melhorarão as principais medidas de sustentabilidade como a pegada de carbono da empresa, consumo de energia e reciclagem.

As empresas são capazes de se mudar para um modelo de dados compartilhados para fornecer visibilidade final a ponta e insights reais necessários para otimizar correntes de suprimento e garantir que sejam sustentáveis.

Estratégia 6 - Adote tecnologias emergentes para garantir uma oferta confiável e previsível.

Por último, mas não menos importante, a sexta estratégia de gerenciamento da cadeia de suprimentos é adotar tecnologias emergentes que garantam uma oferta confiável e previsível. As empresas precisarão de um buffer para lidar com flutuações inesperadas na demanda, por outro lado, muitos inventários podem aumentar os custos.

Quando uma empresa melhora a precisão da demanda, novas tecnologias têm a capacidade de reduzir os requisitos de inventário e acelerar os tempos de reação. É muito importante tomar as decisões certas sobre como e onde para obter materiais, criação de bens e serviços, e entregar esses bens e serviços, a fim de minimizar o custo e garantir a conformidade com a maior extensão.

Essas novas soluções de nuvem podem permitir que os clientes aproveitem o potencial direito da caixa, isso, por sua vez, você pode começar a usar essas tecnologias absolutamente que mudam de negócios sem a necessidade de gastar dinheiro em projetos complexos e difícil de encontrar conjuntos de habilidades.

Perguntas Frequentes

Qual é a essência da estratégia de gerenciamento de suprimentos sobre a introdução do desenvolvimento sustentável nas operações da cadeia de suprimentos?

A estratégia de gerenciamento da cadeia de suprimentos é implementar a sustentabilidade e transformá -la em operações da cadeia de suprimentos. A sustentabilidade agora é uma das principais prioridades no C-Suite. Os resultados e a sustentabilidade não são mais separados, mas devem ser considerados tão importantes quanto obter lucro.

Quais são algumas das principais estratégias para o gerenciamento eficaz da cadeia de suprimentos em um contexto de ERP?

As principais estratégias incluem alavancar o ERP para análise de dados em tempo real, otimizar o gerenciamento de inventário, integrar os parceiros da cadeia de suprimentos no sistema ERP e usar análises preditivas para previsão de demanda.