6 Strategjitë e Menaxhimit të Zinxhirit të Furnizimit

Një zinxhir furnizimi ose zinxhir furnizimi është një grup i furnizuesve të mallrave dhe shërbimeve të përfshira në krijimin e një produkti specifik të kompanisë tuaj. Gjëja më interesante është se për secilin produkt specifik ose linjë të produkteve homogjene, një kompani mund të ketë zinxhirin e saj unik të furnizimit.

Për të zbuluar më mirë thelbin e çështjes, merrni parasysh 6 strategji të zinxhirit të furnizimit.

Këto janë gjashtë strategji të zinxhirit të furnizimit që mund të zbatoni në tregun e sotëm.

Strategjia 1- Shfrytëzoni një model të planifikimit të kërkuar nga kërkesa dhe biznesi bazuar në njohuritë e kërkesës në kohë reale dhe në formimin e kërkesës

Së pari kompania duhet të shfrytëzojë një koncept të planifikimit të kërkuar nga kërkesa dhe veprimtarisë së biznesit të themeluar në njohuritë aktuale të kërkesës dhe optimizimin e kërkesës. Ka mjete dixhitale sot që lejojnë ekipet e menaxhimit të zinxhirit të furnizimit të marrin masa vendimtare më shpejt dhe të modifikojnë zinxhirët e tyre të furnizimit bazuar në njohuritë aktuale për të përputhur kërkesën e pritshme. Sistemi Cloud është një mjet i fuqishëm në internet i cili aktualisht po luan një rol të madh në hapësirën e menaxhimit të zinxhirit të furnizimit. Ky sistem i lejon kompanisë të krijojë modele të unifikuara të të dhënave që rriten nga burime të jashtme.

Trendi i përdorimit të re për menaxhimin e zinxhirit të furnizimit ka shumë kompani që kursente para në kostot e logjistikës dhe përmirësimin e performancës së shpërndarjes për të ardhurat në rritje.

Strategjia 2- Përshkruani një zinxhir të përshtatshëm dhe të shkathët të furnizimit me planifikim të shpejtë dhe prodhim të integruar.

Strategjia e dytë është që të gjenerojë një zinxhir përshtatës dhe të shpejtë të furnizimit me planifikim të shpejtë dhe prodhim të integruar. Agility është një nga strategjitë kryesore të menaxhimit të zinxhirit të furnizimit.

Platformat me bazë cloud do të lidhin detyrat e planifikimit financiar dhe materialeve në ekzekutimin e biznesit si prokurimi, prodhimi dhe menaxhimi i inventarit direkt në një ndërfaqe online.

Kompanitë kanë aftësinë për të gjeneruar një proces zero të planifikimit të vonesës për të prodhuar që nga ana tjetër i jep atyre aftësinë për të vepruar shumë më shpejt dhe për të përshtatur një rrjedhje të pandërprerë në dinamikën e tregjeve të tyre të caktuara.

Strategjia 3: -Ptimizimi i dizajnit të produktit dhe menaxhimi për furnizim, prodhim dhe qëndrueshmëri, për të maksimizuar inovacionin fitimprurës.

Strategjia e menaxhimit të zinxhirit të tretë për të zbatuar do të ishte optimizimi i dizajnit dhe menaxhimit të produktit për furnizim, prodhim dhe qëndrueshmëri, për të ecur përpara në inovacion fitimprurës.

Zhvillimi i produktit dhe planifikimi i zinxhirit të furnizimit ishin funksione të ndara në të kaluarën dhe tani ka një fund në sytë e këtij procesi. Bashkohen ekipet e dizajnit me planifikues të zinxhirit të furnizimit në një platformë.

Një kompani mund dhe duhet të shfrytëzojë procesin e parakualifikimit, i cili mund të mbështesë zhvilluesit në ndihmën e komponentëve të saktë në bazë të faktorëve në lidhje me pjesët, disponueshmërinë, cilësinë e materialeve dhe koston.

Strategjia 4- Align zinxhirin tuaj të furnizimit me qëllimet e biznesit duke integruar operacionet dhe planifikimin e shitjeve me planifikimin e biznesit të korporatave

Strategjia e katërt është për të lidhur zinxhirin tuaj të furnizimit me planet e biznesit duke integruar operacionet dhe planifikimin e shitjeve me planifikimin e stilit të biznesit të korporatës. Rreziqet e biznesit janë rritur gjithnjë e më shumë për shkak të çështjeve të sotme, kështu që kompanitë këshillohen që të zbatojnë një integrim të programeve të planifikimit të shitjeve taktike dhe operacioneve së bashku me buxhetin e tyre strategjik dhe përpjekjet e parashikimit të biznesit.

Qëllimi juaj është që të gjeneroni një aftësi për vendosjen e qëllimeve që përkthen prioritetet e biznesit makro dhe rreziqet në një sërë të detyrave të ekzekutimit në terren që do të përditësohen vazhdimisht për të pasqyruar një treg në ndryshim së bashku me kushtet e saj.

Duke zbatuar këtë strategji të planifikimit të biznesit, planifikimit taktik të shitjeve dhe operacioneve, dhe planifikimit të ofertës dhe kërkesës, kjo do të përmirësojë agility duke krijuar një lak të mbyllur nga vendosja e qëllimeve në ekzekutimin e biznesit atëherë për menaxhimin e performancës.

Strategjia 5-Sear Qëndrueshmëria në operacionet e zinxhirit të furnizimit.

Strategjia e pestë për menaxhimin e zinxhirit të furnizimit është të futet qëndrueshmëria dhe pastaj ta përkthejë atë në operacionet e zinxhirit të furnizimit. Qëndrueshmëria tani ka prioritet të lartë në C-Suite. Linja në fund dhe qëndrueshmëria nuk janë më të ndara, por duhet të shihen po aq të rëndësishme sa gjenerimin e fitimeve.

Ekipet e zinxhirit të furnizimit mund të krijojnë qëllime afatgjata që do të përmirësojnë masat kyçe të qëndrueshmërisë, si gjurma e karbonit të kompanisë, konsumi i energjisë dhe riciklimi.

Kompanitë janë në gjendje të lëvizin në një model të përbashkët të të dhënave për të siguruar dukshmëri përfundimtare dhe njohuri aktuale të nevojshme për të optimizuar zinxhirët e furnizimit dhe garancinë që ato janë të qëndrueshme.

Strategjia 6- Miratimi i teknologjive në zhvillim për të garantuar një furnizim të besueshëm dhe të parashikueshëm.

E fundit por jo më pak e rëndësishme, strategjia e gjashtë e menaxhimit të zinxhirit të furnizimit është të miratojë teknologjitë në zhvillim që garantojnë një furnizim të besueshëm dhe të parashikueshëm. Bizneset do të kenë nevojë për një tampon për të trajtuar luhatjet e papritura në kërkesë, nga ana tjetër shumë inventar mund të rrisë kostot.

Kur një kompani përmirëson saktësinë e kërkesës, teknologjitë e reja kanë aftësinë për të zvogëluar kërkesat e inventarit dhe për të shpejtuar kohën e reagimit. Është shumë e rëndësishme që të merren vendimet e duhura për mënyrën se si dhe ku të krijohen materiale burimore, krijimin e mallrave dhe shërbimeve, dhe ofrimin e atyre mallrave dhe shërbimeve për të minimizuar koston dhe për të garantuar pajtueshmërinë me masën më të plotë.

Këto zgjidhje të reja cloud mund të lejojnë klientët të shfrytëzojnë të drejtën e mundshme nga kutia, kjo do të thotë që mund të filloni të përdorni këto teknologji absolutisht të ndryshimit të biznesit pa nevojën për të shpenzuar para në projekte komplekse dhe të vështira për të gjetur aftësi.

Pyetjet E Bëra Më Shpesh

Cila është thelbi i strategjisë së menaxhimit të furnizimit në lidhje me futjen e zhvillimit të qëndrueshëm në operacionet e zinxhirit të furnizimit?

Strategjia e menaxhimit të zinxhirit të furnizimit është të zbatojë qëndrueshmërinë dhe më pas ta shndërrojë atë në operacione të zinxhirit të furnizimit. Qëndrueshmëria tani është një përparësi kryesore në c-suite. Në fund të fundit dhe qëndrueshmëria nuk janë më të ndara, por duhet të konsiderohen po aq të rëndësishme sa të fitojnë një fitim.

Cilat janë disa strategji kryesore për menaxhimin efektiv të zinxhirit të furnizimit në një kontekst ERP?

Strategjitë kryesore përfshijnë përdorimin e ERP për analizën e të dhënave në kohë reale, optimizimin e menaxhimit të inventarit, integrimin e partnerëve të zinxhirit të furnizimit në sistemin ERP dhe përdorimin e analitikës parashikuese për parashikimin e kërkesës.