வெற்றிகரமான SAP திட்ட மேலாண்மை: 6 படிகள்

ஒரு தானியங்கு SAP அமைப்பு பற்றி எல்லாம் மற்றும் உற்பத்தி அல்லது ஒரு நிறுவனத்தில் அதன் செயல்படுத்த பற்றி அதிகபட்ச செயல்திறனை அடைதல் பற்றி எல்லாம்

வெற்றிகரமான SAP திட்ட மேலாண்மை

SAP என்பது ஒரு ஒருங்கிணைந்த தானியங்கு அமைப்பாகும், இது ஒரு பொதுவான தகவல் இடத்தை உருவாக்க மற்றும் ஒரு வேலைத் திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கு ஒரு நிறுவனத்தில் அவசியமாக இருக்கிறது.

இந்த அமைப்பின் நன்மை இது பல்வேறு கருவிகளின் மொத்தமாக உள்ளது, மேலும் அவற்றை ஒரே நேரத்தில் பயன்படுத்தலாம் அல்லது மிகவும் தேவைப்படும் மட்டுமே தேர்ந்தெடுக்கும்.

மேலும் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய வார்த்தைகளில், SAP ஒரு பாட்டில் கணக்கியல் மற்றும் தளவாடங்கள் ஆகும். இந்த அமைப்பின் உதவியுடன், நீங்கள் ஒரு கணக்காளரின் கடின உழைப்பை தானியக்கத்தை உருவாக்கலாம், பெரும்பாலான காட்சி சம்பள அட்டவணையை இழுக்கவும், நிறுவனத்தின் தளவாட முறைகளை மேம்படுத்தவும் முடியும்.

வெற்றிகரமான SAP திட்ட மேலாண்மை

பல நிறுவனங்கள் இந்த முறையை ஒரு காரணத்திற்காக செயல்படுத்த முயற்சிக்கின்றன: சந்தையில் நீண்டகால வெற்றியை, விலையுயர்ந்த திட்டச் செலவுகள், விலையுயர்ந்த திட்ட செலவு, தவறான முறையில், SAP மக்களுக்கு வேலை செய்யும் என்று தவறாக கருதப்படுகிறது. இந்த தவறு பெரும்பாலும் திட்டத்தின் ஒரு முழுமையான தோல்விக்கு வழிவகுக்கிறது.

* SAP* மேலாண்மை என்பது ஒரு திட்டமாக இருந்தாலும் அல்லது திட்ட இலாகாவாக இருந்தாலும் அனைத்து திட்ட மேலாண்மை செயல்முறைகளையும் தானியங்குபடுத்தும் ஒரு தொகுதி. வெற்றிகரமான SAP செயல்படுத்தல் மற்றும் பயனுள்ள திட்ட மேலாண்மை கட்டமைப்பதற்கான கருவிகளின் உதவியுடன், திட்டமிடல், காட்சிப்படுத்தல் ஒரு வெற்றிகரமான வணிகத்திற்கு வெறுமனே அவசியம்.

அங்கு ஒரு வெற்றிகரமான SAP திட்ட மேலாண்மை இருக்க வேண்டும் பொருட்டு, நிறுவனம் தன்னை புரிந்து கொள்ள வேண்டும்:

• ஒரு தெளிவான மூலோபாய திசையில்;
• நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட வணிக செயல்முறைகள் உள்ளன;
• தெளிவான தேவைகள்.

இந்த காரணிகள் அனைத்தும் இருந்தால் மட்டுமே, SAP திட்டம் வெற்றிகரமாக செயல்படுத்தப்படும்.

ஒரு வெற்றிகரமான SAP திட்ட மேலாளர் என்ன செய்கிறது? என்ன ஆன்லைனில் படிப்புகள் எடுக்க வேண்டும்?

இயற்கையாகவே, இந்த திட்டத்தின் ஒரு வெற்றிகரமான மேலாளராக இருக்க வேண்டும், நீங்கள் எங்கும் அறிவு இல்லாமல் வேறு எந்த பகுதியில் போலவே பயிற்சி தேவை. குறிப்பாக SAP திட்டங்கள் அல்லாத தொழில் மிகவும் சிக்கலான என்று உண்மையில் கருத்தில்.

