6 Chiến lược quản lý chuỗi cung ứng

Chuỗi cung ứng hoặc chuỗi cung ứng là một nhóm các nhà cung cấp hàng hóa và dịch vụ liên quan đến việc tạo ra một sản phẩm cụ thể của công ty bạn. Điều thú vị nhất là đối với mỗi sản phẩm hoặc dòng sản phẩm đồng nhất cụ thể, một công ty có thể có chuỗi cung ứng độc đáo của riêng mình.

Để tiết lộ tốt hơn bản chất của vấn đề, hãy xem xét 6 chiến lược chuỗi cung ứng.

Đây là sáu chiến lược chuỗi cung ứng mà bạn có thể thực hiện trong thị trường ngày nay.

Chiến lược 1- Sử dụng quy hoạch theo yêu cầu và mô hình hoạt động kinh doanh dựa trên thông tin chi tiết nhu cầu theo thời gian thực và định hình nhu cầu

Đầu tiên, công ty nên sử dụng một khái niệm hoạt động kinh doanh và quy hoạch điều kiện theo nhu cầu được thành lập dựa trên thông tin chi tiết về nhu cầu thực tế và tối ưu hóa nhu cầu. Có các công cụ kỹ thuật số ngày nay cho phép các nhóm quản lý chuỗi cung ứng thực hiện hành động quyết định nhanh chóng và sửa đổi chuỗi cung ứng của họ dựa trên những hiểu biết thực tế để phù hợp với nhu cầu dự kiến. Hệ thống đám mây là một công cụ trực tuyến mạnh mẽ hiện đang đóng một vai trò rất lớn trong không gian quản lý chuỗi cung ứng. Hệ thống này cho phép công ty tạo các mô hình dữ liệu thống nhất được tăng cường bởi các nguồn bên ngoài.

Xu hướng sử dụng đám mây để quản lý chuỗi cung ứng có nhiều công ty tiết kiệm tiền về chi phí hậu cần và cải thiện hiệu suất giao hàng để tăng doanh thu.

Chiến lược 2- Phác thảo một chuỗi cung ứng thích ứng và nhanh nhẹn với quy hoạch nhanh chóng và sản xuất tích hợp.

Chiến lược thứ hai là tạo ra một chuỗi cung ứng thích ứng và nhanh chóng với quy hoạch nhanh chóng và sản xuất tích hợp. Agility là một trong những chiến lược chính của quản lý chuỗi cung ứng.

Các nền tảng dựa trên đám mây sẽ liên kết các nhiệm vụ lập kế hoạch tài chính và vật liệu đối với việc thực hiện doanh nghiệp như mua sắm, sản xuất và quản lý hàng tồn kho trực tiếp trên một giao diện trực tuyến.

Các công ty có khả năng tạo ra một quy trình tạo kế hoạch tăng độ trễ bằng không, lần lượt mang lại cho họ khả năng hoạt động nhanh hơn rất nhiều và điều chỉnh một luồng liền mạch cho động lực học của một số thị trường nhất định của họ.

Chiến lược 3: -Ptimize thiết kế sản phẩm và quản lý cung cấp, sản xuất và bền vững, để tối đa hóa sự đổi mới có lợi nhuận.

Chiến lược quản lý chuỗi cung ứng thứ ba để thực hiện sẽ là tối ưu hóa thiết kế và quản lý sản phẩm để cung cấp, sản xuất và bền vững, để tiến lên về sự đổi mới có lợi nhuận.

Phát triển sản phẩm và quy hoạch chuỗi cung ứng là các chức năng riêng biệt trong quá khứ và bây giờ đã có một kết thúc trong tầm nhìn đến quá trình này. Hợp nhất các nhóm thiết kế với các quy hoạch chuỗi cung ứng lên một nền tảng.

Một công ty có thể và nên sử dụng quy trình sơ tuyển, có thể hỗ trợ các nhà phát triển trong việc tìm nguồn cung ứng các thành phần chính xác dựa trên các yếu tố liên quan đến các bộ phận, tính sẵn có, chất lượng vật liệu và chi phí.

