6 Стратегии управления цепочками

Цепочка поставок или цепочка поставок - это группа поставщиков товаров и услуг, участвующих в создании одного конкретного продукта вашей компании. Самое интересное, что для каждого конкретного продукта или линии однородных продуктов компания может иметь свою уникальную цепочку поставок.

Чтобы лучше раскрыть суть проблемы, рассмотрите 6 стратегий цепочки поставок.

Это шесть стратегий цепочки поставок, которые вы можете реализовать на сегодняшнем рынке.

Стратегия 1 - утилизировать, управляемое спросом на планировку и бизнес-модель, основанную на проницательности в реальном времени и формирования спроса

Сначала компания должна использовать процессорную концепцию, ориентированное на спрос и бизнес, основанную на фактическом спросе и оптимизации спроса. Сегодня существуют цифровые инструменты, которые позволяют командам управления цепочками поставок, чтобы быстрее предпринять решающие действия и модифицировать свои цепочки поставок на основе фактического понимания, чтобы соответствовать ожидаемому спросу. Облачная система является мощным инструментом онлайн, который в настоящее время играет огромную роль в пространстве управления цепочками питания. Эта система позволяет компании создавать унифицированные модели данных, которые дополняются внешними источниками.

Тенденция использования облака для управления цепочками поставок имеет много компаний, экономящих деньги на расходы на логистику и повышение производительности доставки для увеличения доходов.

Стратегия 2- Описать адаптивную и гибкую цепочку поставок с быстрой планированием и интегрированным производством.

Вторая стратегия состоит в том, чтобы генерировать адаптивную и быструю цепочку поставок с быстрой планированием и интегрированным производством. Ловкость является одной из главных стратегий управления цепочками поставок.

Облачные платформы связывают финансовые и материалы планирующие пошлины на бизнес-исполнение, такие как закупки, производство и управление запасами непосредственно на онлайн-интерфейсе.

Компании имеют возможность генерировать процесс плана задержки, который, в свою очередь, дает им возможность действовать намного быстрее и адаптировать бесшовные потоку к динамике их определенных рынков.

Стратегия 3: -Примизировать конструкцию продукта и управление поставками, производством и устойчивостью, чтобы максимизировать выгодные инновации.

Третья стратегия управления цепочкой поставок для реализации будет оптимизировать дизайн и управление продуктами для поставок, изготовления и устойчивости, чтобы двигаться вперед на прибыльных инновациях.

Разработка продукта и планирование цепочки поставки были отдельными функциями в прошлом, и теперь есть конец в этом процессе. Объединить дизайнерские команды с плана по цепочкам питания на одной платформе.

Компания может и должна использовать процесс предварительногоКвасификации, который может поддерживать разработчиков в исходных правильных компонентах, исходя из факторов, касающихся деталей, доступности, качества материалов и стоимости.

Стратегия 4- Совместите цепочку поставок с бизнес-целями путем интеграции операций и планирования продаж с помощью корпоративного планирования бизнеса

Четвертая стратегия состоит в том, чтобы согласовать цепочку поставок с планами бизнеса, интегрируя операции и планирование продаж с планированием бизнеса корпорации. Бизнес-риски увеличились все больше и больше из-за сегодняшних дел, поэтому компании рекомендуют реализовать интеграцию тактических программ продаж и планирования операций, наряду с их стратегическими бюджетами и предсказанием бизнеса.

Ваша цель состоит в том, чтобы сгенерировать возможность наращивания целей, которая переводит основные приоритеты и риск и риск в массиве «на землю» исполнения обязанностей, которые будут постоянно обновляться, чтобы отразить меняющийся рынок прямо вместе с его условиями.

Реализация этой стратегии планирования бизнес-планирования, тактического планирования на продажу и операциях и планировании и планировании спроса и спроса, это улучшит ловкость, создавая замкнутую цикл от установки цели для исполнения бизнеса, затем к управлению эффективностью.

Стратегия 5- сильная устойчивость к операциям цепочки поставок.

Пятая стратегия управления цепочками поставок - встроить устойчивость, а затем перевести его на операции поставок цепочки. Устойчивость теперь имеет главный приоритет в C-Suite. Нижняя линия и устойчивость больше не разделены, но следует рассматривать так же важно, как генерируя прибыль.

Команды цепочки поставок могут создавать долгосрочные цели, которые улучшат ключевые меры устойчивости, такие как углеродный след компании, потребления энергии и переработки.

Компании могут перейти в общую модель данных, чтобы обеспечить сквозную видимость и фактические идеи, необходимые для оптимизации цепочек поставок и гарантии, что они являются устойчивыми.

Стратегия 6 - принять развивающиеся технологии, чтобы гарантировать надежное и предсказуемое предложение.

Последнее, но не менее важное, шестая стратегия управления цепочками поставок состоит в том, чтобы принять развивающиеся технологии, которые гарантируют надежную и предсказуемую поставку. Предприятия понадобится буфер для обработки неожиданных колебаний спроса, с другой стороны, слишком много инвентаризации может повысить затраты.

Когда компания улучшает точность спроса, новые технологии имеют возможность уменьшить требования к запасам и ускорить время реакции. Очень важно принимать правильные решения о том, как и где и где исходные материалы, создание товаров и услуг, а также доставляют эти товары и услуги, чтобы минимизировать стоимость и гарантировать соблюдение максимально полной степени.

Эти новые облачные решения могут позволить клиентам использовать потенциал прямо с коробки, это, в свою очередь, означает, что вы можете начать использовать эти абсолютно изменения технологий, изменяющих бизнес, без необходимости тратить деньги на сложные проекты и трудно найти наборы навыков.

Часто Задаваемые Вопросы

Какова суть стратегии управления поставками в отношении введения устойчивого развития в операциях цепочки поставок?

Стратегия управления цепочкой поставок заключается в реализации устойчивости, а затем превращает ее в операции цепочки поставок. Устойчивость в настоящее время является главным приоритетом в C-Suite. Итог и устойчивость больше не разделены, но должны считаться такими же важными, как и получить прибыль.

Каковы некоторые ключевые стратегии для эффективного управления цепочкой поставок в контексте ERP?

Ключевые стратегии включают использование ERP для анализа данных в реальном времени, оптимизацию управления запасами, интеграцию партнеров по цепочке поставок в систему ERP и использование прогнозной аналитики для прогнозирования спроса.