பயிற்சி பற்றி நாங்கள் பேசினால், SAP குழு, அதன் பங்காளிகளால், ஆன்லைன் பயிற்சி அளிக்கிறது. இது வசதியாக உள்ளது, ஏனென்றால் உலகில் எங்கிருந்தாலும், கூடுதல் செலவுகள் இல்லாமல் ஒரு வசதியான சூழலில் நீங்கள் படிக்கலாம்.

சில நேரங்களில் பயிற்சி இலவசம், ஆனால் பெரும்பாலும் விலை முப்பது ஆயிரம் ரூபிள் வரை அடையும். இந்த பணத்திற்காக, மாணவர் விரிவுரைகளை பெறுகிறார், எல்லா வகையான இணையத்தளங்களையும் பெறுகிறார், பின்னர் நடைமுறை பணிகளை பின்னர் அணுகலாம்.

SAP திட்டத்தின் மிக முக்கியமான மற்றும் நன்கு அறியப்பட்ட பங்காளிகள், அத்தகைய பயிற்சியை வழங்குதல்:

• SAP கல்வி திறமை மையம்
• மாஸ்கோ மாநில பல்கலைக்கழகம் பொருளியல், புள்ளிவிபரம் மற்றும் தகவல்தொடர்பு (MESI)
• எம்.டி.யில் பயிற்சி மையம் N. E. Bauman நிபுணர்
• SAP திட்டங்களுக்கு ஒற்றை வள மையம் - Exrp.

பட்டப்படிப்புக்குப் பிறகு, நிபுணர் ஒரு சிறப்பு கடிதத்தில் ஒரு சான்றிதழைப் பெறுகிறார், இது பயிற்சியின் போக்கை விவரிக்கிறது.

EPR மேலாண்மை என்ன முறைகள் சிறந்தவை?

EPR அமைப்பு, எளிய சொற்களில், நிறுவன வள திட்டமிடலுக்கு நிற்கிறது. ஒவ்வொரு நிறுவனமும் அதன் நடவடிக்கைகளின் திசையை அடிப்படையாகக் கொண்ட அத்தகைய ஒரு அமைப்பை தேர்ந்தெடுக்கிறது. இயற்கையாகவே, இந்த முழு அமைப்பும் சுதந்திரமாக இல்லை, ஆனால் முதலீடு அது மதிப்பு, எல்லாம் விரைவாக போதும். எப்படி?

ஒரு நிறுவனம் மிகவும் சிறியதாக இருந்தால், சில ஊழியர்கள் மற்றும் ஒப்பீட்டளவில் சிறிய அளவு தகவல்கள் உள்ளன, மேலும் நிறுவனத்தின் தலை அனைத்தையும் கண்காணிக்க முடியும், உதாரணமாக, காகித வடிவத்தில், பின்னர் அவர்கள் பெரும்பாலும் ஒரு அமைப்பு தேவையில்லை. ஆனால் நிறுவனம் பெரியதாக இருந்தால், அதிக ஊழியர்கள், அதிக தகவல்கள், தலைவர் சில நேரங்களில் பல்பணி இருந்து கிழிந்திருக்க வேண்டும். இது EPR க்கு தேவைப்படும் நிறுவனமாகும்.

நிச்சயமாக, அத்தகைய ஒரு திட்டத்தில், நிறைய மேலாளர் மற்றும் அவரது குணங்களை சார்ந்துள்ளது. அவர் வணிக மற்றும் தொழில்நுட்பத்தில் நன்கு அறிந்திருக்க வேண்டும், இந்த வழக்கில் மட்டுமே நிறுவனத்திற்கு மாற்றங்களைக் கொண்டு வர முடியும்.

இந்த முறையை நிர்வகிப்பதற்கான முறைகளின் குறிப்பிட்ட பட்டியல் இல்லை, ஆனால் கவனம் செலுத்த மிகவும் முக்கியம் என்று சில புள்ளிகள் உள்ளன.