Chiến lược 4- Căn chỉnh chuỗi cung ứng của bạn với các mục tiêu kinh doanh bằng cách tích hợp các hoạt động và lập kế hoạch bán hàng với quy hoạch kinh doanh của công ty

Chiến lược thứ tư là căn chỉnh chuỗi cung ứng của bạn với kế hoạch kinh doanh bằng cách tích hợp các hoạt động và lập kế hoạch bán hàng với quy hoạch phong cách kinh doanh của Tổng công ty. Rủi ro kinh doanh đã tăng nhiều hơn và nhiều hơn nữa vì các vấn đề hôm nay khiến các công ty nên thực hiện sự tích hợp các chương trình lập kế hoạch vận hành và bán hàng chiến thuật cùng với các nỗ lực dự đoán ngân sách và kinh doanh chiến lược.

Mục tiêu của bạn là tạo ra khả năng cài đặt mục tiêu dịch các ưu tiên kinh doanh macro và rủi ro thành một loạt các nhiệm vụ thực thi trên mặt đất, sẽ được cập nhật liên tục để phản ánh thị trường thay đổi cùng với các điều kiện của nó.

Bằng cách thực hiện chiến lược lập kế hoạch kinh doanh, kế hoạch bán hàng và vận hành chiến thuật, và quy hoạch cung cầu, điều này sẽ cải thiện sự nhanh nhẹn tạo ra một vòng kín từ cài đặt mục tiêu đến thực hiện kinh doanh sau đó để quản lý hiệu suất.

Chiến lược 5- Sear bền vững vào các hoạt động chuỗi cung ứng.

Chiến lược thứ năm để quản lý chuỗi cung ứng là nhúng tính bền vững và sau đó dịch nó để cung cấp các hoạt động chuỗi. Tính bền vững bây giờ có ưu tiên hàng đầu trong C-Suite. Điểm mấu chốt và tính bền vững không còn được tách biệt nhưng nên được xem cũng quan trọng như tạo ra lợi nhuận.

Các đội cung cấp cung cấp có thể tạo ra các mục tiêu dài hạn sẽ cải thiện các biện pháp bền vững của sự bền vững như dấu chân carbon của công ty, tiêu thụ năng lượng và tái chế.

Các công ty có thể chuyển sang mô hình dữ liệu được chia sẻ để cung cấp khả năng hiển thị đầu cuối và những hiểu biết thực tế cần thiết để tối ưu hóa chuỗi cung ứng và đảm bảo chúng bền vững.

Chiến lược 6- Áp dụng các công nghệ mới nổi để đảm bảo nguồn cung đáng tin cậy và có thể dự đoán được.

Cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng, chiến lược thứ sáu của quản lý chuỗi cung ứng là áp dụng các công nghệ mới nổi đảm bảo nguồn cung đáng tin cậy và có thể thấy trước. Các doanh nghiệp sẽ cần một bộ đệm để xử lý các biến động bất ngờ về nhu cầu, mặt khác, quá nhiều hàng tồn kho có thể tăng chi phí.

Khi một công ty cải thiện độ chính xác nhu cầu, các công nghệ mới có khả năng giảm yêu cầu hàng tồn kho và nhanh chóng nhanh chóng phản ứng. Điều rất quan trọng là đưa ra quyết định đúng đắn về cách thức và nơi các tài liệu nguồn, tạo ra hàng hóa và dịch vụ, và cung cấp các hàng hóa và dịch vụ đó để giảm thiểu chi phí và đảm bảo tuân thủ mức độ đầy đủ nhất.

Những giải pháp đám mây mới này có thể cho phép khách hàng khai thác tiềm năng ngay từ hộp, điều này có nghĩa là bạn có thể bắt đầu sử dụng các công nghệ thay đổi hoàn toàn kinh doanh này mà không cần phải chi tiền cho các dự án phức tạp và khó tìm các bộ kỹ năng.

Câu Hỏi Thường Gặp

Bản chất của chiến lược quản lý cung ứng về việc giới thiệu sự phát triển bền vững trong hoạt động chuỗi cung ứng là gì?

Chiến lược quản lý chuỗi cung ứng là thực hiện tính bền vững và sau đó chuyển đổi nó thành các hoạt động của chuỗi cung ứng. Tính bền vững bây giờ là ưu tiên hàng đầu trong C-Suite. Điểm mấu chốt và tính bền vững không còn tách biệt, nhưng nên được coi là quan trọng như kiếm lợi nhuận.

Một số chiến lược chính để quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả trong bối cảnh ERP là gì?

Các chiến lược chính bao gồm tận dụng ERP để phân tích dữ liệu thời gian thực, tối ưu hóa quản lý hàng tồn kho, tích hợp các đối tác chuỗi cung ứng vào hệ thống ERP và sử dụng phân tích dự đoán để dự báo nhu cầu.