6 մատակարարման ցանցի կառավարման ռազմավարություններ

Մատակարարման ցանցի կամ մատակարարման ցանցը ձեր ընկերության մեկ հատուկ արտադրանքի ստեղծման մեջ ներգրավված ապրանքների եւ ծառայությունների մատակարար է: Ամենահետաքրքիրն այն է, որ համասեռ արտադրանքի յուրաքանչյուր հատուկ արտադրանքի կամ տողի համար ընկերությունը կարող է ունենալ իր ուրույն մատակարարման ցանցը:

Որպեսզի ավելի լավ բացահայտվի խնդրի էությունը, հաշվի առեք մատակարարման շղթայի 6 ռազմավարությունը:

Սրանք մատակարարման ցանցի վեց ռազմավարություններ են, որոնք կարող եք իրականացնել այսօրվա շուկայում:

Ռազմավարություն 1. Օգտագործեք պահանջարկի վրա հիմնված պլանավորման եւ բիզնեսի գործառնական մոդելը `հիմնված իրական ժամանակի պահանջարկի պատկերացումների եւ պահանջարկի ձեւավորման վրա

Նախ ընկերությունը պետք է օգտագործի պահանջարկի վրա հիմնված պլանավորման եւ բիզնեսի գործառնական հայեցակարգ, որը հիմնադրվել է փաստացի պահանջարկի պատկերացումների եւ պահանջարկի օպտիմիզացման վրա: Այսօր կան թվային գործիքներ, որոնք թույլ են տալիս մատակարարների ցանցի կառավարման թիմերին ավելի արագ վերցնել վճռական գործողություններ եւ փոփոխել իրենց մատակարարման ցանցերը `իրականացված պահանջարկի համապատասխան պատկերացումների հիման վրա: Cloud համակարգը հզոր գործիք է առցանց, որն այժմ հսկայական դեր է խաղում մատակարարման ցանցի կառավարման տարածքում: Այս համակարգը հնարավորություն է տալիս ընկերությանը ստեղծել միասնական տվյալների մոդելներ, որոնք ավելանում են արտաքին աղբյուրներից:

Ամպի մատակարարման շղթայի կառավարման համար ամպը օգտագործելու միտումը շատ ընկերություններն են խնայում լոգիստիկայի ծախսերի վրա գումարը եւ բարելավում են առաքման կատարումը եկամուտների ավելացման համար:

Ռազմավարություն 2- Նախանշեք հարմարվողական եւ արագաշարժ մատակարարման ցանցը `արագ պլանավորմամբ եւ ինտեգրված արտադրությամբ:

Երկրորդ ռազմավարությունն այն է, որ ստեղծում է հարմարվողական եւ արագ մատակարարման շղթա `արագ պլանավորմամբ եւ ինտեգրված արտադրությամբ: Արագաշարժությունն մատակարարման ցանցի կառավարման հիմնական ռազմավարություններից մեկն է:

Ամպի վրա հիմնված պլատֆորմները ֆինանսական եւ նյութերի պլանավորման պարտականությունները կուղղեն բիզնես-կատարման, ինչպիսիք են գնումների, արտադրության եւ գույքագրման կառավարման միջոցով անմիջապես առցանց ինտերֆեյսով:

Ընկերությունները հնարավորություն ունեն առաջ բերել զրոյական լատենտային պլան արտադրող գործընթաց, որն իր հերթին հնարավորություն է տալիս դրանք շատ ավելի արագ գործել եւ անթերի հոսք հարմարեցնել իրենց որոշակի շուկաների դինամիկայի վրա:

Ռազմավարություն 3. -Պետք է արտադրանքի ձեւավորում եւ կառավարում մատակարարման, արտադրության եւ կայունության համար `առավելագույնը հասցնել շահութաբեր նորարարությունը:

Իրականացման երրորդ մատակարարման ցանցի կառավարման ռազմավարությունը կլինի մատակարարման, արտադրության եւ կայունության համար արտադրանքի ձեւավորման եւ կառավարման օպտիմալացումը, շահավետ նորամուծության առաջ շարժվելու համար:

Ապրանքի մշակումը եւ մատակարարման շղթայի պլանավորումը անցյալում առանձին գործառույթներ էին, եւ այժմ այս գործընթացին ավարտվեց: Միավորել նախագծման թիմերը մատակարարման շղթայի պլանավորողներով մեկ հարթակ:

Ընկերությունը կարող է եւ պետք է օգտագործի նախաորակավորման գործընթացը, որը կարող է օժանդակել մշակողներին ճիշտ բաղադրիչները ի սկզբանե հիմնվելով մասերի, մատչելիության, որակի հետ կապված գործոնների վրա:

Ռազմավարություն 4- Հավաքեք ձեր մատակարարման ցանցը բիզնես նպատակներով `ինտեգրվելով գործողությունների եւ վաճառքի պլանավորմամբ` կորպորատիվ բիզնեսի պլանավորմամբ