முதலில், ஒரு திட்டத்தைத் தொடங்குவதற்கு முன், திட்டத்தின் நோக்கம் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட வேண்டும். இல்லையெனில், முடிவில்லா திட்டம் நோய்க்குறி மாறும். ஒரு கண்டிப்பாக கோடிட்டுப் பணி திட்டத்தை பின்பற்ற வேண்டியது அவசியம், இல்லையெனில் அது மிதமிஞ்சிய சேர்க்கப்பட்டதாக மாறும், மேலும் முக்கியமான விஷயம் மறந்துவிட்டது.

இரண்டாவதாக, இது பணியாளர்களுடன் பணிபுரியும், அனைத்து துறைகளிலும் இந்த திட்டம் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும். மேலாளர் தன்னை எந்த இடைமுகங்கள் பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்பதை தீர்மானிக்க முடியாது; இந்த அனைத்து சாத்தியமான துறைகள் இருந்து மக்கள் வேலை தேவைப்படும்.

மூன்றாவதாக, திட்டம் நடைமுறையில் நடைமுறைப்படுத்தப்படும் போது கூட, பெருநிறுவன ஊழியர்கள் ஒரு ஆலோசகர் உதவி தேவை. இது நிரல் நிரலைப் பயன்படுத்துவதோடு, வேலை இன்னும் நிற்காது என்று இது செய்யப்படுகிறது.

ஒரு SAP திட்டத்தை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்துவது எப்படி?

ஒரு வெற்றிகரமான திட்டத்தை உறுதிப்படுத்த 6 படிகள் உள்ளன. அவற்றை நிலைகளில் கருத்தில் கொள்ளலாம்.

1. திட்டம் தயாரிப்பு

இந்த நடவடிக்கையில், தெளிவான எல்லைகள் என்ன வேலை செய்யப்படும் மற்றும் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை தெளிவுபடுத்த வேண்டும். இது ஒரு திட்டத் திட்டத்தை வரைதல் அடங்கும், மேலும் இங்கே அனைத்து விவரங்களும் கணக்கில் எடுக்கப்பட்டுள்ளன, அமைப்பின் செயல்படுத்தல் அமைப்பின் மூலம் வழங்கப்படும் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளின் தரத்தை பாதிக்கும் என்பதை இது கொண்டுள்ளது.

கூடுதலாக, சேவையகங்கள் 3 லேண்ட்ஸ்கேப் கட்டிடக்கலை ஐ ஆதரிக்க தயாராக உள்ளன, அவை முழு SAP ERP திட்ட நிர்வாகத்தின் போது பயன்படுத்தப்படும், இது செயல்படுத்தும் செயல்பாட்டின் போது மட்டுமல்ல, ஒட்டுமொத்தமாக நேரலைக்கும் பிறகு * SAP* திட்ட வாழ்க்கை சுழற்சி.

2. வணிகத் திட்டம்

மக்கள் வேலை தொடங்குகிறது எங்கே இது. நிலைமையைப் பற்றிய மிகச் சிறந்த புரிதலுக்காக, ஒரு கிக்ஃபாஃப் பட்டறைக்கு கூட்டிச் செல்வதோடு, பொதுவாக அவர்களுக்கு தேவையானது என்ன, அது எவ்வாறு செயல்படுத்தப்பட வேண்டும் என்பதை திட்ட பங்கேற்பாளர்களுக்கு அது சிறந்தது. நீங்கள் தெளிவாக ஒரு உதாரணம் காட்ட முடியும் அது இப்போது உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ளது மற்றும் அது SAP வேலை எப்படி. நீங்கள் கணினியில் சேர்க்கப்படாத திட்டங்கள் பற்றி யோசிக்க வேண்டும், ஆனால் இணையாக இயக்கப்படும்.

3. செயல்படுத்துதல்

நிலைமையின் முழு பகுப்பாய்வு முழுமையாக முடிந்ததும் இந்த நடவடிக்கை தொடங்கப்பட வேண்டும். இந்த கட்டத்தில், தேவையான எல்லா தகவல்களும் கணினியில் நுழைந்தன, அவ்வப்போது, ​​எந்த இடைவெளிகளையும் பூர்த்தி செய்ய வேண்டுமென்று உறுதி செய்ய புதிய கணினியை சோதிக்க வேண்டியது அவசியம்.

