6 Stratégie riadenia dodávateľského reťazca

Dodávateľský reťazec alebo dodávateľský reťazec je skupina dodávateľov tovaru a služieb zapojených do vytvárania jedného konkrétneho produktu vašej spoločnosti. Najzaujímavejšie je, že pre každý konkrétny produkt alebo rad homogénnych výrobkov môže mať spoločnosť svoj vlastný jedinečný dodávateľský reťazec.

Ak chcete lepšie odhaliť podstatu problému, zvážte 6 stratégií dodávateľského reťazca.

Ide o šesť stratégií dodávateľského reťazca, ktoré môžete realizovať na dnešnom trhu.

Stratégia 1- Využite plánovanie dopytu a prevádzkový model na základe dopytu na reálnom čase a dopytu

Najprv by spoločnosť mala využívať plánovanie dopytu a prevádzkový koncept založený na dopyte založený na skutočnom dopyte postrehy a optimalizácii dopytu. Dnes sú digitálne nástroje, ktoré umožňujú riadiace tímy dodávateľského reťazca, aby sa rozhodné kroky rýchlejšie a modifikuje ich dodávateľské reťazce na základe skutočných poznatkov, aby zodpovedali očakávanému dopytu. Cloudový systém je výkonný nástroj online, ktorý v súčasnosti hrá obrovskú úlohu v oblasti riadenia dodávateľského reťazca. Tento systém umožňuje spoločnosti vytvoriť jednotné dátové modely, ktoré sú rozšírené mimo zdrojov.

Trend využitia cloudu pre riadenie dodávateľského reťazca má mnoho spoločností, ktoré šetria peniaze na logistické náklady a zlepšovanie výkonu doručenia pre zvýšené príjmy.

Stratégia 2- Načrtnite adaptívny a agilný dodávateľský reťazec s rýchlym plánovaním a integrovanou výrobou.

Druhou stratégiou je generovanie adaptívneho a rýchleho dodávateľského reťazca s rýchlym plánovaním a integrovanou výrobou. Agility je jednou z hlavných stratégií riadenia dodávateľského reťazca.

Platformy založené na cloud budú prepojiť povinnosti plánovania finančných a materiálov na realizáciu podnikania, ako je obstarávanie, výroba a riadenie zásob priamo na online rozhranie.

Spoločnosti majú schopnosť generovať procesu nulového latentného plánu na výrobu, ktorý zase dáva schopnosť konať oveľa rýchlejšie a prispôsobiť plynulý tok na dynamiku svojich určitých trhov.

Stratégia 3: -Optimalizácia dizajnu produktov a riadenie dodávok, výroby a udržateľnosti, s cieľom maximalizovať ziskové inovácie.

Tretím stratégiou riadenia dodávateľského reťazca na implementáciu by bolo optimalizovať dizajn a riadenie výrobkov pre dodávky, výrobu a udržateľnosť, aby sa posunul dopredu na ziskové inovácie.

Vývoj produktu a plánovanie dodávateľského reťazca boli v minulosti oddelené funkcie a teraz je koniec v dohľade na tento proces. Zlúčiť dizajnérske tímy s plánovačmi dodávateľského reťazca na jednu platformu.

Spoločnosť môže a mala by využívať proces predkvalifikácie, ktorý môže podporovať vývojárov pri získavaní správnych zložiek pôvodne na základe faktorov týkajúcich sa častí, dostupnosti, kvality materiálov a nákladov.

Stratégia 4- Zarovnajte svoj dodávateľský reťazec s obchodnými cieľmi integráciou operácií a plánovania predaja s firemným obchodným plánovaním

Štvrtou stratégiou je zosúladiť váš dodávateľský reťazec s plánmi podnikania integráciou operácií a plánovania predaja s plánovaním spoločnosti Corporation Business Style. Obchodné riziká sa zvýšili čoraz viac z dôvodu dnešných záležitostí, takže spoločnosti sa odporúča implementovať integráciu taktických programov predaja a operačných programov popri strategickom rozpočte a predchádzajúcom predikcii.

Vaším cieľom je vytvoriť spôsob nastavenia cieľa, ktorý prekladá makro obchodné priority a riziká do radu na zemi realizačných povinností, ktoré budú neustále aktualizované tak, aby odrážali meniace sa trhové právo spolu s podmienkami.

Implementáciou tejto stratégie podnikateľského plánovania, taktického predaja a operačného plánovania a plánovania ponuky a dopytu, to zlepší agilitu vytvárajúcu uzavretú slučku z cieľového nastavenia na vykonávanie biznisu potom na riadenie výkonnosti.

Stratégia 5- Sears udržateľnosť do prevádzky dodávateľského reťazca.

Piata stratégia riadenia dodávateľského reťazca je vložiť udržateľnosť a potom ju prekladať do prevádzky dodávateľského reťazca. Udržateľnosť má teraz najvyššiu prioritu v C-Suite. Spodný riadok a udržateľnosť už nie sú oddelené, ale mali by sa zobraziť rovnako dôležité ako generovanie ziskov.

Tímy dodávateľského reťazca môžu vytvoriť dlhodobé ciele, ktoré zlepšia kľúčové opatrenia udržateľnosti, ako je uhlíková stopa spoločnosti, spotreba energie a recyklácia.

Spoločnosti sú schopní presťahovať sa do zdieľaného dátového modelu, aby sa zabezpečila kľúčová viditeľnosť a skutočné postrehy potrebné na optimalizáciu dodávateľských reťazcov a zaručujú, že sú udržateľné.

Stratégia 6- Prijať rozvíjajúce sa technológie na zaručenie spoľahlivého a predvídateľného zásobovania.

V neposlednom rade je šiesta stratégia riadenia dodávateľského reťazca prijať nové technológie, ktoré zaručujú spoľahlivú a predvídateľnú dodávku. Podniky budú potrebovať vyrovnávaciu pamäť na zvládnutie neočakávaných výkyvov v dopyte, na druhej strane príliš veľa inventára môže zvýšiť náklady.

Keď spoločnosť zlepšuje presnosť dopytu, nové technológie majú schopnosť znížiť požiadavky na zásoby a urýchliť reakčné časy. Je veľmi dôležité, aby sa správne rozhodnutia o tom, ako a kde zdrojov materiálov, vytváranie tovarov a služieb a poskytovať tieto tovary a služby s cieľom minimalizovať náklady a zaručiť dodržiavanie súladu v plnom rozsahu.

Tieto nové cloudové riešenia môžu umožniť zákazníkom využiť potenciál priamo z krabice, to zase môžete začať používať tieto absolútne meniace sa technológie podnikania bez nutnosti stráviť peniaze na komplexné projekty a ťažko nájsť zručnosti.

Často Kladené Otázky

Aká je podstata stratégie riadenia dodávok o zavedení trvalo udržateľného rozvoja v operáciách dodávateľského reťazca?

Stratégiou riadenia dodávateľského reťazca je implementovať udržateľnosť a potom ju transformovať na operácie dodávateľského reťazca. Udržateľnosť je teraz najvyššou prioritou v C-suite. Zrátané a podčiarknuté a udržateľnosť už nie sú oddelené, ale mali by sa považovať za dôležité ako zisk.

Aké sú niektoré kľúčové stratégie efektívneho riadenia dodávateľského reťazca v kontexte ERP?

Kľúčové stratégie zahŕňajú využitie ERP na analýzu údajov v reálnom čase, optimalizácia správy zásob, integrácia partnerov dodávateľského reťazca do systému ERP a použitie prediktívnej analýzy na predpovedanie dopytu.