Չորրորդ ռազմավարությունն է ձեր մատակարարման շղթան `բիզնեսի պլաններով հավասարեցնել գործառնությունների եւ վաճառքի պլանավորմամբ կորպորատիվ բիզնես ոճով պլանավորմամբ: Բիզնեսի ռիսկերը այսօր ավելի ու ավելի են աճել, այսօրվա գործերի պատճառով ընկերություններին խորհուրդ է տրվում իրականացնել մարտավարական վաճառքի եւ գործողությունների պլանավորման ծրագրերի ինտեգրումը նրանց ռազմավարական բյուջեի եւ բիզնեսի կանխատեսման ջանքերի կողքին:

Ձեր նպատակն է ստեղծել նպատակի սահմանման հնարավորություն, որը թարգմանում է մակրո բիզնեսի առաջնահերթությունները եւ ռիսկեր «գետնին» կատարողական պարտականությունների մասին զանգվածի մեջ, որը շարունակաբար կթարմացվի, իր պայմանների հետ միասին:

Իրականացնելով բիզնեսի պլանավորման այս ռազմավարությունը, մարտավարական վաճառքի եւ գործողությունների պլանավորումը եւ մատակարարումը եւ պահանջարկը պլանավորելը, դա կբարելավի շարժունություն `ստեղծելով փակ հանգույց, նպատակային լուծումից հետո գործնականում կատարելը:

Ռազմավարություն 5- Sear կայունություն մատակարարման ցանցի գործողությունների մեջ:

Մատակարարի ցանցի կառավարման հինգերորդ ռազմավարությունը կայունություն է ներդնել, այնուհետեւ այն թարգմանել շղթայական գործողություններ մատակարարելու համար: Կայունությունն այժմ գերակա առաջնահերթություն ունի C-Suite- ում: Ներքեւի գիծը եւ կայունությունն այլեւս առանձնացված չեն, բայց պետք է դիտարկել նույնքան կարեւոր, որքան շահույթը:

Մատակարարի շղթայի հավաքականները կարող են ստեղծել երկարաժամկետ նպատակներ, որոնք կբարելավեն կայունության հիմնական միջոցները, ինչպիսիք են Ընկերության ածխածնի ոտնահետքը, էներգիայի սպառումը եւ վերամշակումը:

Ընկերությունները կարող են տեղափոխվել տվյալների համօգտագործված մոդել `վերջնական նպատակահարմարություն եւ իրական պատկերացումներ ապահովելու համար, որոնք անհրաժեշտ են մատակարարման ցանցերը օպտիմալացնելու եւ դրանք երաշխավորելու համար:

Ռազմավարություն 6- Ընդունեք զարգացող տեխնոլոգիաներ `հուսալի եւ կանխատեսելի մատակարարում երաշխավորելու համար:

Վերջին, բայց ոչ պակաս կարեւոր, մատակարարման ցանցի կառավարման վեցերորդ ռազմավարությունը առաջնային տեխնոլոգիաների ընդունումն է, որը երաշխավորում է հուսալի եւ կանխատեսելի մատակարարում: Բիզնեսին անհրաժեշտ կլինի բուֆեր, պահանջարկի անսպասելի տատանումները կարգավորելու համար, մյուս կողմից, շատ գույքագրումը կարող է ծախսեր բարձրացնել:

Երբ ընկերությունը բարելավում է պահանջարկի ճշգրտությունը, նոր տեխնոլոգիաները հնարավորություն ունեն նվազեցնել գույքագրման պահանջները եւ արագացնել արձագանքման ժամանակը: Շատ կարեւոր է ճիշտ որոշումներ կայացնել այն մասին, թե ինչպես եւ որտեղ են աղբյուրի նյութերը, ստեղծելով ապրանքներ եւ ծառայություններ, եւ այդ ապրանքներն ու ծառայությունները մատուցելը `առավելագույն չափը նվազագույնի հասցնելու համար:

Այս նոր ամպային լուծումները կարող են հաճախորդներին թույլ տալ ներուժը վարել տուփից անմիջապես, դա իր հերթին կարող է սկսել օգտագործել այս բացարձակապես բիզնեսի փոփոխվող տեխնոլոգիաները, առանց հմտությունների հավաքածուների վրա գումար ծախսելու:

Հաճախակի Տրվող Հարցեր

Որն է մատակարարման ցանցի շահագործում կայուն զարգացման ներդրման վերաբերյալ մատակարարման կառավարման ռազմավարության էությունը:

Մատակարարման ցանցի կառավարման ռազմավարությունն է կայունության իրականացումն է, այնուհետեւ այն վերափոխել մատակարարման ցանցի գործողությունների: Կայունությունն այժմ գերակա առաջնահերթություն է C-Suite- ում: Ստորին գիծը եւ կայունությունն այլեւս առանձնացված չեն, բայց պետք է համարվեն կարեւոր, որքան շահույթ պատճառելը:

Որոնք են մի քանի հիմնական ռազմավարություններ ERP ենթատեքստում մատակարարման ցանցի արդյունավետ կառավարման համար:

Հիմնական ռազմավարությունները ներառում են իրական ժամանակի տվյալների վերլուծության, գույքագրման կառավարման օպտիմալացման, գույքագրման ցանցի ինտեգրումը, ERP համակարգի ինտեգրումը եւ պահանջարկի կանխատեսման համար կանխատեսելի վերլուծություն օգտագործելը: