6 estratègies de gestió de cadenes de subministrament

Una cadena de subministrament o una cadena de subministrament és un grup de proveïdors de béns i serveis implicats en la creació d’un producte específic de la vostra empresa. El més interessant és que per a cada producte o línia específica de productes homogenis, una empresa pot tenir la seva pròpia cadena de subministrament única.

Per tal de revelar millor l’essència del tema, considereu 6 estratègies de la cadena de subministrament.

Són sis estratègies de cadena de subministrament que es poden implementar en el mercat actual.

Estratègia 1- Utilitzar un model operatiu de planificació i empresa impulsada per la demanda basada en les idees de demanda en temps real i la conformació de la demanda

Primer, la companyia hauria d'utilitzar un concepte operatiu de planificació i empresa impulsada per la demanda basada en la informació real de la demanda i l'optimització de la demanda. Avui hi ha eines digitals que permeten que els equips de gestió de cadena de subministrament prenguin accions decisives més ràpidament i modifiquen les cadenes de subministrament basades en les idees reals per fer coincidir la demanda esperada. El sistema de núvol és una potent eina en línia que actualment està jugant un paper enorme en l'espai de gestió de cadenes de subministrament. Aquest sistema permet a l'empresa crear models de dades unificats augmentats per fonts externes.

La tendència d'utilitzar el núvol per a la gestió de cadenes de subministrament té moltes empreses que estalvien diners en costos logístics i millorant el rendiment de lliurament per augmentar els ingressos.

Estratègia 2- Descriviu una cadena de subministrament adaptativa i àgil amb una planificació ràpida i una producció integrada.

La segona estratègia és generar una cadena de subministrament adaptativa i ràpida amb una planificació ràpida i una producció integrada. L'agilitat és una de les principals estratègies de gestió de la cadena de subministrament.

Les plataformes basades en núvol vincularan les funcions de planificació financera i de materials a l'execució empresarial com a contractació, fabricació i gestió d'inventaris directament en una interfície en línia.

Les empreses tenen la capacitat de generar un procés de plans de producció de latència zero que al seu torn els dóna la capacitat d'actuar molt més ràpid i adaptar un flux sense fissures a la dinàmica dels seus determinats mercats.

Estratègia 3: -Optimitzar el disseny del producte i la gestió de l'oferta, la fabricació i la sostenibilitat, per maximitzar la innovació rendible.

La tercera estratègia de gestió de la cadena de subministrament per implementar seria optimitzar el disseny i la gestió del producte per al subministrament, la fabricació i la sostenibilitat, per avançar en la innovació rendible.

El desenvolupament de productes i la planificació de la cadena de subministrament eren funcions separades en el passat i ara hi ha un final a la vista a aquest procés. Combina equips de disseny amb planificadors de cadenes de subministrament en una plataforma.

Una empresa pot i hauria d'utilitzar el procés de precalificació, que pot suportar desenvolupadors en subministrament dels components correctes basats inicialment en factors relacionats amb parts, disponibilitat, qualitat dels materials i el cost.

Estratègia 4- Alineeu la vostra cadena de subministrament amb objectius empresarials integrant operacions i planificació de vendes amb planificació empresarial corporativa

La quarta estratègia és alinear la seva cadena de subministrament amb els plans de negoci integrant operacions i planificació de vendes amb la planificació d'estil empresarial corporatiu. Els riscos empresarials han augmentat cada vegada més a causa dels assumptes actuals, de manera que les empreses s'aconsella implementar una integració de programes de planificació de vendes i operacions tàctiques al costat dels seus esforços estratègics de pressupost i de predicció empresarial.

El vostre objectiu és generar una capacitat de fixació d'objectius que tradueixi les prioritats de negoci macro i els riscos en una sèrie de tasques d'execució sobre el terreny que s'actualitzaran contínuament per reflectir un mercat canviant juntament amb les seves condicions.

Mitjançant la implementació d'aquesta estratègia de planificació empresarial, planificació de les vendes i operacions tàctiques i la planificació de l'oferta i la demanda, això millorarà l'agilitat que crea un bucle tancat de la configuració de l'objectiu a l'execució empresarial i després a la gestió del rendiment.

Estratègia 5- Sear Sostenibilitat en operacions de cadena de subministrament.

La cinquena estratègia de gestió de la cadena de subministrament és incrustar la sostenibilitat i després traduir-la a les operacions de la cadena de subministrament. La sostenibilitat té ara la màxima prioritat a la suite C. El resultat final i la sostenibilitat ja no es separen, sinó que s'han de veure tan importants com la generació de beneficis.

Els equips de cadena de subministrament poden crear objectius a llarg termini que millorin les mesures clau de la sostenibilitat com la petjada de carboni de l'empresa, el consum d'energia i el reciclatge.

Les empreses poden traslladar-se a un model de dades compartit per proporcionar visibilitat final a extrem i idees reals necessàries per optimitzar les cadenes de subministrament i garantir que siguin sostenibles.

Estratègia 6- Adoptar tecnologies emergents per garantir un subministrament fiable i previsible.

Finalment, però no menys important, la sisena estratègia de gestió de la cadena de subministrament és adoptar tecnologies emergents que garanteixen un subministrament fiable i previsible. Les empreses necessitaran un buffer per gestionar les fluctuacions inesperades de la demanda, d'altra banda, l'inventari pot augmentar els costos.

Quan una empresa millora la precisió de la demanda, les noves tecnologies tenen la capacitat de reduir els requisits d'inventari i accelerar els temps de reacció. És molt important prendre les decisions correctes sobre com i on als materials d'origen, la creació de béns i serveis, i el lliurament d'aquests béns i serveis per tal de minimitzar el cost i garantir el compliment de la màxima extensió.

Aquestes noves solucions de núvols poden permetre que els clients puguin aprofitar el potencial des de la caixa, això significa que podeu començar a utilitzar aquestes tecnologies absolutament canviants sense necessitat de gastar diners en projectes complexos i difícils de trobar conjunts d'habilitats.

Preguntes Més Freqüents

Quina és l’essència de l’estratègia de gestió de subministraments sobre la introducció del desenvolupament sostenible en les operacions de la cadena de subministrament?

L’estratègia de gestió de la cadena de subministrament és implementar la sostenibilitat i transformar -la en operacions de la cadena de subministrament. La sostenibilitat és ara una prioritat màxima en la suite C. La línia de fons i la sostenibilitat ja no estan separades, sinó que s’han de considerar tan importants com obtenir beneficis.

Quines són algunes estratègies clau per a la gestió eficaç de la cadena de subministrament en un context ERP?

Les estratègies clau inclouen aprofitar ERP per a l’anàlisi de dades en temps real, optimitzar la gestió d’inventaris, integrar els socis de la cadena de subministrament al sistema ERP i utilitzar analítiques predictives per a la previsió de demanda.