4. இறுதி தயாரிப்பு

இங்கே நாம் கணினி தன்னை மட்டும் பேசவில்லை, ஆனால் மக்கள் பற்றி. நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு ஊழியரும் புதிய திட்டத்தில் பயிற்றுவிக்கப்பட வேண்டும், மேலும் கணினி முழுமையாக சோதிக்கப்பட வேண்டும். இனி இடைவெளிகளல்ல, அவர்கள் இந்த கட்டத்திற்கு முன் தீர்க்கப்பட வேண்டும். இந்த முழு மக்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்கள் இந்த முழு முறையும் 100% தயாராக இல்லை என்று நடந்தால், அது அடுத்த கட்டத்திற்கு செல்லலாம், அதாவது, திட்டத்தின் துவக்கம் ஆகும்.

5. நேரடி செல்

எல்லாம் முந்தைய படி வரிசையில் இருந்தால் மற்றும் நீங்கள் கணினி தொடங்க முடியும் என்றால், பின்னர் செல்ல நேரடி நிலை தொடங்குகிறது. இதன் பொருள் நிறுவனம் அல்லது உற்பத்தியில் செயல்படும் பழைய அமைப்பு, முற்றிலும் நிறுத்தப்படுவதால், எந்த வியாபாரமும் இல்லை, பழைய கணினியில் உள்ள அனைத்து தரவுகளும் புதிய ஒன்றிற்கு இடம்பெயர்ந்துள்ளன.

6. உற்பத்தி ஆதரவு.

முழு அமைப்பும் இயங்கும் போது, ​​எந்த இடைவெளிகளும் திடீரென்று வெளிப்படுத்தப்பட்டால், ஆதரவு தேவைப்படுகிறது, மேலும் ஒரு தீர்வு தேவைப்படுகிறது.

SAP PM: உபகரணங்கள் பராமரிப்பு மற்றும் பழுது

எந்த ஆலை உபகரணங்கள் உள்ளன, மற்றும் சரியான நேரத்தில் இந்த உபகரணங்கள் பராமரிப்பு மற்றும் பழுது செயல்படுத்த மிகவும் முக்கியம். SAP PM Module இந்த பணியுடன் தொடர்புடைய செயல்முறைகள் ஒரு கொத்து தானியக்க:

• இது ஊழிய வேலைவாய்ப்புக்கான கணக்கியல் சேர்க்கப்படும்;
• கணக்கியல் மற்றும் முன்கணிப்பு நிதி செலவுகள்;
• உபகரணங்கள் பராமரிப்பு செயல்முறை கட்டுப்பாடு மற்றும் மேலாண்மை;
• அனைத்து வகையான உபகரணங்கள் பரிசோதனைகள் மற்றும் பழுதுபார்க்கும் வேலைகளை திட்டமிடுதல், அவற்றின் வகை மற்றும் அவசியமான ஆதாரங்களைக் குறிக்கும்;
• உபகரணங்கள் தொழில்நுட்ப நிலையை மதிப்பீடு, அதன் செயல்பாடு நேரம் கணக்கில் எடுத்து, சாத்தியமான பாகங்கள் மற்றும் கூட்டங்கள் அணிய;
• உபகரணங்கள் பராமரிப்பு வரலாறு முழு காட்சி, அதே போல் ஏற்கனவே மேற்கொள்ளப்பட்ட பழுது பற்றிய தகவல்கள்;
• எண், வகைகள் மற்றும் உபகரணங்களின் தொகுப்புக்கான கணக்கு.

அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்

வெற்றிகரமான SAP திட்ட நிர்வாகத்திற்கான ஆறு படிகள் யாவை?

ஆறு படிகளில் முழுமையான திட்டமிடல், தெளிவான நோக்கம் வரையறை, பயனுள்ள தொடர்பு, பங்குதாரர் ஈடுபாடு, இடர் மேலாண்மை மற்றும் தொடர்ச்சியான கண்காணிப்பு மற்றும் கட்டுப்பாடு ஆகியவை அடங்கும்.